【正文】 核、年終考核二種。（一）平時(shí)考核各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每半年進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。（二）年終考核員工于每年12月底舉行總考核1次?？己藭r(shí)，將半績(jī)效考核作為參照數(shù)據(jù)做出考核評(píng)估第五條、考核為自1月1日至12月31日止。第六條、考評(píng)者的職責(zé)。自我考評(píng)者，必須站在自我監(jiān)督的立場(chǎng)上，對(duì)自我入職的工作態(tài)度、工作能力，總體技能等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。復(fù)評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于自我考評(píng)者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與自我評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明。在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把復(fù)評(píng)的結(jié)果，告訴給自我考評(píng)者。為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（2）必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。（4）在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā)，通過(guò)被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。第七條、考核結(jié)果的運(yùn)用。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：教育培訓(xùn)。管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。調(diào)動(dòng)調(diào)配。管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事爭(zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。晉升。在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。提薪。在提薪時(shí)，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。獎(jiǎng)勵(lì)。為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。第八條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等。第九條、考核表的保管與查閱（一）考核表的保管。保管者?？己吮碛梢?guī)定的保管者加以保管。保管期限考核自制成之日起，保存三年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。（二）表內(nèi)容的查閱。管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。第十條、綜合部負(fù)責(zé)考核的計(jì)劃和具體組織工作。 第十一條、本制度最終解釋權(quán)歸綜合部所有。分管負(fù)責(zé)人績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：綜合部部長(zhǎng)績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：技術(shù)研發(fā)部部長(zhǎng)績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：質(zhì)量部部長(zhǎng)績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：人事管理員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：計(jì)算機(jī)管理員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：行政管理員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：資料室管理員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：助理績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：主管設(shè)計(jì)師績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：質(zhì)量檢驗(yàn)員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：生產(chǎn)部主任績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：生產(chǎn)主管績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：設(shè)備主管績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：經(jīng)營(yíng)主管績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：設(shè)備操作人員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：采購(gòu)員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：營(yíng)銷人員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：安全管理員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：設(shè)備調(diào)度員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：生產(chǎn)調(diào)度員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：技術(shù)工人績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：會(huì)計(jì)績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：出納員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：計(jì)量管理員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：內(nèi)部審核員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：設(shè)計(jì)師績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：助理設(shè)計(jì)師績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：標(biāo)檢員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：售后服務(wù)人員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：