班組現(xiàn)場管理制度-資料下載頁
2025-05-14 04:34本頁面
【導讀】期運轉，防止安全事故的發(fā)生。5S標準，并結合本崗位實際運用到工作中去，時間、標準；據(jù)檢查結果考核；高高興興得持續(xù)進行“5S”；選好現(xiàn)場管理者，監(jiān)督者，他們是5S的關鍵人物；5S的目的是改善企業(yè)的體制，培養(yǎng)人才；5S的基本功能是發(fā)現(xiàn)無效；要做到人、物、場所三者合理結合，有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。有目標、有制度、有標準并公開上墻。自上而下層層展開，自下而上層層保證。實、規(guī)范地做好《班組現(xiàn)場管理臺帳》。
【正文】 二凈 ”：門窗玻璃凈，墻壁地面凈； 7. 3“三見 ”：軸見光、溝見底、設備見本色； 7. 4“四無 ”：無垃圾、無雜草、 |無廢料、無閑散設備； 7. 5“五不漏 ”：不漏水、電、氣、油、化工原料； 每班設一名兼職的現(xiàn)場 管理員，履行自己的職責，及時、真實、規(guī)范地做好《班組現(xiàn)場管理臺帳》。
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