【正文】 班組長負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動。各管理單位每年12月制訂下活動計劃,并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動計劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。各管理單位安全活動每月組織1次,活動時間不少于2學(xué)時,并有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負(fù)責(zé)檢查管理處室、。企業(yè)負(fù)責(zé)人每季度至少參加1次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。班組安全活動每月不少于8次,每次活動時間不少于1學(xué)時。班組安全活動要有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。分廠安環(huán)處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動的記錄并簽字。安全活動內(nèi)容為:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、上級安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓(xùn)練等。班組管理制度15設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進(jìn)行社會生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設(shè)備管理的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都有著決定性的影響，因此要嚴(yán)格按照設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)維護(hù)，努力提高設(shè)備完好率。為此，特建立以下設(shè)備維護(hù)檢修制度：一、操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護(hù)。堅持維護(hù)與檢修并重，以維擴(kuò)為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備臺完好。二、操作人員對所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障），并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。三、操作人員，必須做好下列各項主要工作：（1）正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。（2）精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運(yùn)用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹布）。定時按巡回檢查路線，對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法）。保持零件、附件及工具完整無缺。（3）掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完整好用。（4）設(shè)備計劃運(yùn)行，定期切換，配合檢修人員搞好備設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運(yùn)行，對備用設(shè)備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。（5）認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。（6）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。第四篇：班組管理制度外圍鉗工組班組管理制度一、勞動紀(jì)律遲到 提前五分鐘到崗（到班組），遲到十分鐘以內(nèi)扣5元，遲到十分鐘到半小時扣10元（提前打電話請假），不打電話請假者雙倍扣罰。遲到半個小時到一小時的扣20元（提前打電話請假），遲到一小時以上的按換休半天處理，如無換休按事假處理（提前打電話請假），不打電話請假的按曠工處理。電話請假必須向組長請假（生產(chǎn)鉗工中班向代班請假），得到組長同意方可休假。早退 早退半小時之內(nèi)扣5元，一小時之內(nèi)扣10元，超過一小時算半天換休，必須向組長或代班當(dāng)面請假，得到組長允許才可早走，不請假加倍扣罰。換休 班組長在正常規(guī)定的工作時間之外安排的加班、上班、連班等可開具換休。換休折算： 7：00～23：00加班時間* 23：00～7：00加班時間* l 一次加班不滿半小時者不記換休，折算累計夠8h記一個換休。l 換休由組長掌控。帶班長臨時安排的加班必須詳細(xì)記錄，如實上報。l 應(yīng)盡量在正常的工作時間內(nèi)完成屬于自己的本職工作，如無特殊情況一般不予安排加班。無故拖延造成連班的不作為加班計算。l 組長安排加班應(yīng)充分考慮工作量和維修難度，做到工作滿負(fù)荷。安排加班后，加班人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。加班期間的工作質(zhì)量按正常上班時的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。l 個人手中換休不能超過5天，超過的換休視各個班組的情況必須在加班后的2周內(nèi)休息掉。l 周末和停產(chǎn)前最后一個班，周初和開工前第一個班，設(shè)備檢修和搶修期間、檢修以后第二天本樓層白班人員，不準(zhǔn)休息換休。