【正文】 管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。第四篇：班組安全生產管理制度班組安全生產管理制度目的班組是企業(yè)組織生產經營活動中的基礎單位，是企業(yè)的基礎生產管理組織，是直接關系企業(yè)經營業(yè)績成敗的關鍵。因此，班組的安全是生產管理中的重中之重。為了使班組員工在工作中盡量規(guī)避和消除危險因素，防止工傷和重大事故的發(fā)生，保證職工在生產過程中的健康和安全，特制訂本制度。適用范圍本制度適用于公司內所以生產班組，包括：自然班組和臨時組建班組。職責公司工會是班組各項管理的歸口管理單位，負責班組的組織、協(xié)調、指導工作，負責日常監(jiān)督檢查和驗收工作； 生產部協(xié)助公司工會負責日常監(jiān)督檢查和指導； 各單位嚴格執(zhí)行班組安全管理制度。管理要求A．組長是班組安全工作的第一負責人，對班組工作負全責；B．班組必須設1名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作；，每項工作的負責人即為安全負責人；D．班組應實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每班輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。：a)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的一些事故及預防措施；b)本班組的危險源及控制措施；c)本崗位、工種的安全操作規(guī)程；公司安全通則、員工安全守則、通用和相關安全規(guī)程及有關安全生產制度；d)安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；e)各種事故處理、緊急救護知識；f）公司及本單位的安全動態(tài)。a)在新技術、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和測試；b）新員工、變換工種員工上崗前必須經過班組安全教育，教育時間不少于12學時；c）安全規(guī)范考試80分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后萬可上崗獨立操作。教育內容、考試分數要記入“班組安全管理綜合記錄”，及時轉遞三級教育卡片；d）對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見。A．結合當日的具體生產（檢修）任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全值日人；，講解安全注意事項；；、抽考員工安全操作規(guī)程；E．班前會情況記入班組安全生產日志；A．班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于20分鐘，活動時間應安排在周一，如遇特殊情況，經分廠主管領導批準后，可在本周其它時間補上；：a）總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作；b）結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神；系統(tǒng)學習安全規(guī)程；研究解決班組在安全生產方面存在的問題；檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產方面的合理化建議；交流安全生產經驗以及分析事故教訓等；，并有記錄可查；，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄結束處加以注明。班前檢查可結合交接班進行，對設備安全設施進行檢查和交接，有問題要交接清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，包括人要對所包設備重點檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F象等；，使用前應全面檢查，經檢查合格后方可使用；，檢查各崗位查出問題整改及上報情況；D．安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內，未整改的要立即上報，并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務；、工種和所操作的設備、工具都必須有健全的“安全操作規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本，字跡清晰，人人熟知，嚴格執(zhí)行；，事故教訓等情況及時檢查現有規(guī)程制度是否健全。要根據實際情況及時提出補充修改意見，上報批準后執(zhí)行；、檢修及臨時性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，由分廠主管領導批準審批，大、中修安全措施逐級把關、審批。所以安全措施都必須在檢修、搶修施工前認真組織學習，并在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結合現場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯系信號、標準等；、票、表、本等，在班組內必須健全，并妥善保管，經常組織學習，認真貫徹執(zhí)行；，抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少被抽考1次。抽考范圍是公司安全通則、崗位安全規(guī)程、相關通用安全規(guī)程、相關規(guī)章制度，危險源控制措施、緊急情況的處理程序；、應學習、抽考相關安全操作規(guī)程的有關條款和相關的其它規(guī)程；G．班組應適時組織崗位安全操作的技能培訓，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力； 。、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)；，杜絕疲勞作業(yè)；C．班組內每項操作，每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作；，必須持證上崗，學習人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。不得安排無證人員單獨從事特種作業(yè)；“四不放過”、“聯系確定”、“操作牌（票）”以及交接班制度；（含變換工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月；“危險源”控制圖（標），每個員工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知；、環(huán)境等的變化，及時對“危險源”進行核實，根據已根除的“危險源”情況和新發(fā)現認識的“危險源”情況等，及時修改、補充“危險源”控制圖（或表）。并使員工及時熟知。要求記錄清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好；：1）班組安全生產管理制度2）班組安全生產責任制3）班組安全網絡圖4）班組人員登記表5）新工人（班組級安全教育記錄表）6）班組安全教育記錄表7）違章人員記錄表8）工傷事故記錄表9）危險源狀況及控制措施10）班組安全活動日記錄11）班組安全會議記錄12）班組安全生產總結第五篇：煤礦班組安全生產管理制度班組安全生產管理制度為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產任務的完成，特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。二、班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、安全生產。七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。