【正文】 企業(yè)總目標分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心以心換心。要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在局外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進班員必訪。，接受專業(yè)管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。1班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。1班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題1班組民主管理會的主要內(nèi)容：（1）貫徹落實公司職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。（2）討論班組生產(chǎn)計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。（3）對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。（4）聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。1通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設和諧班組，打造高效團隊。十三、班務公開制度為加強班組建設，增強班務公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展。根據(jù)公司有關(guān)文件精神制定本制度。堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實。一、公開內(nèi)容績效工資金考核、獎金分配方案。班費管理、使用、收支情況。考勤、休假、出勤情況。評優(yōu)評先條件、程序和結(jié)果。工作安排、人員調(diào)整分配。各項規(guī)章制度的制定、公布、實施。班組獎懲辦法及考核。班組工作計劃和總結(jié)。對上級、班組的合理化建議和意見。其他公開內(nèi)容。二、公開時間班組長每月初主持召開一次班務會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設“明星班組”做出工作部署。班組工會小組長每月主持召開一次民主生活會，向員工報告班組安全生產(chǎn)工作、績效考核、班費使用、推薦先進、獎懲等事宜。班后會當班班隊長必須為職工公布當班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以提高職工工作的積極性和主動性。三、公開形式班務會議、民主管理會其他形式四、考核辦法各班組長及員工代表要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長及員工代表資格等處分。班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班務會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；班務會沒按規(guī)定時間召開，每次扣1分；會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分。民主管理會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；沒按規(guī)定時間召開每次扣1分；會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分；對民主管理會提出的合理的建議和意見不有積極落實的，每項扣2分。礦班組建設領(lǐng)導小組每半年對班務公開執(zhí)行情況進行檢查，員工對班務公開滿意度達不到80%，每降低10%扣2分；調(diào)查反饋意見沒有得到落實改進扣2分。十四、安全績效考核制度為加強安全管理，實現(xiàn)安全與效益的掛鉤，2017年礦將繼續(xù)執(zhí)行安全目標考核，辦法如下。一、將績效工資總額20%作為月度安全績效工資二、考核細則發(fā)生1人次輕傷或一起一級機電設備事故，扣罰責任單位當月安全績效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。發(fā)生1人次重傷或一起重大機電設備及重大火災事故，扣罰事故責任單位當月全部安全績效工資，當班班長、跟班隊長給予免職；對外包隊組，扣除事故發(fā)生前一個月工程款的20%，對當班班長、跟班隊長予以免職。發(fā)生死亡事故，按照當月安全績效工資2倍標準扣除責任隊組當月績效獎，隊組主要負責人、當班班長、跟班隊長予以免職；對外包隊組，除要扣除事故發(fā)生前一個月的工程款外，隊組還要承擔因事故給礦方造成的經(jīng)濟損失，同時對給礦方造成惡劣影響的隊組予以清退。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，2017年礦繼續(xù)執(zhí)行全員安全風險抵押制度，、班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相 應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。獎勵對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：⑴認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；⑵敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的； ⑶主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；⑷在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；⑸在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的； ⑹在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；⑺提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用的； ⑻在“師帶徒”活動中成績顯著的。獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。懲罰㈠、對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：⑴不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；⑵發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的； ⑶發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的； ⑷出現(xiàn)“三違”行為的。㈡、懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。㈢、掛鉤：班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。十六、班組長績效考核制度一、指導思想：體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導思想，提升班組長在日常安全管理中的積極性，每月對班組長的各項管理工作進行公開、公正、公平的考評，制訂本制度。二、目標：通過建立和健全各項考核制度，對班組長在日常安全管理工作中進行各項考核，并為每月工資計算提供考核的依據(jù)。三、參與考核的范圍 各班組長四、考核的內(nèi)容考核內(nèi)容包括：工作任務、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)性、紀律性六個方面。五、考核辦法：班組長是分管組內(nèi)職工安全生產(chǎn)績效考核的主要責任人，對分管范圍內(nèi)的安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務、市場化、培訓學習負有管理責任：安全管理：對班組長日常在帶班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大隱患、主要隱患、三違、不安全行為等進行量化考核，考核結(jié)果工資進行掛鉤分配。工程質(zhì)量：對班組長所帶領(lǐng)的班組在日常施工中的各項工程質(zhì)量管理行為和在施工中出現(xiàn)的各項工程質(zhì)量方面的問題進行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤分配。