【正文】 每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業(yè)部和財務(wù)審計部。第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節(jié)點成本計劃。(四)事業(yè)部負責(zé)匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃。(二)材料費的控制:實行39。對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家。項目應(yīng)加強機械設(shè)備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。第十四條項目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,實行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。(二)事業(yè)部負責(zé)指導(dǎo)、管理核算項目責(zé)任書范圍內(nèi)的工程成本。為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔(dān)的費用,應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細賬,并按成本項目分設(shè)專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本。三同步39。(三)設(shè)備費(四)材料費(五)建安費(六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費。第十九條項目成本核算的基本程序(一)根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量,按照項目責(zé)任書規(guī)定計算項目當(dāng)月的收入和成本,編制有關(guān)憑證。(五)對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程的實際成本。(八)編制工程成本表。第二十二條項目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結(jié)算工作,事業(yè)部費控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,不得隨意估算成本。為原則成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格(或預(yù)算價格)、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。第二十六條成本預(yù)警事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報、成本月報并結(jié)合財務(wù)審計部的分析結(jié)果審查資金使用以及項目成本是否正常。在項目實施的全過程,須不斷地進行成本預(yù)警與控制,直至工程完工。項目經(jīng)理以書面形式申請對該項目進行審計、考核與獎勵兌現(xiàn)。成本管理制度2第一章總則第一條為了計算貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點，準(zhǔn)確、合理地計算產(chǎn)品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷售定價提供依據(jù)，特制定本辦法。第五條工資：指直接參加生產(chǎn)的員工工資，包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計件工資、加班工資、夜班費、副食補貼等。第四章生產(chǎn)費用的匯集和分配第九條材料直接材料：凡直接供給產(chǎn)品制造所需，能直接計入產(chǎn)品成本的原料。第十一條制造費用制造費用系指生產(chǎn)過程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的一切其他費用。第十四條半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算：對領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進行加工時，其材料成本能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤，其他項目按耗用工時分配。對發(fā)生的差異要進行分析，找出原因，提出改進措施。第二十一條各部門、車間的辦公用品，由公司總務(wù)部負責(zé)考核指標(biāo)，并負責(zé)在領(lǐng)用單上規(guī)劃，一式三份，三方記賬（公司總務(wù)部、車間、財務(wù)部），月終25日公司總務(wù)部把本月盤點表金額和各部門車間領(lǐng)用的價值報到財務(wù)部。材料在領(lǐng)退庫方面，分四種情況處理：（1）車間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料，存放于車間，月終由車間負責(zé)實際盤點，辦理假退庫手續(xù)。（4）其他價值較大的材料則要求車間用多少領(lǐng)多少，車間月末不辦理假退庫手續(xù)。外協(xié)件入庫要隨時開放庫單，月終結(jié)算時要和發(fā)票對照無誤，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。如果車間好班組直接轉(zhuǎn)遞時，可同時寫一張入庫單（入庫部門的）和一張領(lǐng)料單（領(lǐng)用部門的）一起交半成品庫，由半成品庫組記賬。關(guān)于半成品的廢件，要分別存放，不進行盤點。按各服務(wù)部門制造費用攤?cè)敫鞒杀局行?，其傳票分錄為，借：“在制品”；貨：“制造費用”。第二十七條成本室根據(jù)上列報表，編制原材料、在制品、制成品的“收發(fā)存明細表”（略）。其公式為：（上月底結(jié)存總額+本月生產(chǎn)總額）247。第三十二條成本室根據(jù)“收發(fā)存明細表”核對發(fā)票后，編制傳票。適用于工廠對質(zhì)量成本的管理。:評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所需的費用。它包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實試驗和評定的費用。,并進行統(tǒng)計、核算。,定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報告。,實施改進計劃?！顿|(zhì)量成本構(gòu)成》規(guī)定的收集內(nèi)容和職責(zé),收集、核算、統(tǒng)計本部門所負責(zé)的質(zhì)量數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、可靠。