【正文】 ，以此類推。第五章:班組其他人員考評根據(jù)每月的比較管理方案，安全評比項占25%的原則，由工段長及班組長對其他生產(chǎn)人員進行考評。各類安全檢查、巡檢以及在生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的隱患，能在現(xiàn)場落實整改的，必須現(xiàn)場落實到班組、個人進行整改，并將落實情況報告安全員并做好記錄備查。④、本班組解決不了的問題，應(yīng)立即停止作業(yè)，報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。③、檢查作業(yè)場所的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境是否存在危險狀態(tài)。凡違反以上條款而釀成事故的責(zé)任者，按《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究管理規(guī)定》追究相應(yīng)的責(zé)任。（二）確定檢修項目安全負責(zé)人，安全監(jiān)督員和參加檢修的人員。（四）重大檢修項目必須制定好安全預(yù)案，特別是對高空作業(yè)、懸空作業(yè)、交叉作業(yè)、停（供）電作業(yè)，運轉(zhuǎn)設(shè)備檢修起重作業(yè)及易燃易爆、易窒息部位的作業(yè)必須采取切實可靠的防范措施，向參加檢修的人員作技術(shù)交底，并報安全部門審批，落實安全防范措施。（二）特殊工種崗位的檢修作業(yè)，必須配備相應(yīng)持證的作業(yè)人員。（五）嚴格穿戴好勞動保護用品，杜絕酒后作業(yè)等行為。（十二）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了加強和規(guī)范安全生產(chǎn)安全培訓(xùn)教育工作，提高班組成員整體安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律法規(guī)、標準化作業(yè)要求及班組安全建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本單位實際情況特制定本制度。(4)個人防護用品的正確使用和保管。(7)實際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責(zé)。(3)對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。（十三）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、總則為了加強各班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)以及安全管理，消除生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保障車間、班組管理以及崗位員工安全文明生產(chǎn)，特制訂本制度。警示用語牌要統(tǒng)一、規(guī)范，數(shù)量要滿足警示需求。四、生產(chǎn)現(xiàn)場要保持清潔，不準隨意堆放垃圾，地面不得有積水、積油和垃圾等雜物，油品必須用專用容器定點存放。八、堅持現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作，每天上下班必須要對設(shè)備進行擦洗保養(yǎng)及潤滑，工件按規(guī)定放置，工具擺放整齊，定制管理。四、特種作業(yè)人員必須持《特種作業(yè)操作證》上崗。八、消防器材要定期檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的應(yīng)及時進行更換。崗位職工負責(zé)對本部門、本崗位生產(chǎn)區(qū)域的安全工作自查、進入工作現(xiàn)場檢查、班中檢查和交接班檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。（一）公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金賬戶，安全生產(chǎn)專項資金賬戶公司專職安全員負責(zé)管理。（2）安全資料的編印、安全標志牌的購置、安全宣傳欄的設(shè)置、安全報刊、書籍、標語的購置等費用；（3）安全培訓(xùn)及教育費用（包括從業(yè)人員的培訓(xùn)、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、安全管理人員的考察、培訓(xùn)等）；（4）從業(yè)人員配備勞動防護用品費用（包括一般勞動防護用品和特種勞動防護用品等）；（5）危險源（包括重大危險源）、事故隱患（包括重大事故隱患）的評估、整改、監(jiān)控等費用；（6）安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃包括的費用；（7）事故應(yīng)急救援器材、設(shè)備的投入、維護、保養(yǎng)費用；應(yīng)急救援預(yù)案的維護和應(yīng)急救援預(yù)案演練的費用；（8）消防設(shè)施與消防器材的配置、維護、保養(yǎng)費用；（9）新、改、擴建和在役生產(chǎn)裝置的安全評價費用；（10）保健、急救措施費用；（11）安全科技投入。（四）對不按規(guī)定使用安全技術(shù)措施費用或安全技術(shù)措施落實不到位的，公司將依照有關(guān)規(guī)章制度給予處罰，罰款數(shù)額由公司決策機構(gòu)核定，罰款的收入，應(yīng)如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項資金帳戶，統(tǒng)一調(diào)配使用；因此而發(fā)生職業(yè)病或傷亡事故的，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。（十五）班組長隨班工作制度班組長在隨班工作中，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標準和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負責(zé)，對工人的安全負責(zé)。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次全面的安全檢查，切實做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理、匯報，做到不安全不生產(chǎn)。認真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。二、嚴格執(zhí)行職業(yè)病危害項目規(guī)定。四、對產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場所逐步采取技術(shù)改造、配備必要的防護設(shè)施、防護用品等，落實各項防護措施，積極改善勞動條件。七、依法組織對員工的職業(yè)衛(wèi)生教育與培訓(xùn)，宣傳職業(yè)病預(yù)防、職業(yè)病危害等知識。為了讓安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實到個人頭上，生產(chǎn)班組應(yīng)全面實行聯(lián)保互保制。在操作中，除了要多做協(xié)調(diào)、步調(diào)一致外，還必須認真觀察和關(guān)注自身與他人周圍的作業(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。每個作業(yè)人員都對本崗位及活動區(qū)域的安全負有處理、匯報、監(jiān)督和連帶責(zé)任。職工有義務(wù)愛護安全設(shè)備設(shè)施，并互相監(jiān)督。（二）適用范圍：本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營的安全管理。綜合辦公室為管理安全生產(chǎn)的職能部門。（4）建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)（1）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。綜合辦公室安全職責(zé)（1）綜合辦公室作為安全生產(chǎn)管理的職能部門，協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動安全管理制度，組織公司安全生產(chǎn)管理委員會委員對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況進行定期檢查。（4）負責(zé)工傷員工的社保索賠支付事宜。（2）開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對新工人和換崗工人進行上崗前的安全教育。設(shè)備部安全職責(zé)（1）組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴格控制加班加點，確保安全生產(chǎn)。（5）加強易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、管理，防止火災(zāi)發(fā)生。（9）參加安全生產(chǎn)檢查，對本部門存在的安全隱患及時整改。（2）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須同時把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中，做到安全生產(chǎn)經(jīng)?；⒅贫然?、具體化、標準化。（5）按照公司安全生產(chǎn)目標，編制安全技術(shù)措施，負責(zé)組織實施，不斷改善勞動條件。（3）貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)班組安全開展工作。（6）發(fā)生事故要立即組織搶救，并立即報告上級和保護現(xiàn)場，配合上級做好事故檢查分析，不隱瞞、不掩蓋，如實報告事實真相。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，嚴格保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。（7）積極參加各種安全活動。（3）負責(zé)下屬員工的安全生產(chǎn)管理。