【正文】 工。正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實向領(lǐng)導(dǎo)報告，認(rèn)真保護現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄。加強設(shè)備維護，愛護安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認(rèn)真搞好文明施工。上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護用品和消防器材。積極參加各種安全活動。有權(quán)拒絕違章指揮。有權(quán)向上級反映安全工作中存在的問題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。(三)班組安全教育的內(nèi)容對施工人員的安全要求。班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。緊急搶救知識及應(yīng)用。同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。有關(guān)個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。工器具的正確使用及檢驗。文明施工知識。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。施工班組管理制度安全責(zé)任，并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責(zé)任書》。、安全教育，提高安全意識。，提高施工現(xiàn)場消防自救能力。，堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進行防火安全技術(shù)交底制度，及時消除火災(zāi)隱患。、焊工從事電氣設(shè)備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m。，乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置。，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好。，審批證僅當(dāng)天有效，若變換動火地點，必須重新辦理用火審批手續(xù)。、保管、使用必須符合防盜、防火要求。，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用火要符合防火規(guī)定。、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料，并應(yīng)設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”明顯標(biāo)志。，除要按計劃限量進入外，還應(yīng)采取可靠的防火措施。、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應(yīng)在指定專設(shè)有防火措施的吸煙室。，未經(jīng)防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得使用電熱器具，使用燈泡不得大于60w，不得晝夜亮燈。、宿舍等無電工證人員一律不準(zhǔn)擅自架設(shè)電線、電纜和電器設(shè)備安裝。，徹底消除火災(zāi)隱患。，不得另外私設(shè)小灶。，遵守防火制度。、裝置未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自移動、破壞。(119)報告火警，并火速報告施工負(fù)責(zé)人組織義務(wù)消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火。、部位都必須設(shè)置防護設(shè)施和明顯的警告標(biāo)志。第四篇：施工班組管理制度1施工班組管理制度為了班組發(fā)展，同時為了班組人員的共同利益，必須要以制度管理，做到以德服人，因此班組必須要完善管理制度，望大家共同遵守！進入工地必須戴好安全帽，系好安全帽帶，施工時絕緣鞋、勞保手套等勞保用品一定要佩戴齊全，高處作業(yè)必須系好安全帶。如甲方監(jiān)理、項目部等發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，一旦罰款，將落實到個人，并扣違規(guī)人員工資。