周例會管理制度(編輯修改稿)
2024-10-14 00:22 本頁面
【文章內容簡介】 獎懲規(guī)定，由運營部監(jiān)督執(zhí)行，制作罰款單報請總經理審核簽字并張貼在公告欄。五、員工個人月度考核管理公司員工個人月度績效考核最終上報分數(shù)，應由個人月PPI原始分值和部門考核得分兩部分加權計算得出。計算公式如下：個人月度績效考核最終得分=個人月PPI原始分值*60%+∑部門周工作評分/n*40% 注：n為月實際部門考核周數(shù)人力行政部按員工最終得分進行強制排名，并對應集團相關要求，根據強制排名順序，上報集團。六、本管理制度為試行版，試行期限2個月，執(zhí)行中出現(xiàn)需完善的事項，由擬文部門進行修訂。本管理制度經公司頒布施行。附：附件1：《罰款單》附件2：《XX部周計劃工作/總結表》附件3：《周例會簽到表》附件4：《周計劃工作得分排名表》XXXX有限公司 2015年3月13日公司內部文件，請勿外傳。第二篇：周例會管理制度會議管理制度一、會議制度：各部門負責人。，不遲到，不早退，由于出差等特殊原因不能參加例會的應提前向行政部請假。，會后發(fā)布。二、會議內容、規(guī)劃、總結。，包括工作內容、原定計劃的執(zhí)行情況及所遇到的問題等。全體人員共同總結工作情況、商議所提及內容或問題，計劃下周工作規(guī)劃等。做到每周有計劃，每月有總結的工作目標。每個部門必須有規(guī)劃性的做好目標，每周五會按照各部門規(guī)劃的目標總結實際完成情況，遇到的問題給予解決方案。三、會議紀律，有早退晚到需提前向會議主持人說明。，私開小會、不玩手機或上網、做與會議無關之事。禁止接打電話，如有重要電話可出去接聽，禁止來回走動。，參加會議人員不得中途打斷主持人的發(fā)言，對于自己想提出的問題可以暫時打好草稿，等主持人宣布大家發(fā)表意見的時候再一一討論發(fā)表。，未安排的向前靠攏集中入座。，代開會人員需到行政部報備，否則視為無故缺席例會。四、會議紀律處罰。五、召開例會時間:00，預計會時約1小時。行政部2018年8月13日第三篇：周例會管理制度周例會管理制度一、會議目的為進一步提高公司效益和規(guī)范化管理水平，推動各部門工作，促使各部門及狀態(tài)，公司特制定周例會制度。二、會議類別（一）集團例會252。 會議內容：定行產品太原研發(fā)中心一周工作匯報，上海運營中心一周工作安排通報。252。 會議時間：周一8：30（節(jié)假日順延）252。 會議形式：電話會議252。 會議主持：上海運營中心總經理252。 參會人員：上海運營中心總經理，太原研發(fā)中心總經理、產品總監(jiān)、技術總監(jiān)和辦公室 252。 會議記錄：辦公室（二）公司例會252。 會議內容：公司一周工作安排（上周工作總結、本周計劃安排、實時問題解決）252。 會議時間：集團例會之后 252。 會議主持：總經理252。 參會人員：總經理、產品總監(jiān)、技術總監(jiān)和辦公室 252。 會議記錄：辦公室（三）部門例會2
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