【正文】 會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。班組安全管理制度11第一章總則第一條目的規(guī)范車間班組的日常管理。增強車間班組自主管理的意識和能力。第二條范圍適用于本廠的車間生產班組的日常管理。第二章現(xiàn)場安全管理第三條車間現(xiàn)場管理要求員工必須無條件服從班組長安排的工作。各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。各班組長每周六下班前半個小時(班組生產任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。凡在生產車間(包括廠區(qū)內)打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的移交公安機關處理。不允許在生產區(qū)域內吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。員工必須愛護公司的所有生產設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。第三章設備管理第四條車間設備管理要求班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。必須認真做好計檢設備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。班組設備遷移應反饋，經批準辦理相應手續(xù)后方可進行。班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。設備故障停機應及時反饋報修。第四章其它綜合管理第五條管理要求各班組長應經常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應及時報告。班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。班長每周必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整。分管領導發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。班組安全管理制度12一、地面班組環(huán)境要求1車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產1重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。3生產現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。4生產現(xiàn)場無非生產物品。5新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產秩序。1車間物品擺放整齊，標識清楚。2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。3物品要分類存放并標示。4產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。5操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，確保生產現(xiàn)場的正常秩序。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。班組安全管理制度13一、班前、班后會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。班組長要認真準備班前會的會議內容。班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區(qū)隊安全責任人。上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。二、交接班制度必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。三、安全質量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產管理規(guī)范化，促進我段安全生產管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。機電設備和局部通風符合要求。爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。每月由區(qū)隊負責人、技術員及礦方各業(yè)務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。四、文明生產管理制度一、地面環(huán)境要求學習班環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。生產現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。生產現(xiàn)場無非生產物品。新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應當經考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產秩序。物料擺放整齊，標識清楚。物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。物品用料擺放整齊，保證后路暢通。工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，確保生產現(xiàn)場的正常秩序。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。嚴格考勤制度。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。五、隱患排查治理報告制度班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。到達工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。六、事故報告和處置制度班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容：事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。事故簡要經過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經濟損失。事故發(fā)生的初步原因。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。七、學習培訓制度為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質，建立學習型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。班組安全管理制度14(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當安全、文明生產無事故班組。業(yè)務上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。(二)努力學習職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發(fā)生。(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。(五)協(xié)助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。班組安全管理制度15一、為了加強班組安全生產管理在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。二、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。三、班前、班后會主要內容包括：班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；②、必講現(xiàn)場主要安全措施；③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；⑤、必講操作注意事項；⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，(口號。四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。第四篇：班組安全管理制度班組安全管理制度山東納諾新材料科技有限公司目錄一、班組班前、班后會制度...................................................................................................1二、班組長隨班工作制度.......................................................................................................2三、班組隱患排查治理制度...................................................................................................3四、班組和各崗位安全評估制度...........................................................................................4五、班組事故報告和現(xiàn)場處理程序.......................................................................................5六、事故分析處理制度...........................................................................................................5七、班組安全檢查制度..................................................................................