安全標桿班組管理制度-資料下載頁
2025-08-29 11:35本頁面
【導讀】核島的安裝工程。班長是本班的安全生產(chǎn)和標桿班組建設具體實施工作的第一責任人，對本班負。進行崗位巡查，及時糾正習慣性違章作業(yè)；及時將公司及其它項目部安全信息反饋給班組人員，避免類似事件事故再次發(fā)。正確處理安全生產(chǎn)與施工進度的關(guān)系，杜絕違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安。認真學習和嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，聽從指揮，須按規(guī)定穿勞保服、戴安全帽、正確使用勞動防護用品和滅火器材；發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施排除，并報告班長或領(lǐng)導；發(fā)生安全事故，積極參加。訓，取得三項培訓考核合格經(jīng)過授權(quán)方能進入現(xiàn)場施工。班前會是現(xiàn)場管理以及施工的第一道程序，每天在施工前都必須按時召開班前。會，班前會整個過程控制在20～30分鐘左右；班前會必須班長主持，班組成員要準時參加班前會，無故遲到的人員必須進行。班長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。通報作業(yè)完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素。
【正文】 查50 分 所屬區(qū)域缺陷數(shù) /班組人數(shù)≥ 3 條（扣 5分） 5 12 對 安全檢查發(fā)現(xiàn)出的安全隱患未在 4 個小時內(nèi)進行整改、整改不徹底的（每一次扣 1 分） 5 13 班組作業(yè)人員中有一人次嚴重違反高風險作業(yè)規(guī)定、“三條鐵律”和“六大紀 律”或群體違章 1 次（每一次扣 2 分） 5 14 所屬的設備亂擺放、材料堆碼不整齊、材料及工機具占用安全通道（每一次扣 1 分） 5 15 所屬施工區(qū)域臨邊、洞口未防護不到位、跳板未固定等無防護措施或防護措施 不能滿足施工要求（每一次扣 1分） 5 16 隨意拆除、改裝安全用具（安全帶、臨時圍欄、設備保 險、安全裝置等）（每一次扣 1 分） 5 17 個人防護、設備損壞未及時更換而繼續(xù)使用（每一次扣 1 分） 5 18 違反《安全、文明施工獎懲細則》相關(guān)規(guī)定 (每一次扣 1分） 5 19 施工班組每天未做到“落手清”、作業(yè)完后未清點工具箱、設備、器材，安全 防護措施未恢復（每一次扣 1 分） 5 20 廢料、垃圾等未定點存放、定時清理（每一項扣 1 分） 5 小計 100 安全獎勵加分 1 本月有創(chuàng)新，對安全工作有較大幫 助的，每一項加 5分 2 積極配合安全管理工作，做出貢獻，在項目部上發(fā)表安全相關(guān)文章，每一項加 5分 3 對文明施工提出改進意見，并被采納的，每一項加 5分 4 連續(xù)兩次被評為安全“五星”班組的，次月加 10分 安全事件 /事故考評 □是 □否 1 本月未發(fā)生任何安全事件 /事故，加 10分 2 本月發(fā)生安全事件，每發(fā)生一起扣 10 分 3 本月發(fā)生一起以上輕傷事故或重大未遂事件的（該班組負主要或相關(guān)責任），則該 月總得分為 0 總得分：（考核得分 +安全獎勵 +安全事件 /事故考評） 本月總得分： 安全評語： 簽名： 備注：： 施工班組對安全工作有創(chuàng)新，并做出貢獻，對現(xiàn)場的安全管理 /文明施工有合理建議并被采納，將根據(jù)情況給予安全獎勵，不與本月的考核相沖突。 10 / 10 標桿班組 電動 工機具 日常檢查記錄 檢查時間： 序號 統(tǒng)一編號 機具名稱 檢查項目 機具狀態(tài) 備注 機具型號 外殼 有無破損 電源線是否完好 控制線路 良好 一般 待檢 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
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