班組績效管理制度(參考版)
2024-11-16 00:19本頁面
【正文】 分管負(fù)責(zé)人績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：綜合部部長績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：技術(shù)研發(fā)部部長績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：質(zhì)量部部長績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：生產(chǎn)部部長績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：人事管理員績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：計(jì)算機(jī)管理員績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：行政管理員績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：資料室管理員績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：助理績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：主管設(shè)計(jì)師績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：質(zhì)量檢驗(yàn)員績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：生產(chǎn)部主任績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：生產(chǎn)主管績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：設(shè)備主管績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：經(jīng)營主管績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：設(shè)備操作人員績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：采購員績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：倉庫管理員績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：營銷人員績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：安全管理員績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：設(shè)備調(diào)度員績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：生產(chǎn)調(diào)度員績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：技術(shù)工人績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：會(huì)計(jì)績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：出納員績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：分公司負(fù)責(zé)人績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：計(jì)量管理員績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：內(nèi)部審核員績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：設(shè)計(jì)師績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：助理設(shè)計(jì)師績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：標(biāo)檢員績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：售后服務(wù)人員績效考核編號：HWFW/ZH037 序號：。第十條、綜合部負(fù)責(zé)考核的計(jì)劃和具體組織工作。（二）表內(nèi)容的查閱。保管期限考核自制成之日起，保存三年。保管者。第八條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等。獎(jiǎng)勵(lì)。提薪。在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運(yùn)用。管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：教育培訓(xùn)。（4）在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價(jià)及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。（2）必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價(jià)。至少應(yīng)該把復(fù)評的結(jié)果，告訴給自我考評者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，或與自我評定有明顯差別的地方，必須予以注明。自我考評者，必須站在自我監(jiān)督的立場上，對自我入職的工作態(tài)度、工作能力，總體技能等方面進(jìn)行自我評價(jià)?？己藭r(shí)，將半績效考核作為參照數(shù)據(jù)做出考核評估第五條、考核為自1月1日至12月31日止。員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。第四條、本公司員工考核分為平時(shí)考核、年終考核二種。第三條、適用范圍?？冃Э己瞬皇菫榱酥圃靻T工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；考績自始至終應(yīng)以公正為原則。更重要的是，通過這些評價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。第五篇：績效管理制度績效管理制度第一條、績效考核。第四十九條 本制度的試行、修訂、廢止等均有人力資源部審批?？己素?fù)責(zé)人在第一次開展考核工作前要參加由人力資源部組織的考核培訓(xùn)。第四十六條 任何員工初汝公司時(shí)，本考核制度將作為其基本的培訓(xùn)內(nèi)容，作到員工人人知曉。第四十四條 超過規(guī)定時(shí)限不提交考核結(jié)果的部門，企管部有權(quán)對該部門考核成績進(jìn)行扣分處理。第四十二條 績效管理的結(jié)果主要用于以下幾個(gè)方面：為員工績效薪酬的發(fā)放提供依據(jù)；為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)；為員工的層級和職位調(diào)整提供依據(jù)；為管理者和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理員和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率；讓員工清楚企業(yè)對自己的真實(shí)評價(jià)，使員工明白自身的優(yōu)勢，不足和弄力方向；使公司能即使準(zhǔn)確地獲得員工的
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