（7）負責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。（4）加強易燃、易爆物品的發(fā)放、保存管理工作，防止火災(zāi)發(fā)生。1財務(wù)部安全職責(zé)（1）按規(guī)定標準支付防護用品、保健食品、防暑用品等費用。1銷售部安全職責(zé)負責(zé)下屬員工的崗位安全教育。各車間、部門定期召開安全生產(chǎn)例會。公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各車間根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄備查。公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。按“四不放過”原則認真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。部門每周進行的生產(chǎn)例會,由各車間主任做好會議記錄并保存。（四）對電氣裝置、起重機械、運輸工具、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進行專項檢查。五、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制為強化公司生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進一步改進和加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，特對領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班工作要求如下：（一）定義領(lǐng)導(dǎo)干部：指公司總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各部門部長和各車間主任。嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。對車間領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向安委會請假，并通知綜合辦公室，由綜合辦公室安排人員替班。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。（三）本制度最終解釋權(quán)歸公司綜合辦公室。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第二條：公司成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會，由工會主席任主任，安監(jiān)科科長主任，各職能科室主要負責(zé)人為委員。第四條 基層隊分會內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，群監(jiān)崗員，經(jīng)濟核算員。第五條 “兩長三大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。第九條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進行考核。二、堅持安全第一，全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。第十一條 班組的權(quán)力一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。四、對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。第十二條 班組長主要職責(zé)一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。組織班組文體活動。② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。⒋ 經(jīng)濟核算員：① 負責(zé)本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。由礦辦進行獎勵，獎勵費用從礦獎勵其余中列支。4：組織和執(zhí)行分廠、車間生產(chǎn)工作任務(wù)時，要進行安全交底，各種防范措施要到位，防止各類事故發(fā)生。8：嚴格作業(yè)現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)員工做好安全文明生產(chǎn)。12：每日工作前后，開好班前、班后會，要進行全面安全檢查，確保安全后，方可工作和離開，并認真填寫交接班記錄。4：對組員的操作行為要加強檢查和指導(dǎo)，督促組員嚴格遵守各項規(guī)章制度。三、工會小組勞動保護檢查員（值班長）職責(zé)1：組織班組員工學(xué)習(xí)（安全生產(chǎn)法）、（浙江省安全生產(chǎn)條例）安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生知識，組織管轄區(qū)域交流經(jīng)驗提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。5：發(fā)生傷亡事故和中毒事故立即報告值班經(jīng)理、車間主任、分廠安全員，并積極參加搶救工作，分析事故原因，采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。3：生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的不安全因素或問題，要及時報告區(qū)域組長、值班長或領(lǐng)導(dǎo)處理解決。7：發(fā)生事故要立即搶救受傷人員，保護現(xiàn)場，并馬上報告區(qū)域組長，如實提供事故情況，協(xié)助調(diào)查處理。五、區(qū)域安全檢查制度1：由區(qū)域組長組織安排每兩日一次的設(shè)備安全標準化檢查并做好記錄。六、區(qū)域安全學(xué)習(xí)教育制度1：組織區(qū)域員工每天班前、班后會學(xué)習(xí)（安全生產(chǎn)法）（安全生產(chǎn)條例）和其他有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，公司、分廠安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、規(guī)章。5：對工傷、病假、事假、下崗離崗六個月以上人員等進行復(fù)工安全教育并做好記錄。2: 工傷事故發(fā)生后應(yīng)立即向值班長報告。:2：仔細檢查設(shè)備設(shè)施狀況，進行設(shè)備設(shè)施試運轉(zhuǎn)，確認安全無誤才能進行生產(chǎn)。6：做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題仔細向接班人員交待清楚第五篇：班組安全管理制度班組安全管理制度15篇班組安全管理制度11 總則 班組是企業(yè)的細胞，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。2 安全目標 班組的安全目標:根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴重損壞事故為目標。 切實抓好安全思想、安全知識技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事。 經(jīng)常性認真進行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。4 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄 備有的安全規(guī)程 《行車安全操作規(guī)程》 《管材車間安全操作規(guī)程》 《管件車間安全操作規(guī)程》 《行車維護和檢修制度》 《行車使用注意事項》 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規(guī)程 備有的安全生產(chǎn)管理制度 《管材車間班長崗位責(zé)任制》 《管件車間班長崗位責(zé)任制》 《聚烯烴生技部20xx安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任書》(待擬) 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬) 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬) 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實施細則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等。 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。 對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過”，制定防范措施。 安全日活動的布置與檢查 安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內(nèi)容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動記錄上。 經(jīng)常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故。b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險作業(yè)地點和安全注意事項。 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績。 班前列隊會“兩交”的主要內(nèi)容:1)交待當天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求。5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護措施。 對工作中發(fā)生的險情進行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。（二）、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不