【正文】 抓好班組民主管理，依靠群眾，對(duì)班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。開展勞動(dòng)競賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第五篇：班組管理制度班組管理制度建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。，人性化管理，親情管理，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。中午不得喝酒、打牌，請(qǐng)假出示請(qǐng)假條。，不遲到，不早退，遇特殊任務(wù)需加班工作時(shí)應(yīng)服從公司安排，盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)。，班組長及時(shí)記錄日常工作安排，每月底上報(bào)一次工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)原始記錄和憑證妥善保管。第四篇：班組管理制度班組管理制度，推行目標(biāo)管理，實(shí)行班組承包責(zé)任制，落實(shí)完善園林養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評(píng)制度，獎(jiǎng)罰分明。1℃。、濕度符合要求：夏天溫度23177。禁止隨意操作空調(diào)、移動(dòng)消防器材等。電子間需定期清潔，盤內(nèi)外必須保持清潔衛(wèi)生。11．非專業(yè)人員需進(jìn)入控制室進(jìn)行其他工作時(shí)，應(yīng)征得有關(guān)部門的同意，并由熱工專業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可進(jìn)入控制室工作，工作期間由熱工人員進(jìn)行不間斷監(jiān)護(hù)。9． 工作人員在工作開始前應(yīng)首先清除自身靜電，在檢修、更換控制模件時(shí)，必須使用防靜電手環(huán)或做好放電措施。如違反將處100元/次罰款。6．禁止在控制柜附近使用對(duì)講機(jī)、移動(dòng)電話等強(qiáng)射頻無線設(shè)備。專業(yè)人員在工作結(jié)束后或臨時(shí)離開時(shí)，應(yīng)及時(shí)鎖好柜門。4．禁止非本專業(yè)人員隨意解、送設(shè)備信號(hào)或做實(shí)驗(yàn)；專業(yè)人員解、送運(yùn)行設(shè)備信號(hào)或做實(shí)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)征得運(yùn)行人員同意，并經(jīng)專業(yè)專工批準(zhǔn)，在不少于兩人的前提下方可進(jìn)行。3．禁止任何人在沒有獲得批準(zhǔn)的情況下隨意停送控制柜供電電源。、控制室機(jī)柜內(nèi)引接臨時(shí)電源。在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。對(duì)不認(rèn)真學(xué)習(xí)的徒弟，延長實(shí)習(xí)期。新工人要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真勤懇，力爭最短的時(shí)間適宜本職工作。師徒合同管理制度新工人參加工作必須與有經(jīng)驗(yàn)的老師傅簽定師徒合同。四、交班時(shí)，兩班崗位司機(jī)要對(duì)上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對(duì)兩班進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰。每次接班由各崗位司機(jī)及電工負(fù)責(zé)驗(yàn)收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機(jī)、電工將存在的問題處理達(dá)標(biāo)。對(duì)于崗位練兵和技能競賽實(shí)施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。對(duì)于在本隊(duì)崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊(duì)里要給予獎(jiǎng)勵(lì)。崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競賽每年進(jìn)行一次。每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺(tái)賬每周開安全例會(huì)時(shí)班長要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。崗位司機(jī)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。班組現(xiàn)場和各崗位安全評(píng)估制度班組現(xiàn)場的安全評(píng)估由班長負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)施。本隊(duì)文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)的生活垃圾由每班的班長負(fù)責(zé)安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內(nèi)，垃圾箱內(nèi)的生活垃圾應(yīng)定期回收。各班文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任班組100分。各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時(shí)上報(bào)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組，本隊(duì)遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題要求及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。當(dāng)月要對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評(píng)。每天碰頭會(huì)上要求值班干部匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題，并要求本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對(duì)無法解決的問題必須拿出合理、可行的實(shí)施方案。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員，負(fù)責(zé)本隊(duì)本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。崗位司機(jī)及電工必須現(xiàn)場試機(jī)，將設(shè)備的運(yùn)行狀況及交班的問題進(jìn)行確認(rèn)后，在交班人員的交接班單上填寫好。接班班長分配工作后，各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進(jìn)行交接。班前會(huì)安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動(dòng)處理落實(shí)。施工前班長必須對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。職工要認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。對(duì)于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊(duì)長利用