嚴(yán)禁偷盜、打架、斗毆、賭博、吸毒、酗酒鬧事，嚴(yán)禁中午喝酒，嚴(yán)禁酒后上崗。一旦違規(guī)，引起的后果自負(fù)，與班組無關(guān)。嚴(yán)格按照規(guī)定的時間上下班，上下班時間簽到，以方便記工。完善請假制度，請假一定要寫請假條，一定要注明請假日期、上班時間及請假天數(shù)，并且要施工隊長簽字方可生效。如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，按曠工處理，并扣發(fā)一天工資。每個人每個月的在崗時間不能低于26天，每個月可以有3天的假期，請大家合理安排自己的假期時間，不允許一有事就請假。每個月出勤在2025天者，工資標(biāo)準(zhǔn)每天降低10元；每個月出勤在1519天者，工資標(biāo)準(zhǔn)每天降低20元；每個月出勤在10天以內(nèi)者，不管崗位如何，每天按100元報工資；如剛上班人員工作7天內(nèi)不干了，不記工。規(guī)定崗位責(zé)任，老師、壯工要嚴(yán)格履行好自己的職責(zé)，不得出現(xiàn)玩忽職守、消極怠工的情況。愛護班組設(shè)備、工具，一定要做到工完料凈場地清。大家要維護班組利益，保護班組形象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有破壞班組形象的人員，此人所有工資按照每天100元發(fā)放，并且開除不予錄用。保護班組設(shè)備、成品材料、工具，人人有責(zé)。第五篇：木工班組施工管理制度木工作業(yè)要求及獎罰措施為了保證工程安全、質(zhì)量、進度及文明施工，木工班組必須按如下工序進行作業(yè)：一、施工工序流程熟悉施工圖→參加放線→吊運施工材料→打墻柱定位樁→按施工技術(shù)交底搭設(shè)支撐系統(tǒng)→根據(jù)梁板模進行水平標(biāo)高→安裝梁底模及樓板模板→工長對梁板模進行水平驗收→交鋼筋班組安裝鋼筋→安裝墻柱模板→墻柱模板軸線及垂直度驗收→對支撐系統(tǒng)加固驗收→做好“三檢制”（班組自檢、與工長配合相互檢查、交與其他工序檢查）記錄。二、施工質(zhì)量管理在裝模前熟悉圖紙，現(xiàn)場施工不得擅自更改原設(shè)計，若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時，應(yīng)及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節(jié)輕重處以班組5002000元罰款，并承擔(dān)返工費用及賠償材料損失（如高低梁或板處有絞結(jié)的盡早提出解決，以免造成不必要的返工）。班組長必須參加放線，并與樓棟主管工長進行交驗記錄，不參加放線的罰200元每層，無放線交驗記錄（雙方簽字）的對工長進行處罰200元/次。放線交驗簽字后方可吊運施工材料，以免帶來放線工作的不便。打定位樁時，施用鋼筋只能采用68mm的鋼筋，長度限制在100mm以內(nèi)，如采用8mm以上鋼筋，所超出的鋼筋用量由班組承擔(dān)。定位樁鉆孔深度限于50mm以內(nèi)，超深易損害砼內(nèi)的預(yù)埋管線，定位樁必須打在邊線以內(nèi)，樁豎直，不能向線外傾斜。打好定位樁后交工長驗收簽字，無簽字記錄的處50元/層。在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排專人全程看護，以便對模版變形、爆模等問題及時處理，若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責(zé)時，對班組處以200元/次罰款。如有爆模造成砼損失由木工班組承擔(dān)損失。出現(xiàn)爆模情況必須在及時加固后把散落的混凝土回收使用，未將散落的混凝土回收干凈的班組罰人民幣500元/次，每次搗砼時，出現(xiàn)二次以上（含二次）爆模情況，罰款人民幣500元/次。梁板、柱模板安裝好后由班組負(fù)責(zé)人配合工長對垂直度、水平、軸線位移、加固全數(shù)驗收，不合格的定人定時進行修復(fù)，并由工長復(fù)檢后交項目部驗收。未自檢合格簽字的罰200元/次。梁板模板安裝好后將殘質(zhì)清理干凈交鋼筋班組，并進行三方簽字（模板、鋼筋、工長）后方可安裝鋼筋。未經(jīng)三方簽字的由工長負(fù)責(zé)全部責(zé)任。嚴(yán)禁將樓板上的鋸末面等殘質(zhì)掉進墻柱內(nèi)，墻柱內(nèi)若有鋸末等建渣，在墻柱鋼筋驗收前均由模板班組負(fù)責(zé)清理干凈，否則產(chǎn)生的一切工時費由模板班組承擔(dān)。