以上情況確實需要請假休息的必須自己找替班人員，否則請假按事假算。l 非上班時間組長安排的各項搶修工作必須服從，樓層設(shè)備出現(xiàn)故障或存在問題，本樓轄區(qū)人員必須立即前來處理，不能處理者自己找人代處理。為了便于工作，每個人必須留備用電話號碼以方便聯(lián)系。若聯(lián)系不上或推諉者，扣當(dāng)事人月獎金的5%30%。l平時換休必須提前請假，得到組長允許方可休假。l 休息換休最少為半天。l 休息半天換休，兩半人員按07：0011：00；11：3015：3016：0019：30；19：3023：00請假員工有事休息（包括休換休和病事假）必須提前一天由本人當(dāng)面請假。確有特殊原因不能請假的由直系親屬請假。請病假需帶病假條、病歷本、藥費(fèi)單相關(guān)證明辦理手續(xù)，事后上班必須親自消假。請假權(quán)限： 帶班長為4小時 組長為2天以下部門為2天6天（含2天）l 班組長和部門視生產(chǎn)維修情況，考慮是否準(zhǔn)假，請假批準(zhǔn)后方可休息，未經(jīng)批準(zhǔn)不得休息。l 中斷工作臨時外出必須提前向組長當(dāng)面請假。外出時間沖抵自己的相應(yīng)的換休時間，如：外出一小時，扣除換休一小時。l 有換休者可用自己的換休沖假，無換休者按事假處理。l 未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)私自休息不上班者按曠工處理。l 生老病死需休假的原則上應(yīng)提前請假，未辦理請假手續(xù)的上班后必須補(bǔ)辦請假手續(xù)。l 同樓層同區(qū)域配合工作的兩個人不予同時準(zhǔn)假。l 事假、曠工一律執(zhí)行公司考核制度。l 班組長對換休加班請假人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，公平公正地執(zhí)行規(guī)定。員工可對班組長和管理人員的不公行為越級申訴。在崗期間不準(zhǔn)玩牌、下棋、看報紙、雜志等，班前班中不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)一次扣除50元。嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)抽煙，如有發(fā)現(xiàn)上班公司處理。嚴(yán)禁在班上洗澡，違反者一次扣10元。工作時間內(nèi)應(yīng)堅守崗位，禁止脫崗、串崗聊天，禁止在班上睡覺。脫崗、串崗聊天者發(fā)現(xiàn)后每次扣10元；發(fā)現(xiàn)上班期間睡覺，每次扣100元。無條件服從組長代班及相關(guān)管理人員分配的工作，包括非責(zé)任區(qū)的臨時性工作，如有不服從安排者視情況每次扣50元免除當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴(yán)重者待崗。嚴(yán)禁無事生非、無理取鬧、破壞班組團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)，如有違反者免當(dāng)月獎金。嚴(yán)禁借私發(fā)憤破壞公財物，如有違反者除按原價賠償損壞財物外，每次扣50元，重復(fù)違反者者加倍處罰。1禁止在主樓生產(chǎn)服務(wù)區(qū)與檢修現(xiàn)場接打手機(jī)（電話）。可以接打電話區(qū)域為：東西樓梯樓道和中間樓梯樓道。如有違反者扣5元。1在工作區(qū)域內(nèi)不能使用手機(jī)，包括：上網(wǎng)、聽音樂、看股票信息、玩游戲等；手機(jī)嚴(yán)禁帶入潔凈區(qū)（包括萬級、十萬級區(qū)）如有違者扣20元，1嚴(yán)禁與與被服務(wù)對象發(fā)生爭吵斗毆，與被服務(wù)對象發(fā)生爭吵者，違者每次扣10元，如發(fā)生斗毆安公司規(guī)定處理。1不允許私自換班，換班必須經(jīng)過組長同意，而且不能超過2天；3天以上的換班必須經(jīng)過部門經(jīng)理的同意。1在公司內(nèi)不允許洗衣服、晾衣服,工作現(xiàn)場不允許出現(xiàn)私人物品，違者一次扣20元。1除四班三運(yùn)轉(zhuǎn)人員以外其他人員不允許在班組內(nèi)吃飯，違者扣5元。除除四班三運(yùn)轉(zhuǎn)人員以外其他人員不允許將飯盆帶入班組，違者扣5元。1飯前飯后應(yīng)走相應(yīng)的人流通道，禁止從地下室動力區(qū)或一樓原材料庫經(jīng)過。違者扣5元。1兩班電鉗工在樓上值班，沒有工作需要禁止在班組逗留超過20分鐘，吃完飯后必須立即到樓上值班，不允許在班組逗留。違者扣5元。二、工藝紀(jì)律按規(guī)定和程序穿戴相關(guān)服裝、按SOP要求進(jìn)出不同潔凈區(qū)域，違反者扣5元。主動接受崗位監(jiān)督和QA部門的檢查，如分裝做手菌。違反者扣5元。沒按照要求穿衣戴帽，拖沓工作鞋、工作服（帽）太臟長期不洗者，每次扣5元。工作期間不準(zhǔn)佩戴飾物，包括項鏈、手鏈、戒指等，違者扣5元。三、交接記錄必須及時、完整的填寫交接記錄（包括巡檢記錄、所作工作、簽名），記錄不完整者每次扣5元。交接記錄必須認(rèn)真填寫，字跡工整。字跡非常潦草或字跡不清者扣1元。四、工作質(zhì)量每天進(jìn)行巡檢做到認(rèn)真負(fù)責(zé)不走過場，詳見《巡檢要求》。設(shè)備故障和隱患主動處理不推脫，如發(fā)現(xiàn)無故推脫者每次扣20元按“五定”“三過濾”正確地進(jìn)行設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，認(rèn)真及時準(zhǔn)確填寫潤滑記錄，潤滑記錄須有操作主機(jī)手簽字。如發(fā)現(xiàn)因設(shè)備潤滑不到位而造成設(shè)備故障，每次扣100元。設(shè)備或公共設(shè)施維修維護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的維修人員為第一責(zé)任人。