班組例會管理制度(編輯修改稿)
2024-11-16 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作實際中，不能搞形式主義。五、會議記錄班組中有專人負責會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。六、本制度自下發(fā)之日起開始實行。七、本制度由機械二隊負責解釋。第三篇：班組例會制度班組例會管理制度一、班組班前班后會班組長結(jié)合當日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)召開班前會，并記錄。班前會內(nèi)容：（1）傳達上級精神、學(xué)習(xí)通用安全技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、精細化管理等相關(guān)知識。（2）講清當班工作任務(wù)，搞好工作安排，防止職工帶問題上崗。（3）根據(jù)當班工作任務(wù)和現(xiàn)場情況講清安全注意事項，讓每一位職工明確作業(yè)中的危險及防范措施，明確遵守的規(guī)章制度。（4）讓班組職工報告工作中的問題，提出處理的辦法和有關(guān)建議，并落實。（5）根據(jù)班組從事檢修工作的技術(shù)，與安全知識相結(jié)合，開展“每日一問答”班后會內(nèi)容：（1）總結(jié)一天的工作任務(wù)和安全等方面的完成情況，針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題，進行分析，并采取措施去解決。（2）對班組的好人好事進行表揚，對違章事件進行通報，提出批評。（3）對于存在的不足，舉一反三，制定有效的整改措施并限期落實，以提醒工作班成員避免以后工作中發(fā)生同類情況。（4）對第二天的工作進行初步安排。二、班組周安全活動班組每周必須組織一次安全活動。安全活動內(nèi)容：（1）對檢修人員的安全要求。（2）班組的檢修任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。（3）崗位安全責任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求（4）事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。緊急搶救知識及應(yīng)用（5）同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。（6）有關(guān)個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。（7）工器具的正確使用及檢驗。（8）文明施工知識。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。（9）定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。（10）進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。第四篇：班組例會制度班組會議管理制度為確保各單位管理有序推進，全面強化班組職能，進一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實提升班組管理水平，特制定《班組會議管理制度》。一、目的意義：通過班組例會的形式，及時總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點和工作目標，討論制定班組工作計劃和實施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實強化各單位基礎(chǔ)管理水平。二、適用范圍：本制度適用于集團公司所有班組。三、例會制度具體內(nèi)容：各班組根據(jù)車間工作安排和實際工作需要，認真開好班組例會，詳細做好會議記錄，切實破解實際問題，不斷改善工作缺陷。（一）班前例會周期與時間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長會議時間由班組臨時決定。參會人員：各班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。會議地點：各班組根據(jù)需要確定會議地點。會議內(nèi)容：（1）班前點名：所有參會人員以班組為單位到
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