【正文】 理(風(fēng)筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明安設(shè)、水溝、材料碼放、軌道鋪設(shè))。對(duì)施工過(guò)程中出跟班檢查，監(jiān)督施現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后及時(shí)提出并監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。關(guān)于推行“手指口述”安全確認(rèn)法的通知各班組：為了加強(qiáng)煤礦安全管理工作，提高員工安全素質(zhì)，全力推進(jìn)安全創(chuàng)新模式，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)“手指口述”安全活動(dòng)，使員工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，從而在全公司形成 “崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長(zhǎng)、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍。各技術(shù)員要針對(duì)不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”操作口訣，內(nèi)容包括作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)，力求通俗易懂，簡(jiǎn)明扼要。員工在熟記操作口訣的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)員的指導(dǎo)，演示操作口訣，即每個(gè)人都能做到用手演示，用口敘述，通過(guò)肢體和語(yǔ)言的配合，熟練掌握“手指口述”安全確認(rèn)法，達(dá)到規(guī)范操作的目的。采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入現(xiàn)場(chǎng)，緊扣現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，模擬演練。第二條 “師帶徒”培訓(xùn)工作原則： ； ；。第三章 徒弟層次第四條 第一層次：熱愛(ài)本職工作，有很強(qiáng)的責(zé)任心，謙虛好學(xué)、工作勤奮；有較豐富的技能操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)過(guò)程中的難題；具備高級(jí)工及以上資格。第八條 協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。：一般為1年。（4）定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對(duì)徒弟的考核評(píng)價(jià)。（2）尊敬師傅，虛心請(qǐng)教，服從指導(dǎo)，勤問(wèn)、勤記、勤練。，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。第十一條 “師帶徒”培訓(xùn)實(shí)施程序：“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20％，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動(dòng)，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動(dòng)。每名師傅原則上可以指導(dǎo)12名徒弟，第一層次培訓(xùn)對(duì)象根據(jù)實(shí)際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。：徒弟每月提交一份月度培訓(xùn)小結(jié)，師傅提交及季度培訓(xùn)計(jì)劃和季度培訓(xùn)小結(jié)；培訓(xùn)協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份培訓(xùn)總結(jié)。季度考核在下一季度的第一個(gè)月進(jìn)行，對(duì)季度內(nèi)“師帶徒” 培訓(xùn)的開展情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，其中A等級(jí)小于20%，B等級(jí)小于60%, C+D等級(jí)大于20%。第七章 考核評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用第十四條 季度考核評(píng)價(jià)結(jié)果為A、B、C等級(jí)的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎(jiǎng)勵(lì)；考核為優(yōu)秀的師傅給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績(jī)檔案，作為技師評(píng)定等的一項(xiàng)重要內(nèi)容；四次季度考核等級(jí)均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級(jí)為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；考核結(jié)果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級(jí)的職業(yè)技能鑒定考評(píng)；同時(shí)考核評(píng)價(jià)結(jié)果還作為人員選拔使用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理辦法：生產(chǎn)科、調(diào)度室根據(jù)各單位施工現(xiàn)場(chǎng)，每月界定劃分一次文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域掛牌標(biāo)注，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍。搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程控制。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實(shí)到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無(wú)雜物,無(wú)淤泥,無(wú)積水(淤泥積水長(zhǎng)不超過(guò)5米,),浮煤(矸),（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無(wú)積壓損壞,：巷道無(wú)積水（長(zhǎng)5米，）,無(wú)浮煤（矸），雜物,材料設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌。第三篇：煤礦班組建設(shè)安全管理制度鄰水縣宏源煤業(yè)有限公司班 組 安 全 管 理 制 度二0一六年一月目錄班組班前、班后會(huì)制度.........................................................................................................................................3 班組長(zhǎng)隨班工作制度.............................................................................................................................................4 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.............................................................................................................................4 班組隱患排查治理報(bào)告制度.................................................................................................................................5 班組和各崗位安全評(píng)估制度.................................................................................................................................5 班組事故報(bào)告和處置制度.....................................................................................................................................6 事故分析處理制度.................................................................................................................................................7 班組安全檢查制度.................................................................................................................................................8 班組安全獎(jiǎng)懲制度.................................................................................................................................................8 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.................................................................................................................................................9 班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度...........................................................................................................................10 班組交接班制度...................................................................................................................................................11 安全舉報(bào)制度.......................................................................................................................................................12 班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度...............................................................................................................................13 班組安全績(jī)效考核制度.......................................................................................................................................16 交 接 班 制 度...................................................................................................................................................17 工程管理制度.......................................................................................................................................................18 關(guān)于推行“手指口述”安全確認(rèn)法的通知.......................................................................................................20 “師帶徒”培訓(xùn)管理制度...................................................................................................................................22 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度.......................................................................................................................................26 工程質(zhì)量管理制度...............................................................................................................................................30 班組民主管理制度...............................................................................................................................................31 安全生產(chǎn)承諾制度...............................................................................................................................................32班組班前、班后會(huì)制度班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。）班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。班組長(zhǎng)下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長(zhǎng)要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常