【正文】 崇信項目部編寫；李虎平修改：薛小鵬 2012年9月9日。15建立健全設備責任人制度、設備巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備管理制度。13組織班組人員進行危險點分析及預控,定期開展安全性評價工作。11執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、,落實“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)計劃。10每周至少開展一次安全活動內(nèi)容并做好記錄,組織班組人員學習事故通報、事故快報及安全簡報等安全生產(chǎn)文件。班前會安排工作時強調(diào)安全注意一般事項、工作任務、工作進度、工藝要求,危險點預控措施，班后會作好日工作小結。做好周、月、年(半年)生產(chǎn)工作總結。6嚴肅勞動紀律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班組長安排。建立完善班組建設工作，制定精細化班組管理制度，設備定期檢查和維護制度，工器具管理和使用制度，員工日常行為考核制度。認真貫徹上級文件精神、學習安全通報、執(zhí)行通知要求，開展安全專項檢查工作和隱患排查工作,對檢查出的問題進行有計劃、有時限、有責任的整改，及時上報事故、危情、險情處理工作。）七、對于重復出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象，視情況按月獎金的5%30%考核直接管理者（代班，組長等）第五篇：班組管理制度崇信項目部檢修班組管理制度為了進一步加強崇信項目部班組管理，落實安全生產(chǎn)管理的明確性，實現(xiàn)班組管理的科學化、規(guī)范化、標準化,促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高,。六、對于上述所有要求凡是重復違反者加倍處罰。認真填寫設備檢修相關記錄，記錄不全或不完整的扣5元。設備部件齊全運行正常，電器設施無隱患，動力設備干凈整潔無跑、冒、滴、漏，五、檢修表現(xiàn)能夠主動認真細心負責文明全面地開展檢修工作，愛惜設備按規(guī)程檢修無強力違章魯莽之行為。設備或公共設施維修維護責任區(qū)內(nèi)的維修人員為第一責任人。設備故障和隱患主動處理不推脫，如發(fā)現(xiàn)無故推脫者每次扣20元按“五定”“三過濾”正確地進行設備的潤滑保養(yǎng)，認真及時準確填寫潤滑記錄，潤滑記錄須有操作主機手簽字。字跡非常潦草或字跡不清者扣1元。三、交接記錄必須及時、完整的填寫交接記錄（包括巡檢記錄、所作工作、簽名），記錄不完整者每次扣5元。沒按照要求穿衣戴帽，拖沓工作鞋、工作服（帽）太臟長期不洗者，每次扣5元。主動接受崗位監(jiān)督和QA部門的檢查，如分裝做手菌。違者扣5元。違者扣5元。除除四班三運轉(zhuǎn)人員以外其他人員不允許將飯盆帶入班組，違者扣5元。1在公司內(nèi)不允許洗衣服、晾衣服,工作現(xiàn)場不允許出現(xiàn)私人物品，違者一次扣20元。1在工作區(qū)域內(nèi)不能使用手機，包括：上網(wǎng)、聽音樂、看股票信息、玩游戲等；手機嚴禁帶入潔凈區(qū)（包括萬級、十萬級區(qū)）如有違者扣20元，1嚴禁與與被服務對象發(fā)生爭吵斗毆，與被服務對象發(fā)生爭吵者，違者每次扣10元，如發(fā)生斗毆安公司規(guī)定處理。可以接打電話區(qū)域為：東西樓梯樓道和中間樓梯樓道。嚴禁借私發(fā)憤破壞公財物，如有違反者除按原價賠償損壞財物外，每次扣50元，重復違反者者加倍處罰。無條件服從組長代班及相關管理人員分配的工作，包括非責任區(qū)的臨時性工作，如有不服從安排者視情況每次扣50元免除當月獎金，情節(jié)嚴重者待崗。工作時間內(nèi)應堅守崗位，禁止脫崗、串崗聊天，禁止在班上睡覺。嚴禁在廠區(qū)內(nèi)抽煙，如有發(fā)現(xiàn)上班公司處理。員工可對班組長和管理人員的不公行為越級申訴。l 事假、曠工一律執(zhí)行公司考核制度。l 生老病死需休假的原則上應提前請假，未辦理請假手續(xù)的上班后必須補辦請假手續(xù)。l 有換休者可用自己的換休沖假，無換休者按事假處理。l 中斷工作臨時外出必須提前向組長當面請假。請病假需帶病假條、病歷本、藥費單相關證明辦理手續(xù)，事后上班必須親自消假。l 休息半天換休，兩半人員按07：0011：00；11：3015：3016：0019：30；19：3023：00請假員工有事休息（包括休換休和病事假）必須提前一天由本人當面請假。l平時換休必須提前請假，得到組長允許方可休假。為了便于工作，每個人必須留備用電話號碼以方便聯(lián)系。以上情況確實需要請假休息的必須自己找替班人員，否則請假按事假算。l 個人手中換休不能超過5天，超過的換休視各個班組的情況必須在加班后的2周內(nèi)休息掉。安排加班后，加班人員應提前做好準備，在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務。無故拖延造成連班的不作為加班計算。帶班長臨時安排的加班必須詳細記錄，如實上報。換休折算： 7：00～23：00加班時間* 23：00～7：00加班時間* l 一次加班不滿半小時者不記換休，折算累計夠8h記一個換休。早退 早退半小時之內(nèi)扣5元，一小時之內(nèi)扣10元，超過一小時算半天換休，必須向組長或代班當面請假，得到組長允許才可早走，不請假加倍扣罰。遲到半個小時到一小時的扣20元（提前打電話請假），遲到一小時以上的按換休半天處理，如無換休按事假處理（提前打電話請假），不打電話請假的按曠工處理。（6）經(jīng)常保持設備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈。（4）設備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好備設備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用設備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。保持零件、附件及工具完整無缺。定時按巡回檢查路線，對設備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。三、操作人員，必須做好下列各項主要工作：（1）正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。嚴格執(zhí)行崗位責任制，實行設備包機制，確保在用設備臺完好。為此，特建立以下設備維護檢修制度：一、操作人員和維（檢）修人員應以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護。班組管理制度15設備是生產(chǎn)力三要素之一，是進行社會生產(chǎn)的物質(zhì)手段。分廠安環(huán)處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動的記錄并簽字。班組安全活動每月不少于8次,每次活動時間不少于1學時。企業(yè)負責人每季度至少參加1次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。各管理單位安全活動每月組織1次,活動時間不少于2學時,并有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。