餐廳例會管理制度(編輯修改稿)
2025-10-13 17:53 本頁面
【文章內容簡介】 及部門例會前，與會人員必須提交《工作計劃完成情況分析表》，詳細填寫月度工作計劃的完成情況及分析情況；召開工程專業(yè)例會前，施工單位應向建設單位及監(jiān)理單位提交《工作完成情況匯報資料》。第六條 例會事務管理會議準備：由會議組織人員負責，具體準備工作為：會議通知、會場布置（桌椅、白板、白板筆、電腦、投影儀等）、簽到表、會議資料的打印及發(fā)放、會議記錄安排。會議簽到：與會人員必須按時到會并在簽到表上簽到，與會人員不得無故缺席，若有特殊情況確實不能參加會議的應及時向會議主持人提出申請，并安排副職或代理人參加，否則，將給予相應處罰。會議記錄：主持人或受托人作好例會記錄。例會記錄內容：會議名稱、時間、地點、出席者、主持人、發(fā)言過程記錄、解決問題的辦法、合理化建議內容、重要決議、各湖北**置業(yè)有限公司**分公司項事務完成時間及計劃應達到的效果等。第七條 總經理月例會事后督辦會議事后督辦由行政人力資源部負責，但涉及到專業(yè)時由行政人力資源部請求總經理指派專業(yè)人員給予配合；要對各部門各項工作安排及進展情況進行追綜，及時將有關督辦情況告知相關部門，并根據督辦情況對相關部門提出要求和建議，同時將督辦情況向總經理進行匯報。行政人力資源部要建立督辦記錄臺賬。第八條 罰則對無故不參加會議的人員，部門會議每次罰款20元，總經理例會每次罰款30元。對不聽取督辦人員意見，消極應付督辦人的，將給予當事人警告、批評、罰款、辭退處分。第四篇：例會管理制度例會管理制度一、目的為規(guī)范公司各項會議及各類培訓流程，統(tǒng)一會議管理模式，減少會議數量、縮短會議時間，提高會議質量，特制定本制度。二、職責（一）綜合管理中心負責會議管理，所有重要會議要在公司領導批準后到綜合部登記備案。（二）會務工作主要由綜合管理中心承辦；其他部門主辦或召集的會議，綜合管理中心應予協助。（三）除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由綜合管理中心整理、分發(fā)、立卷、存檔。三、會議分類（一）、公司部門周會制度主持與記錄：各部門助理記錄，由部門主管主持召開時間：由各部門根據工作安排自行確定召開時間。參加人員：部門主管、部門員工由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向部門主管請假。會議內容：該部門上周工作總結、本周工作計劃。（二）、公司員工周會制度主持與記錄：由綜合管理中心召集，總經理主持?？偨浝砦戳邢瘯h時，由副總經理主持。召開時間：每周六下午，具體時間待定。特殊原因需要延期召開時由綜合管理中心提前通知。參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向會議主持人請假。會議內容：（1）公司日常運作情況的總結。（2）各部門匯報上周工作任務完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現的問題。（3）全體與會人員就工作中所遇到的問題進行發(fā)言。（三）、其他會議公司年終總結表彰大會總結全年工作情況，布署下一工作任務，表彰獎勵先進集體及個人。此項會議由綜合管理中心具體組織實施。各專題會議相關部門根據實際工作需要不定期地召開。會議的內容主要是針對運營管理、招商工作、企
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