對上下兩樓的外墻柱外模必須在樓層板以下200mm處設(shè)置預(yù)埋套管穿螺桿，在安裝上層模板時方便安裝套模和加固，以防上層柱砼漏漿。不按要求施工造成漏漿的罰100元/處。1梁板模板安裝好后，班組長配合工長對水平標(biāo)高（按層高控制點計177。10mm以內(nèi)為合格，每間5處點全數(shù)驗收）進行檢查驗收，不合格的定人定時修復(fù)，經(jīng)工長復(fù)檢合格后進行自檢驗收簽字記錄。未經(jīng)驗收合格不能交與鋼筋班組，否則責(zé)任由工長承擔(dān)。1梁、板模板安裝時，凈跨超過4m的，按凈跨長度的2‰起拱。1梁模幾何尺寸必須符合設(shè)計要求，在驗收梁底和柱模時與設(shè)計尺寸要小5mm為佳，柱模板、垂直度偏差不能超過177。5mm，軸線位移不能超過3mm，梁模上口尺寸不能大于設(shè)計尺寸，小于設(shè)計尺寸5mm為佳。1模板班組必須制定專人配料，無專人配料的罰500元/次，木方、木工板下料時，應(yīng)先計算下料尺寸，結(jié)合圖紙，開料必須大小搭配，盡量避免浪費，不得將長木方，大模板隨意亂鋸改?。ù蟀迨Ｏ碌倪吜蠈挾炔坏贸^10公分，短方料必須充分利用），違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按木方每根100元，模板每張300元處以罰款。如木工亂開亂鋸大板、方料，主管施工員不予制止，每次罰主管施工員人民幣100元/次。所有木工班用的材料（如：鋼管、扣件、對拉桿及木材等），不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負(fù)全部責(zé)任。1裁板時嚴(yán)禁用手提鋸下料，發(fā)現(xiàn)者100元/次。1進入各個作業(yè)段時必須將舊板，舊木方轉(zhuǎn)運至現(xiàn)場，以便需要時使用，未經(jīng)工長允許不能隨意將長料截斷，違者罰100元/張板、50元/條方1為了保證工期和質(zhì)量，板面上層鋼筋安裝好后，若有模板工再去作業(yè)的必須覆蓋好木板方能作業(yè)，以免將成品踩踏而破壞，如有違者，罰100元/人次。1木板經(jīng)驗收合格后必須將多余的材料及時收撿，不影響其他工序的進入，如有不配合工長的安排提供作業(yè)面的罰50元/次。1二次構(gòu)件、節(jié)點施工嚴(yán)格按照設(shè)計及變更通知要求進行施工，對軸線、標(biāo)高及集合尺寸嚴(yán)加控制，不符合要求的及時返工，造成材料及其他損失的均由班組承擔(dān)所有責(zé)任。必須按照項目部指定的進度計劃完成施工任務(wù)，如木工組在無充足的理由下拒絕執(zhí)行項目部的工作安排，項目部有權(quán)給予罰款1000~2000元，有權(quán)并隨時終止勞動合同，耽誤工期造成損失均的由班組全額承擔(dān)。2在抹灰前，應(yīng)將爆?；蛴绊懩ɑ移秸鹊脑谕ㄖ獣r間內(nèi)剔打干凈，并將建渣清理下樓到指定地點堆放。如不按時剔打清除影響抹灰進度和質(zhì)量的罰200元/處，如未將建渣清掃干凈的罰50元/處。2自檢合格后，班組報與主管施工員初檢，主管施工員初檢后報到項目工程部復(fù)查。項目部檢查不合格需要整改的，之前主管施工員沒有指出問題，每次扣主管施工員人民幣200分/次，如主管施工員之前提出整改但班組沒有整改的，每次罰木工班組人民幣500元/次。三、文明施工管理每層模板在驗收前必須將多余的材料調(diào)運至指定地點堆放整齊，經(jīng)工長驗收合格為準(zhǔn)，并實行簽字記錄，不按要求堆放的罰100/次。工完場未清的罰200元/層樓，工完場清必須由材料員（或是工長）檢查合格并簽字記錄。材料員（或是工長）未履行職責(zé)的罰款100元/次，班組不配合的罰款100元/次。每層梁板模板拆除后，將所有模板、鋼管等周輔材按指定時間（材料員通知單的時間為準(zhǔn)）全部清干凈，未如期收盡的材料按如下論處：20元/張（板），10元/條（方），20元/根（管），10元/顆（螺帽），10元/個（蝶扣），20元/根（絲桿），10元/個（扣件）其他小件按5元/件計算，由勞務(wù)普工班組清理。拆除清運下樓的材料必須按材料員的要求進行分類堆碼整齊，并實行驗收合格簽字記錄，否則由勞務(wù)普工班組堆碼，并處200至500元罰款。公司的材料，班組不妥善保管造成損失或浪費的照價賠償。對其他班組的成品要愛護，造成損失的照價賠償。領(lǐng)取步步緊、螺桿、螺帽時,先找主管施工員開具領(lǐng)料單,憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取,未使用完要退回庫房，違者，每次罰款人民幣500元，主管施工員要嚴(yán)格掌握、控制步步緊、螺桿用量,超過正常用量處主管施工員1元/個的罰款。