各管理單位每年12月制訂下活動計劃,并經(jīng)單位負責人批準后交生產(chǎn)管理部安全組。各管理單位負責組織本單位員工開展安全活動。班組管理制度14為使管理單位、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。做到全員參與管理，即班組員工自身是管理者也是被管理者，采用這種形式，可以使班組員工從管理人員的視角看問題，真正理解管理工作的重要性，從而在工作中能夠自覺遵守各項規(guī)范。對于影響班組工作的決策，要通過民主投票的方式?jīng)Q定。班組要在班組長的領導下，實行民主管理。班組長應該作風正派，具有凝聚力，自身具有較高的業(yè)務技能和水平，樂于幫助班內(nèi)其他人員，端正學習態(tài)度，并能提高班組整體的業(yè)務水平。班組分配應體現(xiàn)：效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，建立公正、公平、公開的分配機制，這項工作也是班組管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。班組長的素養(yǎng)水平，決定班組利益分配的公平程度。只有不斷提高班組長的個人素養(yǎng)，才能產(chǎn)生班組凝聚力、向心力，提高班組管理水平。提高班組長的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識班組管理要創(chuàng)新，最重要的是要推選具有創(chuàng)新精神、對大多數(shù)員工有影響力的優(yōu)秀員工擔任班組長。班組要創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的潛力和激情，提升班組執(zhí)行力。另外，還應該在培訓的過程中通過競賽的方式，比如，開展業(yè)務技能大比武，引入競爭機制和獎勵機制，激發(fā)學員的學習熱情和積極性，使培訓達到更好的效果。同時，在班組施行精細化管理，還要及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。班組的`收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。按時召開班組民管會，及時將班組員工考核情況、考勤表公開，公開內(nèi)容真實、公正。在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的廢舊材料應回收歸類及時上交。積極開展班組“雙增雙節(jié)”、技術革新、合理化建議活動，改進操作方法，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。安排工作的周密性，材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質(zhì)量管理工作，確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。合理組織各班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序，能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務。工作完成后，經(jīng)過隊領導驗收工程質(zhì)量后排隊升井。本班組員工嚴格執(zhí)行準軍事化管理。班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)。加強現(xiàn)場管理，加強對班組中作業(yè)人員的監(jiān)管，加大工班長巡查力度，杜絕不安全行為，每班進行隱患排除并及時排除各類安全隱患。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標準施工，必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，上標準崗，干標準活。班組員工每天上崗前必須在隊會議室參加班前會，班前會必須嚴格按照“2208”模式召開，班前會必須進行危險源辨識、“三個一”培訓等活動，傳達集團公司、公司的會議精神及各類文件，學習安全措施。加強班組制度落實，充分發(fā)揮工班長的作用，形成一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證安全生產(chǎn)。二、精細化管理措施（一）安全管理牢固樹立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識。合理組織班組生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。班組管理制度12為了全面提升班組整體管理水平，強化班組安全管理，牢固樹立安全就是增收的觀念，努力推行精細化管理，加強班組生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保班組安全生產(chǎn)。未形成簽字記錄的處材料員100元/次。，作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點，并堆放整齊，并經(jīng)材料員檢查驗收形成簽字記錄。，必須及時到位，絕不能過夜，若當天能完成而過夜的罰200元/次。在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意，并及時修復。未及時搭設的罰_200元/層。未及時封閉的罰200元/層。未經(jīng)驗收投入使用的罰50元/處。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。，凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位，能搭設鋼管腳手架，并同時拉好水平防護網(wǎng)。若跟不上進度安全要求，罰500元/層。，排出立桿平面布置圖，按立桿平面圖根據(jù)進度要求提出材料計劃交材料員。班組管理制度11為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對外架班作如下規(guī)定::首先明確搭設方案(安全工長技術交底記錄)→挑架搭設→水平硬防護→架管搭設→安全網(wǎng)→隔層水平防護網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長驗收并形成簽字記錄→交與相關作業(yè)班組檢查驗收。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結合崗位實際制訂班組安全標準。市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。六、班組安全文化建設班組長應該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。新上崗職工（含轉(zhuǎn)崗人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。員工必須熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。安全防護裝置、設施齊全可靠。要立即上報。建立安全隱患整改檔案。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。班前會結合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。四、安全檢查標準堅持“一班三檢”（班前