【正文】 時歸檔。3．3 交接班制度 接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認真進行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進行交接班。預(yù)檢查內(nèi)容a．交工藝，當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。b．交設(shè)備，當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。c．交衛(wèi)生，當班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。（注：設(shè)備運行時需注意相關(guān)安全。），交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。 交接班的內(nèi)容和要求a．交班者要交清的內(nèi)容：當班設(shè)備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。b．接班者要掌握的內(nèi)容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。c．交班人員應(yīng)認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運行狀況，物料，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。d．接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。e．要做到“五不接”：(1)操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。(2)設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。(3)記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。(4)工具、消防器材、防護用具不齊全不接。(5)定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。、交接。c．接班者簽字后，交班者方可離崗。d．由于現(xiàn)場接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負責；由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負責。 崗位學(xué)習(xí)制度 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標考核內(nèi)容為教材，從難從嚴大練基本功，對設(shè)備要做到“四懂三會＼對生產(chǎn)要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。 崗位學(xué)習(xí)活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。 在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。 車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計劃，對職工進行培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。 建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實行崗位技能工資。 各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。 崗位防火責任制度 認真貫徹落實“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。 嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災(zāi)危險性質(zhì)和等級，嚴格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。 加強對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態(tài)。 嚴格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。 堅持防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。 普及消防知識，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。 各車間應(yīng)有明確的防火責任區(qū)和崗位防火責任制。 車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災(zāi)進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災(zāi)。 發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。 發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。3．6 巡回檢查制度 巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產(chǎn)設(shè)備進行全面檢查、掌握情況、防患未然，確保長、滿、憂的一項重要管理制度。 巡檢者必須加強責任心，嚴格交接，保證掛牌完整無損。 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進行認真細致的檢查，不走過場，做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并聯(lián)系處理。 重點部位重點檢查 檢查時要隨身攜帶相關(guān)檢查工具，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了及時上報。 對檢查時間和情況處理結(jié)果要及時記錄，發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況，及時通報。 現(xiàn)場巡檢時，要邊巡檢邊記錄，記錄務(wù)求準時、準確不做假記錄，并保持記錄清潔整齊。 中控崗位需時刻監(jiān)視，隨時調(diào)整控制指標，記錄頻率為每小時一次。3．7 崗位安全生產(chǎn)制度 認真貫徹執(zhí)行黨和國家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定。 掌握安全生產(chǎn)基本知識，正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程》 嚴格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。 認真巡回檢查，及時填寫崗位記錄，消除不安全因素，遇特殊情況要邊處理邊報告，控制事態(tài)的發(fā)展。 愛護和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護用品。 認真開展每周一次的安全活動，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。 定期進行安全檢查、查找不安全因素，積極進行整改，做到“三落實”。 發(fā)生事故時，要采取可靠措施，積極搶救和處理，同時保護現(xiàn)場，及時向上級如實匯報，要堅持“三不放過”的原則。 班上不準做與工作無關(guān)的其他事情，嚴禁打架斗毆。3．8 文明生產(chǎn)制度 熱愛本職工作，加強精神文明建設(shè)，堅持“五講四美”“三熱愛”努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風氣。 嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀和調(diào)度指令，堅守崗位，杜絕各類違紀現(xiàn)象。 加強技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀律，嚴禁違章操作。 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄，及各種臺帳都要及時、準確。全面、整潔的按規(guī)定填寫，實現(xiàn)擺放一條線。 實行衛(wèi)生區(qū)責任到人，界區(qū)內(nèi)無垃圾／無廢物、無積水、無油污。操作室、更衣室做到窗明地凈，各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。 工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴禁酒后上班，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 禮貌待人，對來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大方。3．9 崗位質(zhì)量責任制 堅持“質(zhì)量第一”的原則，全面貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨，把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標的重要環(huán)節(jié)來抓。 車間主任全面負責本車間的質(zhì)量管理工作，并對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任。 車間應(yīng)貫徹實行和完善質(zhì)量保證體系，車間建立質(zhì)量管理小組，并按規(guī)定開展活動。 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品都必須嚴格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理，進行質(zhì)量確認。 當班班長對當班的質(zhì)量工作負主要責任，各崗位必須嚴格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應(yīng)明確分工，各負其責，杜絕一切質(zhì)量事故。 實行崗位管理，上崗位對下崗位負責。 各車間應(yīng)廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，并對質(zhì)量管理突出的班級、個人進行表彰。 操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時報當班班長，分析原因，及時處理，對由于操作原因造成的質(zhì)量責任事故，應(yīng)追究責任，嚴肅處理。 建立車間質(zhì)量管理檔案，認真填寫各種記錄、報表，妥善保管并按規(guī)定上報。 實行“質(zhì)量否決”制度，凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品，只計消耗，不計產(chǎn)量。第五篇：車間班組管理制度zlfx車間班組管理制度為加強車間及班組建設(shè)，強化車間管理，進一步提高廣大員工的積極性，經(jīng)研究現(xiàn)對車間管理體制通知如下：車間主任：xxx，負責車間的全面工作；班長：xxxx，配合車間主任工作，安排本班內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、人員分配；統(tǒng)計員：xx，負責全車間各項統(tǒng)計和出勤記錄，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)；機動組：xx，負責本車間的司機椅、特改椅制作，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。xx，負責本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內(nèi)外的衛(wèi)生、存放。xx，負責安裝車間內(nèi)外的全部衛(wèi)生清理，東西的擺放，配合機動組人員開板、安裝16靠木板等零活。第一組人員班長xx第二組人員班長xxx要求意見㈠加強班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，每個員工要服從車間主任、班組長的指揮，都要支持車間主任、班組的工作。㈡切實搞好計件工資工作，說實話，辦實事。在考勤、計件工資上，zlfx認真做好工作，請員工支持時紅霞的工作。㈢搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到標識清晰，工件擺放整齊，保證過道暢通。㈣千方百計做好生產(chǎn)管理，對公司訂單保證準確、及時的完成。㈤嚴格車間制度，對好人好事鼓勵表揚，對違反紀律、工作弄虛作假的要通報批評。