四、安全管理施工現(xiàn)場不得煮飯、洗衣、洗澡等，一旦發(fā)現(xiàn)，處以每人每次50元罰款。除保衛(wèi)人員外，其他人員不得留宿施工現(xiàn)場，否則處以每人每次100元罰款。施工現(xiàn)場不得隨地大小便，不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款。任何人員不得穿拖鞋、涼鞋、赤膊進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后作業(yè)、不帶安全帽等有違項目安全管理規(guī)定的行為。否則除勒令整改外，處以管理人員200分/次扣分，工人50元罰款；發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)的處以每人每次500元罰款，處以管理人員500分/次扣分。超過2米的高處作業(yè)必須拴安全帶，操作面必須鋪設(shè)跳板行走，嚴(yán)禁無安全設(shè)施作業(yè)，否則除勒令整改外，處以每人每次100元罰款。嚴(yán)禁工人私自動用機械設(shè)備，配電設(shè)施和攀爬塔吊，違者處以200500元罰款。模板及支撐系統(tǒng)拆除時，必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人或主管工長的通知，如末經(jīng)允許擅自拆除模板，每次給予不少1000元的罰款。高空臨邊作業(yè)不系好安全帶的罰50元/人次。施工現(xiàn)場規(guī)范用電，使用質(zhì)量合格的插線頭、插板及電纜線，下工前檢查開關(guān)閘門確保已關(guān)閉，臨時用電嚴(yán)禁私拉亂接，不得用裸露線頭直接引電使用。違者每次處以罰款200元。嚴(yán)禁使用不符合安全要求的電纜電線及機具作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場沒收并罰款100元/次。臨邊的安全防護架體不能隨便移動，如需移動由工長協(xié)調(diào)外架班組移動，擅自移動的造成安全隱患的罰200元/次，對安全網(wǎng)破壞的必須及時修復(fù)，并經(jīng)安全員驗收，否則罰款100元/處。1高空作業(yè)嚴(yán)禁違章亂放材料，嚴(yán)禁高空拋物，違者每次處以罰款500元。五、勞務(wù)管理勞務(wù)管理與各班組人員嚴(yán)禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500元罰款。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責(zé)任人10003000元罰款。同時對勞務(wù)公司處以300010000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。參建人員有在工地上打架斗毆、賭博、酗酒、偷盜或進行非法活動的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以10005000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機關(guān)處理，由此造成的一切經(jīng)濟損失由本人負(fù)責(zé)。工地上使用塔吊吊運材料時，服從塔吊指揮統(tǒng)一安排，不得因爭搶塔吊使用權(quán)與他人發(fā)生矛盾沖突，違者每次處以200元/次罰款。班組與現(xiàn)場管理人員要相互尊重，各班組之間應(yīng)相互配合、相互商量，發(fā)現(xiàn)問題必須及時上報提醒，共同協(xié)作解決問題，發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報或推卸責(zé)任的，主管工長扣200分/次，班組罰500元/次；本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，請各相關(guān)責(zé)任人認(rèn)真落實和執(zhí)行，上述管理條例由段工、李工督促各樓棟主管工長嚴(yán)格執(zhí)行，凡有執(zhí)行不到位的主管工長一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣50分1000分/次。本工班組負(fù)責(zé)人簽字：樓棟主管施工員簽字：施工組長簽字：