工地例會管理制度(編輯修改稿)
2024-09-19 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。 對工程的下一步計劃情況進行分析。 ㈢業(yè)主單位內(nèi)容： 對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結(jié)。 對前一階段需要進行協(xié)調(diào)的問題進行總結(jié)。 提出下一階段工程的總體要求。 七、工地例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。 八、工程例會由監(jiān)理單位組織、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。 九、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。 第 7 頁 共 14 頁 十、圖紙會審記錄由監(jiān)理負責整理并分發(fā)各個相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。 十一、會議紀律 凡會議討論的秘密事項，參加人員不得隨意擴散。 主任辦公會議、工地例會及有上級領(lǐng)導參加的會議，與會人員手機一律不得響鈴。 與會人員一律按時到會，遲到者會議主持人有權(quán)拒絕其參加。 第三篇：工地例會制度范本工地例會制度 為保證 建設(shè)工程有條不紊的按計劃進行，達到保質(zhì)量、保工期、保安全、合理控制造價的目標，由監(jiān)理部編制的《工地例會制度》經(jīng)項目管理代建公司批準，自即日起開始實施。 工地例會時間：每周三 9： 00 會議召開地點：現(xiàn)場會議室 會議主持人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表 參加會議的人員。建設(shè)單位駐工地代表；項目管理代建公司人員；專業(yè)監(jiān)理工程師；承包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場負責人；分包單位的項目負責人；與會議議題有關(guān)的其他人員。 會議的主要內(nèi)容： （ 1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因； 第 8 頁 共 14 頁 （ 2）工程進展情況：是否按照計劃完成，未完成的因素和采取的措施； （ 3）確定下一階段工作目標，研究確定承包單位為實現(xiàn)目標采取的措施； （ 4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求； （ 5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面存在的有關(guān)問題，明確主要改進措施； （ 6）承包單位的管理及協(xié)調(diào)問題； （ 7）設(shè)計變更、洽商的主要問題； （ 8）工程款的核定及財務支付中的有關(guān)問題； （ 9）違約 、工程延期、費用索賠的意向及處理情況； （ 10）需要協(xié)調(diào)解決的其他事項。 會議紀律： （ 1）與會人員須按時參加會議，不得無故缺席，承包單位項目經(jīng)理確有急事無法參加時，須辦理書面的請假手續(xù)；遲到20 分鐘以上按缺席處理。不請假缺席每次罰款 100 元現(xiàn)金，交監(jiān)理項目部。 （ 2）與會人員的手機應關(guān)置于關(guān)機或震動狀態(tài)，不得在會議室內(nèi)大聲接聽電話，以免影響會議的正常進行； （ 3）與會人員應就會議的內(nèi)容做充分的準備，不得推諉扯 第 9 頁 共 14 頁 皮和敷衍了事； （ 4）對違反會議紀 律的人員按指
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