具體計算公式如下:(%)=預(yù)防成本質(zhì)量成本成本管理制度4（一）集團總部的成本管理職責(zé)制定、修正集團成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的實際構(gòu)成，匯編集團成本報表；分析、總結(jié)項目成本控制情況，協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本控制工作。并結(jié)合項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計階段，應(yīng)按市場定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計方案，組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟合理性，使規(guī)劃設(shè)計既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴格控制項目的質(zhì)量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓(xùn)，每年至少一次，并將分析報告報集團總部財務(wù)部。各成本中心都應(yīng)樹立成本觀念和成本意識，在設(shè)備采購、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復(fù)建設(shè)、不計成本、不重效益的隨意行為。監(jiān)督制約原則。中心各項財務(wù)管理活動和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。第五條:實施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業(yè)務(wù)招待費等項目。動用總預(yù)備費，必須由使用部門提出書面申請，經(jīng)計財部門匯同其他職能部門初審后，報中心批準(zhǔn)后方能實施。(具體報銷規(guī)定參照及。業(yè)務(wù)費:核算各業(yè)務(wù)單位開展X技術(shù)工作發(fā)生的相關(guān)費用，包括在倉庫領(lǐng)用的辦公用品。燃料動力:核算中心各部、室車輛、設(shè)備耗費的各種油耗。電話費:核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、以及專線費用。對變動費用指標(biāo)按時間配比超標(biāo)單位，將提出預(yù)X提示。成本管理制度6第一章 總則第一條 為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經(jīng)濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。期間費用應(yīng)當(dāng)直接計入當(dāng)期損益；成本應(yīng)當(dāng)計入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。全面控制原則要求對以下三個方面實施控制。（二） 經(jīng)濟效益原則，指因推行成本內(nèi)部控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過缺少控制而喪失的收益。第三章 分工與授權(quán)第六條 公司成本費用內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離，具體包括：（一） 成本費用定額、預(yù)算的編制與審批；（二） 成本費用支出與審批；（三） 成本費用支出與相關(guān)會計記錄。（四） 會計核算人員，負責(zé)各責(zé)任中心成本費用核算和預(yù)算控制。公司要定期通過培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。根據(jù)公司預(yù)算編制原則和相關(guān)管理規(guī)定及歷史成本費用數(shù)據(jù)編制成本費用預(yù)算、定額和支出標(biāo)準(zhǔn)，將成本費用的指標(biāo)合理分解落實至各班各組或個人，保證成本費用預(yù)算得到有效實施。第十四條 公司成本費用的列支必須取得合法、完整的原始憑據(jù)，避免發(fā)生“白條”入賬的現(xiàn)象。第十五條 公司會計機構(gòu)負責(zé)人負責(zé)組織成本費用核算工作，定期總結(jié)成本費用開支情況，及時向公司提供成本費用分析報告。第十八條 公司成本費用核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，不應(yīng)以估計成本、計劃成本、定額成本代替實際成本。第十九條 公司財務(wù)部對公司的成本費用開支情況定期進行分析，對出現(xiàn)的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責(zé)任，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，以便采取有效措施制止和糾正。第二十二條 成本費用開支監(jiān)督檢測的主要內(nèi)容包括如下：（一） 成本費用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況；（二） 成本費用授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；（三） 成本費用管理制度的執(zhí)行情況；（四） 成本費用核算制度的執(zhí)行情況；（五） 標(biāo)準(zhǔn)成本定額管理制度的執(zhí)行情況；（六） 價格管理制度的執(zhí)行情況；（七） 預(yù)算管理制度的執(zhí)行情況。第二十六條 本制度自頒布之日起施行。近幾年來我公司對成本管理控制，曾提出多種方法，同時也制訂過一些措施制度，最終有的與實際不符，也有的沒有可操作性和嚴肅性，半途而廢。隨意變更審批方案（無變更審批手續(xù)）搭設(shè)的按平方面積造價，對項目部進行處罰。凡不按方案施工或無變更審批手續(xù)擅自施工的，對有關(guān)主要負責(zé)人每人處500～5000元罰款。為配合房產(chǎn)銷售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。鋼筋：按施工翻樣，預(yù)算員審核，項目經(jīng)理簽字的申購單進貨。對于勞動車內(nèi)、外胎、漏電器及小型工具等由機修工、值班電工領(lǐng)用，領(lǐng)用單由項目經(jīng)理簽字。對各項目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類按定額耗用逐階段控制，如發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算數(shù)量的，馬上追朔其原因，追究責(zé)任（如供應(yīng)商問題，按合同約定條款執(zhí)行，是項目收料問題，由收料員負責(zé)，是操作原因，由施工班組負責(zé)索賠）。成本管理制度8定期按每月、每季、全年進行人工成本統(tǒng)計。