班組例會管理制度-預覽頁
【正文】 期與時間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長會議時間由班組臨時決定。（2）班前排查：①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求； ②查安防：檢查安全防護用品是否佩戴正確；③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。（二）周例會例會周期：每周三，上午九點。（3）會議安排：對下周工作進行部署及安排。主持及參會人員：會議由班長負責主持，全體人員參加。會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。會議內(nèi)容：（1）會議討論：①對本月的工作進行一個概括性總結(jié)；②對本月班組工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；③工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； ④其他臨時性工作的完成情況說明。四、會議要求參會人員須準時出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實不能參加例會需請假，參會情況納入員工考核。七、本制度由機械二隊負責解釋。（3）根據(jù)當班工作任務(wù)和現(xiàn)場情況講清安全注意事項，讓每一位職工明確作業(yè)中的危險及防范措施，明確遵守的規(guī)章制度。（3）對于存在的不足，舉一反三，制定有效的整改措施并限期落實，以提醒工作班成員避免以后工作中發(fā)生同類情況。（2）班組的檢修任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。（7）工器具的正確使用及檢驗。（10）進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。三、例會制度具體內(nèi)容：各班組根據(jù)車間工作安排和實際工作需要，認真開好班組例會，詳細做好會議記錄，切實破解實際問題，不斷改善工作缺陷。會議內(nèi)容：（1）班前點名：所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；（6）會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。會議內(nèi)容：（1）會議討論：①對本周的工作進行一個概括性總結(jié)；②對本周工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；③工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； ④其他臨時性工作的完成情況說明。四、會議要求參會人員須準時出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實不能參加例會需請假，參會情況納入百分制考核。七、本制度由企管部負責解釋。參加人員：各部門全體人員；（3）、工程專業(yè)例會。（三）、工程專業(yè)例會會議組織：會議由工程總監(jiān)理工程師組織和主持；會議時間：每周召開一次。工程專業(yè)例會（1）、聽取施工單位的工作匯報，匯報的具體內(nèi)容為：A、上周工程進度計劃、質(zhì)量和安全措施執(zhí)行情況及上周會議決定應完成的其他事項的完成情況，分析未完成事項的原因，提出解決辦法； B、提出下周工程進度計劃及其他工作計劃，并提出完成計劃的保證方案和措施；C、需建設(shè)單位及監(jiān)理單位給予配合和支持的事項。會議簽到：與會人員必須按時到會并在簽到表上簽到，與會人員不得無故缺席，若有特殊情況確實不能參加會議的應及時向會議主持人提出申請，并安排副職或代理人參加，否則，將給予相應處罰。行政人力資源部要建立督辦
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