班組例會管理制度-wenkub.com
2024-11-16 00:19 本頁面
【正文】 對不聽取督辦人員意見，消極應付督辦人的，將給予當事人警告、批評、罰款、辭退處分。例會記錄內(nèi)容：會議名稱、時間、地點、出席者、主持人、發(fā)言過程記錄、解決問題的辦法、合理化建議內(nèi)容、重要決議、各湖北**置業(yè)有限公司**分公司項事務完成時間及計劃應達到的效果等。第五條 召開總經(jīng)理例會及部門例會前，與會人員必須提交《工作計劃完成情況分析表》，詳細填寫月度工作計劃的完成情況及分析情況；召開工程專業(yè)例會前，施工單位應向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交《工作完成情況匯報資料》。D、提出合理化建議（2）、主管領(lǐng)導點評，就上月未完成工作進行原因分析，并提出具體解決辦法及措施；（3）、總經(jīng)理進行總結(jié)，并對下月工作計劃及需要落實的事項進行部署，同時針對各部湖北**置業(yè)有限公司**分公司門所提出的問題及合理化建議給予答復。第三條 例會組織（一）、總經(jīng)理月例會會議組織：會議由行政人力資源部負責通知和組織，通知內(nèi)容包括會議地點、時間、會議內(nèi)容及參加人員，會議由行政人力資源部經(jīng)理主持，主持人作好會議簽到和記錄工作。第二條 本辦法適應范圍：（1）、總經(jīng)理例會。五、會議記錄班組中有專人負責會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應詳記。（4）會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。（3）班前學習：根據(jù)工作需要，組織學習公司文件、傳達公司車間的會議內(nèi)容、讀書活動交流。參會人員：各班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。一、目的意義：通過班組例會的形式，及時總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點和工作目標，討論制定班組工作計劃和實施辦法，安排部署班組工作具體任務，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實強化各單位基礎(chǔ)管理水平。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。緊急搶救知識及應用（5）同類崗位事故介紹、吸取教訓。二、班組周安全活動班組每周必須組織一次安全活動。（5）根據(jù)班組從事檢修工作的技術(shù)，與安全知識相結(jié)合，開展“每日一問答”班后會內(nèi)容：（1）總結(jié)一天的工作任務和安全等方面的完成情況，針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題，進行分析，并采取措施去解決。班前會內(nèi)容：（1）傳達上級精神、學習通用安全技術(shù)措施、事故應急救援預案、精細化管理等相關(guān)知識。五、會議記錄班組中有專人負責會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應詳記。會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。②對本月工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；③對員工工作中有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；④其他臨時性工作的完成情況說明。（三）民主生活會例會周期：每月下旬進行。主持及參會人員：會議由班長負責主持，全體人員參加。（4）布置工作：①交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；②交任務：提出當班工作重點和目標任務，并分解到人
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