【正文】 系不到責(zé)任人，考核1分/次，耽誤工作的，考核5分/次，另加計(jì)考核100元/次。,若影響生產(chǎn)并按公司有關(guān)規(guī)定考核外班組進(jìn)行同等金額考核。部門(mén)級(jí)培訓(xùn)考試成績(jī)突出，獎(jiǎng)勵(lì)5分/次。巡檢記錄齊全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，獎(jiǎng)勵(lì)5分/次。及時(shí)消除重大缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)5分/次。，損壞工具，浪費(fèi)材料考核1分/次，視情節(jié)嚴(yán)重加倍考核。、安全帽、絕緣鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品，考核1分/次。有關(guān)人員必須保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，妨礙事故取證、認(rèn)定、分析工作的正常進(jìn)行，考核10分/次，視情節(jié)加倍考核。、臺(tái)帳，每少一項(xiàng)考核1分/項(xiàng)，未按要求及時(shí)填寫(xiě)，考核1分/次，記錄、臺(tái)帳齊全，獎(jiǎng)勵(lì)1分/月。，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決。班組成員在上班時(shí)間離開(kāi)工作崗位一律請(qǐng)假，凡是無(wú)故離開(kāi)工作崗位者。工作任務(wù)：對(duì)班組分配的工作任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)保量地完成，凡是對(duì)待工作馬馬虎虎、消極應(yīng)付者出現(xiàn)一次扣績(jī)效分1分。對(duì)于項(xiàng)目部臨時(shí)分配的任務(wù)也應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量地完成。值班制度：按項(xiàng)目部值班管理制度執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷者，向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。每周星期一交班組隱患自查及公司或車間下發(fā)整改回執(zhí)單，未按時(shí)上交者，考核部門(mén)100元。按分公司《電機(jī)管理考核規(guī)定》1—2，3—6，7—10，對(duì)部門(mén)進(jìn)行10元/kw獎(jiǎng)勵(lì)。本制度從2011年4月8日起執(zhí)行公用工程車間2011年4月8日第四篇：績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度第一條通過(guò)績(jī)效管理持續(xù)不斷提高和改進(jìn)公司、部門(mén)和員工的工作業(yè)績(jī)，確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度的有效實(shí)施以及員工的發(fā)展。第五條原則上所用部門(mén)的績(jī)效考核成績(jī)都有KPI考核成績(jī)和CPI考核成績(jī)兩部分組成，KPI的基數(shù)是100分（部門(mén)實(shí)際獲得分?jǐn)?shù)區(qū)間為0—150分），CPI的基數(shù)是0分，采用負(fù)分考核法（部門(mén)實(shí)際獲得分?jǐn)?shù)的區(qū)間為200分）。未經(jīng)人力資源部許可，原則上不允許部門(mén)對(duì)績(jī)效薪酬進(jìn)行存留和挪做它用。第十條CPI考核指標(biāo)的建立：CPI指標(biāo)的設(shè)立是為了通過(guò)過(guò)程控制，確保KPI指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第十二條 在遵循公開(kāi)、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的客觀性、責(zé)任性、激勵(lì)性和結(jié)果導(dǎo)向。各部門(mén)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門(mén)內(nèi)部的考核實(shí)施細(xì)則，由部門(mén)經(jīng)理自主實(shí)行內(nèi)部二級(jí)分配；公開(kāi)原則。過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后改進(jìn)的方向；過(guò)程原則。各級(jí)主管要切實(shí)做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后和使優(yōu)者多得，差者少得或不得；結(jié)果導(dǎo)向原則。第十五條 績(jī)效與薪酬委員會(huì)的主要職責(zé)如下：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司績(jī)效與薪酬管理的主要指導(dǎo)思想；對(duì)績(jī)效考核工作定期進(jìn)行評(píng)估；對(duì)績(jī)效考核及工資計(jì)算過(guò)程中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議問(wèn)題做最后裁決；確定公司高層管理人員的薪酬水平。第十八條 KPI的制訂與過(guò)程調(diào)整，均需要按規(guī)定進(jìn)行審批。第二十二條 KPI的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)間（效率）、數(shù)量、質(zhì)量、成本。專查組在企管部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)不定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行CPI的考核；負(fù)責(zé)CPI指標(biāo)系統(tǒng)的不斷完善和改進(jìn)；負(fù)責(zé)部分KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)的信息采集。第二十七條 每個(gè)季度結(jié)束后，按照規(guī)定時(shí)間，各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)本部門(mén)工作實(shí)際完成情況進(jìn)行自評(píng)，并報(bào)所屬副總審核通過(guò)后交企管部。第三十條對(duì)員工的考核由部門(mén)經(jīng)理組織進(jìn)行，實(shí)行按季度考核。出現(xiàn)以下情況，取消當(dāng)季考核資格，不計(jì)發(fā)當(dāng)季績(jī)效薪酬：部門(mén)內(nèi)部發(fā)生重大及以上責(zé)任事故的；部門(mén)季度KPI業(yè)績(jī)系數(shù)低于0。3的，取消當(dāng)季度考核資格；部門(mén)人員嚴(yán)重違反公司一級(jí)制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；其他經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定需取消績(jī)效考核資格的。多退少補(bǔ)?！疲▎T工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪酬比值系數(shù)乘績(jī)效考核分?jǐn)?shù)）AA=（部門(mén)獲得的季度薪酬總額）－（第2個(gè)月已預(yù)支出的績(jī)效薪酬總和）注：?jiǎn)T工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪酬比值系數(shù)是指該員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪酬與部門(mén)內(nèi)部最低標(biāo)準(zhǔn)薪酬的比值；部門(mén)獲得的季度績(jī)效薪酬總額A=部門(mén)內(nèi)部實(shí)際參加績(jī)效考核的員工個(gè)人月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪酬總額3部門(mén)業(yè)績(jī)系數(shù)公司業(yè)績(jī)系數(shù)－第2個(gè)月已經(jīng)預(yù)支出的績(jī)效薪酬總和。第四十條考核溝通應(yīng)有考核人和被考核人獨(dú)立進(jìn)行，時(shí)間為15分鐘左右為宜，人力資源部根據(jù)需要可選擇參加部分部門(mén)的績(jī)效溝通工作。第四十三條 人力資源部負(fù)責(zé)在每年1月30日前編制出上公司績(jī)效分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括績(jī)效管理控制系統(tǒng)及運(yùn)做的現(xiàn)狀分析、部門(mén)及員工績(jī)效水平描述和需要改進(jìn)的問(wèn)題和解決方案。第四十七條 任何從事考核工作的人員都必須接受集中培訓(xùn)，掌握考核的方法和溝通技巧，保證考核的有效性。本制度的解釋權(quán)屬人力資源部。第二條、績(jī)效考核原則。本規(guī)則適用于公司全體正式員工。（二）年終考核員工于每年12月底舉行總考核1次。復(fù)評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于自我考評(píng)者。為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。第七條、考核結(jié)果的運(yùn)用。調(diào)動(dòng)調(diào)配?？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行?？己吮碛梢?guī)定的保管者加以保管。管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要