【正文】 電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是否正常；（5）安全設施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實到位；（7）是否存在安全隱患等。班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產條件后方可組織生產。五、班組事故報告和現(xiàn)場處理程序事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內向公司領導小組報告事故情況。報告內容應包括：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等；（2）事故簡要經過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應當報告的情況。班組長應當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關證據(jù)。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。六、事故分析處理制度對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。事故發(fā)生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案。負責人根據(jù)事故記錄內容，上報公司領導小組，然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交人事部，并存入檔案。對事故要根據(jù)分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經驗，防止同類事故的發(fā)生。通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。七、班組安全檢查制度班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當班安全生產狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產。班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設備、恢復生產和節(jié)假日期間的安全檢查。班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。班組安全檢查形式應根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會，對本班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下月安全生產工作。八、班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現(xiàn)，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產。獎勵對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：（1）認真執(zhí)行安全生產責任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；（5）在安全生產上有革新發(fā)明，有效解決技術難題的；（6）在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。獎勵方式，可給予榮譽獎、物質獎，也可向上級申報獎勵。懲罰對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。掛鉤班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。九、班組學習培訓制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，班長負責制定班組學習培訓計劃，工區(qū)長監(jiān)督執(zhí)行。班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由工區(qū)長代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。班組學習培訓的內容應包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉換的員工；（2）班組長、安全員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學習的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重工程質量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產的。班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。十、班組崗位練兵與技能競賽制度崗位練兵與技能競賽的目的：引導員工立足本職崗位學練技能，進一步提高員工素質，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為公司技術尖兵，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。積極組織參加公司、車間、班組的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內容，明確要求，取得實效。設置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。開展各崗位業(yè)務及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實際技能比賽相結合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學習業(yè)務和技能的成果。各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業(yè)務知識及實際操作要領，成為本職工作當中的行家里手。對崗位練兵活動要進行總結，在業(yè)務競賽的基礎上，評選先進業(yè)務能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。十一、班組交接班制度堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。跟班車間主任、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。交班班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班工區(qū)長協(xié)調處理。第五篇：班組安全管理制度班組安全管理制度目錄一、班組長安全生產責任制…………………………………………...1二、班前、班后會交接班制度…………………………………………2三、班組安全生產標準化和文明生產管理制度………………………5四、班組學習制度……………………………………………….….…10五、民主管理班務公開制度…………………………………………..12六、安全績效考核制度……………………………………………….14七、安全承諾制度……………………………………………………..15班組安全管理制度班組安全管理制度一、班組長安全生產責任制，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產。、本單位各項安全生產規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產”的原則。，表彰先進，總結經驗。、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產。班組安全管理制度心；根據(jù)當班工作任務和生產現(xiàn)場的實際，針對每個生產環(huán)節(jié)、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。（三）班前會要求班前會每班必須召開，召開時間根據(jù)自身工作特點自行確定，報安檢科備案。班前會主持人必須有副隊長以上管理人員擔任。各隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備。各單位要根據(jù)規(guī)定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合本隊實際制定具體的實施辦法。班前會整個過程控制在2030分鐘左右。隊長每月參加零點班班前會不少于7次。（四）、交接班（一）生產隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。（二）各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況。（三）跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。（四）各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班班組安全管理制度三、安全生產標準化和文明生產管理制度為進一步提升我礦安全生產標準化建設，以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全第一、質量為本，強化礦井標準化基礎建設和標準化隊伍建設，突出重點，狠抓關鍵，講求實效，全面推進，實現(xiàn)動態(tài)管理、量化考核、建立自我約束、持續(xù)改進的長效機制，將我礦建設成為高標準的安全生產標準化礦井，下發(fā)本制度：（一）總體目標：保持一級安全生產標準化礦井。（二）組織領導礦成立安全生產標準化工作領導小組 組 長：礦長 副組長：各副礦長 成 員：各部門科室主管安全生產標準化辦公室設在安檢科，負責全礦安全生產標準化日常工作。辦公室主任：安全副礦長（兼）全礦設立安全生產標準化六個專業(yè)小組：采煤專業(yè)組組長：生產礦長 副組長：綜采隊隊長掘進專業(yè)組組長：總工程師班組安全管理制度（2）礦井安全生產標準化達到一級標準。安全生產標準化檢查標準： 執(zhí)行“煤礦生產標準化評分表A4版”。（五）考核辦法各專業(yè)檢查小組每月要進行1次安全生產標準化檢查評分。并將結果于25日前報礦標準化辦公室，由標準化辦公室匯總考核報右玉縣煤炭工業(yè)局。各采掘工作面月度安全生產標準化達到優(yōu)良品的，掘進獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達到合格品的，不獎不罰；工程質量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經驗收合格后，掘進支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。機電、運輸、通風、地測、地面系統(tǒng)等專業(yè)在公司月度檢查或上級單位檢查時達不到一級標準的，扣罰相關管理人員及責任單位、部門當月獎金的10%。公司季度檢查達到第一名時，將對相關人員及單位、部門進行適當嘉獎。檢查人員不認真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質級不符的，對其扣罰當月獎金的20%，直至調離該崗位。（六）工作要求：由安標辦完善和健全各系統(tǒng)標準化基礎資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。由安標辦制定全年標準化實施規(guī)劃和措施。班組安全管理制度（二）泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負責打掃。設備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。（三）工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。（四）工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。（五）掘進巷道物料擺放整齊，風筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點應設臨時水倉。（六）生產技術科對責任隊組進行安全文明生產檢查，隊達不到要求的進行處罰。班組安全管理制度（2）學習筆記本由隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。（3）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30元，補考不及格的直接下崗。班組安全管理制度8．班組工作計劃和總結；9．對上級、班組的合理化建議和意見； 10．其他公開內容。五、公開時間，總結上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設一流班組團隊做出工作部署。，向職工報告安全生產工作、績效考核、費費使用、推薦先進、獎懲等事宜。六、公開形式1．班務會議；2．民主管理會；3．其他形式。班組安全管理制度七、安全承諾制度安全承諾是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。