【正文】 管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。第四篇：班組安全生產(chǎn)管理制度班組安全生產(chǎn)管理制度目的班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)管理組織，是直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成敗的關(guān)鍵。因此，班組的安全是生產(chǎn)管理中的重中之重。為了使班組員工在工作中盡量規(guī)避和消除危險(xiǎn)因素，防止工傷和重大事故的發(fā)生，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康和安全，特制訂本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所以生產(chǎn)班組，包括：自然班組和臨時(shí)組建班組。職責(zé)公司工會(huì)是班組各項(xiàng)管理的歸口管理單位，負(fù)責(zé)班組的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作； 生產(chǎn)部協(xié)助公司工會(huì)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和指導(dǎo)； 各單位嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理制度。管理要求A．組長(zhǎng)是班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組工作負(fù)全責(zé)；B．班組必須設(shè)1名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作；，每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人；D．班組應(yīng)實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每班輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開展好日、周的安全工作。：a)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故及預(yù)防措施；b)本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；c)本崗位、工種的安全操作規(guī)程；公司安全通則、員工安全守則、通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度；d)安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；e)各種事故處理、緊急救護(hù)知識(shí)；f）公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。a)在新技術(shù)、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試；b）新員工、變換工種員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組安全教育，教育時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)；c）安全規(guī)范考試80分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后萬(wàn)可上崗獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全管理綜合記錄”，及時(shí)轉(zhuǎn)遞三級(jí)教育卡片；d）對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見。A．結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全值日人；，講解安全注意事項(xiàng)；；、抽考員工安全操作規(guī)程；E．班前會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志；A．班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于20分鐘，活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)分廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上；：a）總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周安全工作；b）結(jié)合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神；系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程；研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題；檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等；，并有記錄可查；，班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá)，并在活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交接清楚。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，包括人要對(duì)所包設(shè)備重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象等；，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用；，檢查各崗位查出問(wèn)題整改及上報(bào)情況；D．安全檢查查出的問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報(bào)，并注明整改情況和報(bào)告部門名稱、接受報(bào)告人姓名及職務(wù)；、工種和所操作的設(shè)備、工具都必須有健全的“安全操作規(guī)程”并達(dá)到統(tǒng)一版本，字跡清晰，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行；，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行；、檢修及臨時(shí)性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，由分廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批，大、中修安全措施逐級(jí)把關(guān)、審批。所以安全措施都必須在檢修、搶修施工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、互保聯(lián)系信號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)等；、票、表、本等，在班組內(nèi)必須健全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行；，抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少被抽考1次。抽考范圍是公司安全通則、崗位安全規(guī)程、相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度，危險(xiǎn)源控制措施、緊急情況的處理程序；、應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全操作規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程；G．班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能培訓(xùn)，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力； 。、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；，杜絕疲勞作業(yè)；C．班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作；，必須持證上崗，學(xué)習(xí)人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。不得安排無(wú)證人員單獨(dú)從事特種作業(yè)；“四不放過(guò)”、“聯(lián)系確定”、“操作牌（票）”以及交接班制度；（含變換工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月；“危險(xiǎn)源”控制圖（標(biāo)），每個(gè)員工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知；、環(huán)境等的變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)已根除的“危險(xiǎn)源”情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的“危險(xiǎn)源”情況等，及時(shí)修改、補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖（或表）。并使員工及時(shí)熟知。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好；：1）班組安全生產(chǎn)管理制度2）班組安全生產(chǎn)責(zé)任制3）班組安全網(wǎng)絡(luò)圖4）班組人員登記表5）新工人（班組級(jí)安全教育記錄表）6）班組安全教育記錄表7）違章人員記錄表8）工傷事故記錄表9）危險(xiǎn)源狀況及控制措施10）班組安全活動(dòng)日記錄11）班組安全會(huì)議記錄12）班組安全生產(chǎn)總結(jié)第五篇：煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度班組安全生產(chǎn)管理制度為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。