(3)社會保險費(包括:養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及其他保險)。(7)工會經(jīng)費。人工成本增加絕對值=報告期人工成本總量基期人工成本總量。企業(yè)增加值是由經(jīng)營利潤、人工成本、稅收凈額三部分組成。人工成本的投入產(chǎn)出=報告期經(jīng)營利潤/報告期人工成本總量。以實現(xiàn)人工成本投入后產(chǎn)出的最大化。辦法,即:人工成本總額的增長要低于酒店經(jīng)營利潤總額的增長幅度,人均人工成本的增長要低于以正常營業(yè)收入計算的勞動生產(chǎn)率。目標(biāo)成本:通過確定成本目標(biāo)值,用來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計、施工過程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。,達成共識形成《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》。:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設(shè)計,據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項成本目標(biāo)。:景觀工程成本波動性、彈性較大,設(shè)計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點,。、報分管副總經(jīng)理審批后作為設(shè)計限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實。成本管理制度10成本管理不是從項目實施開始的，它貫穿于項目的始終，從最初籌劃投標(biāo)、確定投標(biāo)價格、簽訂合同、施工、控制施工過程，直到最后竣工收尾，結(jié)算審計、每個環(huán)節(jié)都需要成本管理的參加，只是對最終成本的影響程度不同而已。此外，在制造成本預(yù)測過程中，還要充分考慮工期、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)措施等指標(biāo)，通過技術(shù)評判、經(jīng)濟分析評價，最終確定可行的投標(biāo)價。加強分包、分供合同的管理在加強總承包合同管理的同時，分包、分供的管理尤其重要。材料成本占整個項目成本60—70％，且涉及的范圍廣。質(zhì)量成本的控制質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費用，以及為達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用，如何尋求質(zhì)量成本和工程成本的最隹結(jié)合，難度較大，企業(yè)必須在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進度控制系統(tǒng)，對影響質(zhì)量和進度的因素進行分析和預(yù)測，減少機會成本的支出，目前制約施工企業(yè)資金回收的重要因素就是質(zhì)量因素。在中標(biāo)價基礎(chǔ)上確定決算價的關(guān)鍵就是索賠和洽商工作，這是一項系統(tǒng)性、全面性、經(jīng)常性的工作，貫穿整個施工生產(chǎn)過程，項目應(yīng)對日常施工中的洽商、會議紀要、函文等收集整理。如何將每一分錢花得恰到好處，我們一直在不斷探索。在目標(biāo)成本計算的問題上，沒有任何協(xié)商的可能。比如，當(dāng)我們面臨著需要增加大幅度的廣告投入的時候，我們首先想到的是用目標(biāo)來衡量這個投入的價值，而后再做出相應(yīng)的決定。所以，我們在推廣產(chǎn)品的時候，遵循的是積極推廣群眾滿意度高的產(chǎn)品，必須剔除不能為市場帶來顧客的產(chǎn)品的成本，而同時增加那些能給我們的業(yè)績帶來大量客戶的產(chǎn)品的成本。三、增加輔助系統(tǒng)的功能以降低經(jīng)營管理成本增加采購人員、工藝人員、生產(chǎn)人員的參與、溝通、學(xué)習(xí)，這樣可以基本上杜絕為了降低某項成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。在門店我們建立商品采購進價、采購運輸成本、商品持有成本、商品銷售費用、信息處理成本等控制子系統(tǒng)等。為了使預(yù)算編制的先進合理，確保預(yù)算完成，需要建立各項成本費用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實到相關(guān)部門及責(zé)任者。在實施全員成本控制過程中，首先要劃分成本控制實體，應(yīng)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點和職能部門、各類人員的職權(quán)范圍，將企業(yè)內(nèi)部劃分為若干不同層次的責(zé)任實體，形成一個縱橫相交的控制體系。我們成本的控制理念不是單純地降低成本和片面地追求企業(yè)暫時的利益，而是以企業(yè)長遠發(fā)展和市場競爭的視角，將成本控制與保證必要的產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系起來，保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益，衡量是否達到了預(yù)期的成本控制目標(biāo)。通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預(yù)算成本進行比較，及時反饋到各相關(guān)部門，實現(xiàn)全過程控制。及時準(zhǔn)確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現(xiàn)場施工內(nèi)容。在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結(jié)果公開化，從而指導(dǎo)、督促施工隊節(jié)約成本。一、建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系醫(yī)院應(yīng)加強對醫(yī)院成本管理、核算的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全院、科、班組三級成本核算體系。二、做好成本核算的基礎(chǔ)工作醫(yī)院的成本核算貫穿于醫(yī)療服務(wù)活動的全過程，涉及到院內(nèi)的所有部門和人員。，并建立合理的憑證傳遞程序。不符合規(guī)定的費用不能計入成本。即要求嚴格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。（六）重要性原則。（三）固定資產(chǎn)折舊費和維修費：包括所有固定資產(chǎn)的折舊和日常維修費等。（七）藥品費：指醫(yī)院藥品銷售成本。醫(yī)院成本核算的最終目標(biāo)是醫(yī)療項目成本核算，在目前條件下，應(yīng)先進行科室成本核算，逐步向醫(yī)療成本核算過渡，有條件的可開展單病