生產(chǎn)任務：對班組長所帶領(lǐng)的班組的日常工作量和月度的任務完成情況進行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。市場化：嚴格控制生產(chǎn)成本，提高材料的使用率，減少材料的消耗，降低成本，對每個班組的各項材料消耗對照工作量和定額進行分析與工資掛鉤。培訓學習組織和參加各項培訓學習工作，并對各項培訓學習的參與情況與培訓效果進行量化考核，與學習工資掛鉤。十七、考核激勵約束機制考核辦法為增強班組工作能力，充實闡揚班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調(diào)動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基本工作，明晰班組長的職、責、權(quán)，落實好崗位責任制，提高設備檢修質(zhì)量，確保設備及配件實時供給，完成上級領(lǐng)導交給的各項工作任務，特擬定班組考核辦法如下：一、班組長要抓好設備正常運轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀守規(guī)，堅持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二、班組長要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達不到對班組長罰款50元。三、班組長嚴格履行職責，以身作責，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質(zhì)量，抓好工時操作率，按時完成當天的工作任務，及時進行匯報。否則對班組長按責任不落實進行罰款50元。四、班組長是工程質(zhì)量驗收的第一責任者，必需對當天責任區(qū)的設備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理及匯報，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款2001000元。五、班組長負責當天工作工序的正常運行，影響當班工作正常運轉(zhuǎn)，對班組長罰款200元。六、班組長嚴格執(zhí)行對本班組材料使用情況進行節(jié)制，堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象對本班組按浪費價值進行翻倍處罰。七、班組長是工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者，對本班組轄區(qū)內(nèi)的設備要全面檢查并要求職工按章操作，確保安全無隱患，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或設備帶病運轉(zhuǎn)，對本班組進行處罰并追究相關(guān)責任人。八、嚴格執(zhí)行班前會及交接班制度，發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對責任者罰款100元，對班組長聯(lián)責50元。九、班組長崗位津貼補助標準 預測班：正班長300元/月；防塵班：正班長100元/月；設施安裝班：班長300元/月。十八、班組合理化建議和班組人員激勵機制一、班組合理化建議制度班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便于現(xiàn)場操作和維修。產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)有一定的改善。對提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎勵。對效果顯著者，上報礦獎勵。班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月提一條合理化建議。各班工長每月提兩條合理化建議。二、班組人員激勵機制班組建立班組成員激勵機制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務而努力工作。班組應對班組成員生產(chǎn)技能進行綜合考核，對技術(shù)高、完成任務好的成員，予以獎勵，鼓勵其工作積極性，在全班形成一個趕、學、比、超的良好氛圍。班組分配充分利用經(jīng)濟的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責任大的崗位傾斜。班組每月應根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、完成任務等方面綜合考核后，評選出優(yōu)秀員工進行適當獎勵。優(yōu)秀員工連任的在第二個月中給予加倍獎勵，并且把優(yōu)秀員工評選次數(shù)納入評優(yōu)、選先依據(jù)之一。班組在評選優(yōu)秀員工的同時，每月評出一名最差員工，最差員工要給予適當處罰，連續(xù)三個月被評為最差員工將給予停工學習處理。學習結(jié)束上崗后，仍被評為最差員工的班組應勸離工作崗位，交回礦人力資源辦公室重新分配工作。班組建立技術(shù)、安全一對一結(jié)對活動。在班前會上由當班班長宣布結(jié)對 情況，并且明確結(jié)對雙方責任與義務。結(jié)對原則是老師傅與新師傅結(jié)對、技術(shù)好與技術(shù)差結(jié)對、細心人和粗心人結(jié)對、急躁 人和謹慎人結(jié)對，充分保證班中生產(chǎn)安全順利進行，班后進行總結(jié)，根據(jù)具體結(jié)對情況進行勞動分配。對工作中的一專多能人才，在工資分配、評優(yōu)等活動中予以優(yōu)先評選。十九、隱患排查治理報告制度按照“企業(yè)負責、國家監(jiān)督”的原則，進一步深化隱患排查治理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、礦長對事故隱患排查全面負責；礦分管副礦長、總工程師對礦長負責，負責組織分管范圍的事故隱患排查；各業(yè)務部門實施本責任范圍的事故隱患排查。各單位嚴格按照“三級分管、三級治理”原則（即：區(qū)隊自查自改、職能部門排查治理、礦排查治理），通過隱患排查及時發(fā)現(xiàn)和解決各生產(chǎn)單位存在的安全問題。二、各單位、各部門要設立各自的《隱患排查工作臺帳》三、每一個人都有消除安全隱患的責任，對安全隱患必須進行排查。四、在責任范圍內(nèi)的安全隱患必須采取措施，進行排除，在責任范圍外的安全隱患，人人都有排除權(quán)利，排除不了的要及時匯報。匯報必須把自己的姓名以及安全隱患的事實、地點、時間等詳細資料匯報清楚。五、礦井事故隱患系數(shù)指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設施上所存在的可能導致事故的隱患。事故隱患按嚴重程度、解決難易分為A、B、C、D四級： A級：難度很大，由山西金地煤焦有限公司解決的。B級：難度大，礦解決不了，必須由公司解決的隱患。C級：難度較大，區(qū)隊解決不了，必須由礦解決的隱患。D級：區(qū)隊、業(yè)務部門職責范圍可以解決的隱患。事故隱患按種類分為通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、放炮、水害和其它。六、礦在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級的確定。按級別和類別逐級上報：D級事故隱患由科隊報礦；C 級事故隱患由礦報公司；B由公司上報山西金地煤焦有限公司：A級事故隱患由山西金地煤焦有限公司上報主管部門。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報，直到隱患整改完成。七、事故隱患的整改要貫徹“分級負責，責任落實”的原則。礦長全面負責，分管副礦長、總工程師組織各業(yè)務部門進行事故隱患的整改，做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責任落實，治理標準達到規(guī)程規(guī)定要求。八、安監(jiān)科負責事故隱患的綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負責事故隱患的統(tǒng)計和報告。九、事故隱患排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則。對于存在事故隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準生產(chǎn)。十、各級管理人員要嚴格落實排查治理責任，對于在排查過程中排查不細、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實，導致事故發(fā)生的，要嚴肅追究相關(guān)人員的責任。二十、事故報告和處置制度凡在作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生