【正文】 導。為確保質量控制扎實有效，工程質量驗收公平、公正、實事求是，礦成立質量管理領導小組：籌建處領導、各職能部門負責人及各施工單 49位項目負責實行項目負責制，強化監(jiān)督考核，有效地保證了工程質量。水溝按設計挖砌，要及時清理，確保暢通無淤堵，有蓋板的保證不缺，不壞。入井前安全宣誓由班組長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。機電設備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。班組安全質量標準化管理制度當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。風筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。職責分工：組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；組長負責分管范圍內活動的組織領導，審批各項精細化管理標準及操作標準；成員負責組織制訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現(xiàn)場落實情況的指導及監(jiān)督考核。三是抓精細化質量保證體系建設，提高工作質量的約束力。精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的，要有針對較強的應對措施，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化管理?？己耸窃诰C合各季度考核結果的基礎上再加上民主測評，評選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒的比例小于20%。：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓計劃、目標和措施等。第五章 組織管理及實施程序第九條 人力資源部工作職責：負責師傅、徒弟的資格審查；指導師徒結對及培訓協(xié)議簽訂；定期對培訓實施情況進行檢查和考核。（6）及時總結徒弟的進步和不足，每季度向車間提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結，協(xié)議期滿后提交一份培養(yǎng)總結。（2）第二層次：在掌握本工種基礎理論知識的同時，以“一專多能”為培訓重點，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。，解決過生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，取得較好的效果。管理人員要深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際，在系統(tǒng)設備啟停、崗位交接及巡回檢查工作中推行“手指口述”安全確 38認法，重點優(yōu)化操作流程，簡化操作要領，切實做到有用、管用、實用，達到提高技能規(guī)范操作的目的。由專業(yè)負責，將“手指口述”操作口訣制作成卡片，印發(fā)給每一個員工，并組織員工學習，做到將口訣學深學透，精準掌握，熟記于心。現(xiàn)將有關事項通知如下：一、概念與目的“手指口述”安全確認法是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)復雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法。生產(chǎn)辦管理人員具體負責外委工程的施工進度、質量檢查驗收等現(xiàn)場管理工作。要求現(xiàn)場與臺帳記錄一一對應，對巷道質量實行終身負責制。7)掘進工作面遇到特殊地段如：過斷層前后地段、淋水地段、地質構造帶、破碎帶等圍巖性質變化需要改變支護方式時，生產(chǎn)辦出具書面設計變更，要做到支護設計與現(xiàn)場相符合。在班組現(xiàn)場交接中必須對工程質量進行交接，做到每個班向下一班都交接合格工程，消滅不合格工程。交 接 班 制 度必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準離開?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）績考應以規(guī)定的績考內容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。班組長的主要職責：（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責任者；（2）大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標；（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動；（4）與技術員一起擬定班組達標升級規(guī)劃，帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。全面落實班組權力與班組責任。舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)：（1）上級領導及有關部室的指示；（2）當班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。開展各崗位業(yè)務及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實際技能比賽相結合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學習業(yè)務和技能的成果。班組學習培訓的內容應包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。獎勵方式，可給予榮譽獎、物質獎，也可向上級申報獎勵。班組安全檢查形式應根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。班組長應當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關證據(jù)。班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。工程質量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。下（升）井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。會議內容包括：（1）傳達上級指示；（2）貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調處理的事項；（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等?？兛吉劻P各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。三、安全承諾的要求礦主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安監(jiān)科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。月末班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。班組安全檢查制度班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。區(qū)隊負責人根據(jù)事故記錄內容，上 6報安監(jiān)科，然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。班長升井后，到調度所填寫隱患反饋記錄，并向隊值班人員說明具體情況。堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。施工過程中必須嚴格按施工組織設計和安全技術措施進行施工。（4）對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。班組長要認真準備班前會的會議內容。（5）對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報隊領導或值班人員處理。經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術補充完善。下（升）井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。班組事故報告和處置制度事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內向跟班隊長、信息站、調度室、值班隊長報告事故情況。通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設備、恢復生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。班組學習培訓制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。煤礦班組安全生產(chǎn)承諾制度一、班組安全生產(chǎn)承諾內容認真執(zhí)行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方簽訂安全承諾書，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。班組安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。績考資料績考資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。入井前安全宣誓s 由班組長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。機電設備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。班組和各崗位安全評估制度推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。懲罰對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。舉報事項經(jīng)調查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取，在安全獎中支付。七項班組權力的具體內容：（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務；（2）在生產(chǎn)設備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報；（3）班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人的違章作業(yè)；（4）班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工，有權向上級建議給予表彰獎勵；（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權向上級呈報處理意見；（6）班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見；（7）班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權。同時，組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動；（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，認真組織安全質量檢查。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。施工隊質量驗收員對當班施工工程進行全面的檢查，對班組施工工程質量和交接質量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質量問題，對交、