班組管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。各班組要認(rèn)真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，對現(xiàn)場檢查中出現(xiàn)的重要質(zhì)量問題，要及時處理。對各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問題，按照問題大小對責(zé)任人進行50～300元的罰款，并按照“五定”的原則進行落實，積極妥善處理，嚴(yán)禁推諉、敷衍。施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。區(qū)隊文明生產(chǎn)嚴(yán)格按習(xí)班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。認(rèn)真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人經(jīng)向單位引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。二、安全承諾內(nèi)容嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。三、安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。安全承諾書每年年初簽訂，有效期為1年。四、安全承諾的要求為加強班組建設(shè)，增強班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。三、組織領(lǐng)導(dǎo)對上級、班組的合理化建議和意見；其他公開內(nèi)容。班組工會小組長每年1月、7月主持召開一次民主管理會，向職工報告安全生產(chǎn)工作、績效考核、區(qū)費使用、推薦先進、獎懲等事宜。為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證公司安全生產(chǎn)工作滿足安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求并正常運行，持續(xù)提高公司安全管理績效，建立安全生產(chǎn)的長效機制。安檢科是安全績效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)安全績效考核辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂并進行考核。各區(qū)隊、部門按《安全目標(biāo)責(zé)任書》績效目標(biāo)進行考核，兌現(xiàn)獎罰。五、日常安全管理考核安檢科每月對各部門、單位安全生產(chǎn)工作績效情況進行一次考核，考核內(nèi)容包括：事故管理、安全管理、安全檢查及隱患整改、貫徹落實上級、公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決議、指示、精神、安全信息報送、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作績效等方面。160
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