【正文】 條公司的績效管理包括公司的戰(zhàn)略框架的確定和分解、績效指標的建立、績效考核、績效溝通、績效分析改進、績效結(jié)果等六個方面。車間每月考核部門綜合評比，將把考核不合格的班組所罰款項獎勵給考核合格的班組。電機故障率超過規(guī)定功率數(shù)，對部門進行15元/KW處罰。各班組開車率為99%以上，電氣儀表設(shè)備每月計劃檢修為1—2爐班組為5小時；3—6爐、7—10爐班組各為8小時，因電氣或儀表設(shè)備影響生產(chǎn)、在規(guī)定計劃檢修時間內(nèi)每超過規(guī)定時間1小時，考核100元。現(xiàn)場作業(yè)人員勞保穿戴不齊全者或在登高作業(yè)時未系安全帶，一項考核50元。在設(shè)備計劃檢修中，檢修結(jié)束后辦理的相關(guān)票據(jù)交車間一份，班組保存一份；不執(zhí)行者，考核部門100元。2006年8月31日第三篇：班組績效考核辦法公用工程車間班組建設(shè)績效考核辦法班組每月不發(fā)生安全事故；獎勵部門200元；如果發(fā)生安全事故按《公用工程車間考核細則》、《電石分公司管理制度》及相關(guān)規(guī)定進行考核。對于在工作中表現(xiàn)突出，有較大貢獻者向項目部提出獎勵。獎勵：對班組建設(shè)、班組管理、設(shè)備管理提出合理化建議并被采納者，根據(jù)其合理化建議的效果向項目部提出獎勵。培訓(xùn)工作：按時參加班組舉行的技術(shù)講課和培訓(xùn)，以及班組的安全日活動。工作時間不準干與工作無關(guān)的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發(fā)現(xiàn)一例扣績效分1分。對自己所轄設(shè)備不能認真巡檢。每個班組成員對自己所管轄的設(shè)備應(yīng)定期進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。凡在本班區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者扣績效分1分。班組成員無故不請假者扣績效分1分。班組每個成員下班上午11：下午17：30之后離開班組。如不能妥善解決，被考核者可向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，一般不得越級上報。，考核下達人應(yīng)在考核結(jié)束后三個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。，除承擔(dān)上級考核外，考核1分/次。、公用工器具、安全工器具應(yīng)妥善保管，責(zé)重工具、儀器發(fā)生丟失或人為原因損壞，考核5分/次。，檢查不合格，考核1分/次。工作票合格率達100%，獎勵2分1月。，考核5分/次。、檢修臺帳、設(shè)備臺帳記錄等，考核2分1次。、履行消缺手續(xù)，消票不消單，考核1分/次。，應(yīng)及時清理現(xiàn)場做到工完料盡場地清，否則考核1分/次。%，及時率低于80%，考核班組每人2分/月。如沒有正當(dāng)理由不處理缺陷故障者考核5分/次，影響生產(chǎn)加倍考核。、環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生進行檢查、清掃，未進行定期清掃或衛(wèi)生較差考核1分/次。，未進行巡檢或記錄不全考核1分/次。廠區(qū)培訓(xùn)考試成績突出，獎勵10分/次。，考核1分/次。，考核10分/次，若引起火災(zāi)、火災(zāi)報警系統(tǒng)報警等事故按公司有關(guān)規(guī)定處理。、玩手機、看視頻、玩游戲等與工作無關(guān)的事，考核5分/次。、安全活動會、培訓(xùn)講課、班組會議等活動，考核2分/次。、銷假制度，未經(jīng)請假審批手續(xù)而擅自離崗考核5分/次，另加計考核50元/次，因擅自離崗造成嚴重后果考核10分/次，另加計考核100元/次。無故遲到、早退超10分鐘至30分鐘以內(nèi)考核1分/次,超30分鐘考核2分1次。結(jié)合班組實際情況，特制定本績效考核管理辦法。第一篇：班組績效管理制度班組績效管理制度1主題內(nèi)容與適用范圍。2總則，對電氣班組人員進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進班組安全生產(chǎn)。，做到不遲到、不早退、不曠工。曠工考核10分/次，另加計考核100元/次。，確保24小時能夠聯(lián)系的上，凡因工作需要，20分鐘內(nèi)聯(lián)系不到責(zé)任人，考核1分/次，耽誤工作的，考核5分/次，另加計考核100元/次。、活動，考核2分/次。,若影響生產(chǎn)并按公司有關(guān)規(guī)定考核外班組進行同等金額考核。、調(diào)動和指揮者，考核10分/次。部門級培訓(xùn)考試成績突出，獎勵5分/次。，考核5分/次。巡檢記錄齊全，及時發(fā)現(xiàn)重大問題，獎勵5分/次。，情節(jié)嚴重加倍考核。及時消除重大缺陷，獎勵5分/次。消缺率高于98%，及時率高于98%，獎勵班組每人2分/月。，損壞工具，浪費材料考核1分/次，視情節(jié)嚴重加倍考核。，公用工器具未及時歸還，考核2分/件次。、安全帽、絕緣鞋等勞動保護用品，考核1分/次。，三講一落實卡未按規(guī)定填寫，考核2分/次。有關(guān)人員必須保護事故現(xiàn)場，故意破壞事故現(xiàn)場，妨礙事故取證、認定、分析工作的正常進行，考核10分/次，視情節(jié)加倍考核。，獎勵2分/次。、臺帳，每少一項考核1分/項，未按要求及時填寫，考核1分/次，記錄、臺帳齊全，獎勵1分/月。未按時完成上級交辦的臨時任務(wù)，考核1分/次。，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決。附加說明:本制度由N標段電氣班組提出 本制度自公布之日起執(zhí)行第二篇：班組績效考核制度鍋爐除灰班績效考核管理制度勞動紀律：班組每個成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組。班組成員在上班時間離開工作崗位一律請假，凡是無故離開工作崗位者。班組成員在廠區(qū)內(nèi)不得流動吸煙。工作任務(wù)：對班組分配的工作任務(wù)能按時保質(zhì)保量地完成，凡是對待工作馬馬虎虎、消極應(yīng)付者出現(xiàn)一次扣績效分1分。凡是對設(shè)備無故不定期進行巡檢者，出現(xiàn)一次扣績效分1分。對于項目部臨時分配的任務(wù)也應(yīng)按時保質(zhì)保量地完成。凡由于個人原因違反勞動紀律或