如出現(xiàn)因維修維護(hù)不到位而引起的事故，班組和部門視損失大小進(jìn)行相應(yīng)的考核，按損失大小扣除月獎金10%100%，重大事件提交公司經(jīng)理辦公會處理。設(shè)備部件齊全運(yùn)行正常，電器設(shè)施無隱患，動力設(shè)備干凈整潔無跑、冒、滴、漏，五、檢修表現(xiàn)能夠主動認(rèn)真細(xì)心負(fù)責(zé)文明全面地開展檢修工作，愛惜設(shè)備按規(guī)程檢修無強(qiáng)力違章魯莽之行為。與生產(chǎn)主動溝通，保證分管部分的檢修質(zhì)量無重大問題。認(rèn)真填寫設(shè)備檢修相關(guān)記錄，記錄不全或不完整的扣5元。在檢修以后2周內(nèi)如果檢修部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，視后果嚴(yán)重程度對檢修成員進(jìn)行相應(yīng)的考核，按損失大小扣除月獎金10%100%，重大事件提交公司經(jīng)理辦公會處理。六、對于上述所有要求凡是重復(fù)違反者加倍處罰。（重復(fù)違反者指的是同一違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)第二次，無論是否是同一人均視為重復(fù)違反者。）七、對于重復(fù)出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象，視情況按月獎金的5%30%考核直接管理者（代班，組長等）第五篇：班組管理制度崇信項目部檢修班組管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)崇信項目部班組管理，落實安全生產(chǎn)管理的明確性，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體素質(zhì)的提高,。確保項目部各項工作有序穩(wěn)步推進(jìn)，使職工有章可循，有規(guī)必依，合理有效維護(hù)項目部正常生產(chǎn)，實現(xiàn)上下管理在可控狀態(tài)管理模式，給大家一個嚴(yán)謹(jǐn)，高效，人性化的管理氛圍，促使職工在日常工作中流程清晰，分工明確的常態(tài)下工作，建立項目部長效管理機(jī)制，根據(jù)《華亭華電檢修運(yùn)營有限責(zé)任公司》管理制度，切合崇信項目部實際情況制訂以下管理制度（修改本)。認(rèn)真貫徹上級文件精神、學(xué)習(xí)安全通報、執(zhí)行通知要求，開展安全專項檢查工作和隱患排查工作,對檢查出的問題進(jìn)行有計劃、有時限、有責(zé)任的整改，及時上報事故、危情、險情處理工作。阻止違章作業(yè)，無票作業(yè)，杜絕盲目性施工，工作現(xiàn)場必須做到文明、規(guī)范、整潔、道路暢通。建立完善班組建設(shè)工作，制定精細(xì)化班組管理制度，設(shè)備定期檢查和維護(hù)制度，工器具管理和使用制度，員工日常行為考核制度。班組設(shè)備、技術(shù)臺賬（設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄、設(shè)備檢修原始記錄，現(xiàn)場規(guī)程等）,有MIS系統(tǒng)的應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入MIS系統(tǒng)。6嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班組長安排。7根據(jù)上級部門的工作計劃,制訂出周、月度工作計劃,做好日工 1作安排。做好周、月、年(半年)生產(chǎn)工作總結(jié)。8堅持每天召開每日班前站隊。班前會安排工作時強(qiáng)調(diào)安全注意一般事項、工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工藝要求,危險點(diǎn)預(yù)控措施，班后會作好日工作小結(jié)。9建立班組安全責(zé)任制,發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。10每周至少開展一次安全活動內(nèi)容并做好記錄,組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報、事故快報及安全簡報等安全生產(chǎn)文件?；顒右Y(jié)合實際,并具有針對性。11執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、,落實“兩措”(安全技術(shù)勞動保護(hù)措施、反事故措施)計劃。12進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高班組人員安全技能和安全意識積極參加各項組織活動。13組織班組人員進(jìn)行危險點(diǎn)分析及預(yù)控,定期開展安全性評價工作。14積極宣傳安全生產(chǎn)理念,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為,實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。15建立健全設(shè)備責(zé)任人制度、設(shè)備巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設(shè)備管理制度。16嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制,定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù),做到（有記錄、有反映、有措施、有結(jié)果）15生產(chǎn)做到“現(xiàn)場四無”(無積塵、無積油、無積水、無雜物)、“檢2修四全”(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全),設(shè)備整潔、亮麗，標(biāo)示齊全，工完料盡場地清。崇信項目部編寫；李虎平修改：薛小鵬 2012年9月9日