【正文】 接班組同時進行考核，生產(chǎn)辦跟班質(zhì)檢員檢查班組驗收記錄是否屬實。8)掘進工作面作業(yè)規(guī)程中支護設(shè)計內(nèi)容齊全、完善，安全技術(shù)措施與現(xiàn)場一致，支護材料符合設(shè)計要求。出現(xiàn)質(zhì)量問題對責任人實行責任追究。1)生產(chǎn)辦每天安排質(zhì)檢員對各掘進工作面工程質(zhì)量進行工過程，落實現(xiàn)場是否按設(shè)計及技術(shù)交底施工。它將理論教學口語化、專業(yè)復雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，使每一步工作程序都在確認后進行，杜絕操作失誤，避免事故發(fā)生。第三階段：演示操作口訣。各班組要增強員工的規(guī)范操作意識，一方面，嚴格責任制度，管理人員分片包管，全程負責；另一方面，基層班組要設(shè)立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實現(xiàn)共同促進、共同提高的目的。（3）第三層次：熟悉本崗位基本知識和技能，能獨立完成日常操作。：（1）按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。第十條 工作職責：對培訓對象和培訓層次提出車間審查意見；根據(jù)各層次培訓對象推薦遴選師傅；負責培訓計劃和目標制訂；負責培訓過程監(jiān)督和指導；協(xié)助人力資源部對培訓實施情況進行考核評價；負責建立和管理師傅及徒弟的培訓檔案?！皫煄健迸嘤枀f(xié)議并組織實施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議書和“師帶徒”培訓任務(wù)書，并認真組織實施。具體考核評價方式見《“師帶徒”工作考核評價辦法》。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細化，實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。我礦為切實增強全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機械設(shè)備事故，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。（二）各單位要成立本單位精細化管理實施領(lǐng)導小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內(nèi)部考核辦法。各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負責。隊領(lǐng)導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。班組長隨班工作制度班組長是當班安全生產(chǎn)的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。班組隱患排查治理報告制度班組長下井前，通過隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。班組和各崗位安全評估制度推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。下（升）井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。會議內(nèi)容包括：（1）傳達上級指示；（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調(diào)具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調(diào)處理的事項；（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。線吊掛整齊,。責任區(qū)域單位黨政領(lǐng)導正職負責，對文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實到個人。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產(chǎn)、生活區(qū)進行高標準規(guī)劃設(shè)計，對礦內(nèi)宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。一是抓精細化標準體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。第八章 其他要求第十五條 “師帶徒”培訓是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓方式，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動，較好地解決了工學矛盾，各車間要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強對“師帶徒”工作的檢查、45指導和考核評價工作，采取切實有效的措施做好這項工作。：由人力資源部和車間共同組織實施。：符合條件的技能操作人員個人提出申請報車間審查，車間根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和員工個人職業(yè)發(fā)展需要提出審查意見并確定培訓層次。經(jīng)常向師傅匯報工作、學習和思想情況，每月向車間和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿，提交培訓總結(jié)。：（1）承擔對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。第五條 第二層次：熱愛本職工作，有較強的責任心，有獨立頂崗的能力；具備一定的實踐操作經(jīng)驗；具備初、中級工資格。對檢查驗收中暴露出的問題，要及時進行整改，確?；顒拥馁|(zhì)量。第四階段：全面推行“手指口述”安全確認法。二、組組領(lǐng)導成立“手指口述”安全確認法推行領(lǐng)導小組，以加強活動的組織領(lǐng)導。當班無法整改的問題，升井后下發(fā)整改通知單限期整改并按期落實。14)掘進工作面做到無失效錨桿、無網(wǎng)兜、無超挖、欠挖。9)工作面現(xiàn)場按要求配備敲幫問頂專用工具和備用支護材料。2)掘進工作面每道工序作業(yè)前，必須先進行敲幫問頂工作，認真檢查作業(yè)地點頂板、煤壁、支護等情況，及時對已離層和松動的煤、巖進行處理，必須全斷面找到實幫實頂，確認隱患消除后方可進行作業(yè)。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理?？兛挤椒ǎ?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復核結(jié)果應在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力：（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表；（6）積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學習，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)；（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋。安全舉報制度為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。對崗位練兵活動要進行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評選先進業(yè)務(wù)能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。掛鉤班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。事故分析處理制度對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。當班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。）班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。煤礦班組安全管理制度一、班組班前、班后會和交接班制度1二、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度3三、班組長隨班工作制度4四、班組隱患排查治理制度5五、班組事故報告和處置制度6六、班組班前、班后會和交接班制度7七、班組安全檢查制度8八、班組學習培訓制度9九、煤礦班組安全生產(chǎn)承諾制度10十、煤礦班組民主管理制度12十一、班組安全績效考核制度13********煤礦班 組 安 全 管 理 制 度 匯 編二○一三年五月十日第二篇：煤礦班組建設(shè)安全管理制度班組班前、班后會制度s班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）績考應以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。煤礦班組民主管理制度每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導小組。二、安全承諾的范圍和程序與煤礦簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。班組學習培訓由班長親自組織和講解，全體成員共同參加，實行實名考勤。班組安全檢查形式應根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進行技術(shù)改造和設(shè)備更新。班組長應當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工地點衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度設(shè)立領(lǐng)導組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)、應急救援組織機構(gòu)。班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。（2）交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不接班、安全隱患處理不清不交班、工程質(zhì)量不合格不交班、工作安排不到位不交班。文明施工管理制度，落實各項崗位責任制及安全操作規(guī)程。8）作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。班組隱患排查治理制度班組長下井前，通過隱患反饋記錄或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安監(jiān)科存檔。按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題?？兛挤椒ǎ?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復核結(jié)果應在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。隊領(lǐng)導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。sS班組長隨班工作制度班組長是當班安全生產(chǎn)的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。班組隱患排查治理制度班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。班組事故報告和現(xiàn)場處理程序事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內(nèi)向跟