【正文】 量缺陷進入保修流程處理。接管驗收不合格的，由驗收小組簽署“驗收整改意見通知書”交施工單位限期處理，從新進入接管驗收程序。第七條 接管驗收各方均應(yīng)按規(guī)定履行本單位工作職責，協(xié)調(diào)、配合做好接管驗收工作。第八條 接管驗收工作流程（詳附件）：附件：房屋接管驗收表；《房屋接管驗收標準》（ZBP3000190）。接管驗收工作流程竣工驗收合格施工單位應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《房屋接管驗收標準》做好竣工驗收前的整改、完善工作。經(jīng)監(jiān)理驗收合格后按規(guī)定進行竣工驗收，竣工驗收合格即進入接管驗收程序。施工單位應(yīng)及時做好竣工驗收后的整改工作；建設(shè)方負責組織編寫《房屋使用說明書》，收集、整理《工程質(zhì)量保修書》、保修卡、設(shè)備使用說明書，負責組織鑰匙的統(tǒng)一編號工作。物業(yè)公司、監(jiān)理單位做好職責范圍內(nèi)的工作及接管驗收協(xié)調(diào)、配合工作。接管驗收準備工作建設(shè)方確認驗收條件具備后以書面形式向業(yè)主報送“接管驗收通知書”，業(yè)主審查有關(guān)接管驗收準備情況及條件，對具備條件的應(yīng)在3個工作日內(nèi)簽發(fā)驗收通知書并約定驗收時間表。驗收小組在接到驗收通知書后及驗收時間表后即正式進行資料接管驗收（資料內(nèi)容主要包括：住宅使用說明書、工程質(zhì)量保修書、保修卡、設(shè)備操作說明書、竣工資料等）。資料接管驗收不合格合格房屋接管驗收：驗收小組分戶進行房屋接管驗收，并據(jù)實填寫“接管驗收表”。經(jīng)接管驗收合格的房屋，由業(yè)主在驗收合格2個工作日內(nèi)簽署“驗收合格證明文件”及接管文件接管驗收不合格的，由驗收小組簽署“驗收整改意見通知書”交施工單位限期處理，從新進入接管驗收程序。房屋接管驗收不合格合格驗收小組在接到業(yè)主簽署“驗收合格證明文件”及接管文件后1個工作日辦理鑰匙移交手續(xù)。當鑰匙按規(guī)定移交至代表業(yè)主的物業(yè)管理公司時，即告接管驗收工作完成。，接管驗收合格后住宅存在的質(zhì)量缺陷進入保修流程處理。交鑰匙第十六章 管理工作制度第一部分 會議制度一、定期例會（一）、監(jiān)理每周五早上九點整召開定期工地例會，會議由監(jiān)理主持；參會人員主要是各施工單位項目經(jīng)理、項目總工。會議議程主要是：聽取施工單位匯報本周工程完成情況及下周安排；聽取各施工單位匯報施工中存在的問題及需要監(jiān)理解決的問題；監(jiān)理對需解決問題予以解決或提出解決問題的方案并作相應(yīng)的安排。（二）、項目部每月最后一周的星期五上午九點整召開月度工地例會（兼周例會）。會議由項目經(jīng)理主持；參會人員主要是各施工單位項目經(jīng)理、項目總工，各監(jiān)理單位項目總監(jiān)及專業(yè)負責人，現(xiàn)場代表處有關(guān)人員；會議議程主要是：聽取監(jiān)理單位匯報本月工程完成情況及下月安排；聽取各施工單位匯報施工中存在的問題及需要代表辦解決的問題；項目部對需解決問題予以解決或提出解決問題的方案并作相應(yīng)的安排。二、臨時會議：由項目部視工程情況不定期召開，以解決突發(fā)事件或?qū)ｍ梿栴}等。三、會議要求臨時會議相關(guān)事宜由項目部具體通知。工地例會要求各施工單位以書面形式將本周（本月）工程情況及下周（下月）計劃（工程周報格式參照工程月報）提前一天報監(jiān)理、項目部；臨時會議按會前通知要求準備資料的單位或部門，應(yīng)提前一天將資料交至項目部。參會部門或人員按會議開始時間準時到場并簽到，若不能及時到場或不能參加會議的應(yīng)提前一天請假，如有違反按相關(guān)規(guī)定處理。會議時間，一律關(guān)閉手機，并遵守會場紀律。在會議討論時間，有任何問題應(yīng)暢所欲言，以便解決問題。會議結(jié)束后，會議記錄人應(yīng)整理會議紀要，及時發(fā)送相關(guān)單位、部門或人員。附件：會議簽到表第二部分 考勤制度各施工單位項目部、監(jiān)理單位項目部均應(yīng)按規(guī)定對本部門人員打考勤；考勤樣式詳附件；考勤應(yīng)真實，不得弄虛作假，并按規(guī)定于次月1日報項目部備案。附件：考勤表第三部分 物資供應(yīng)工作制度工程開工前10日內(nèi)，施工單位報送項目總體物資供應(yīng)計劃，經(jīng)監(jiān)理及項目部審批。項目施工過程中，施工單位按月（每月25日）報送下月物資供應(yīng)計劃，按周（每周一）報送下周物資領(lǐng)用計劃，經(jīng)監(jiān)理及現(xiàn)場代表辦審批后，由甲方按規(guī)定及時組織物資供應(yīng)；若施工單位不按時報送月度物資供應(yīng)計劃、物資領(lǐng)用計劃，按相關(guān)規(guī)定進行處理。物資計劃報批執(zhí)行物資計劃審批流程（見附圖）。第四部分 變更、簽證、計量支付工作制度按規(guī)定及時辦理變更、簽證、計量支付手續(xù)（詳變更、簽證、計量支付流程）。變更、簽證、計量支付的填報符合規(guī)定要求，真實可靠。第五部分 舉報制度項目部現(xiàn)場設(shè)舉報箱，施工單位、監(jiān)理單位工作人員均可對本項目實施過程中違規(guī)行為或事件進行舉報；項目部定時（每周一）開箱，認真、逐一對所舉報違規(guī)行為或事件進行處理；項目部按保密制度實施保密。第六部分 文件管理制度第一條 本文件管理制度中的“文件”是指開發(fā)項目施工過程中的設(shè)計文件、圖紙會審紀要、會議紀要、工作協(xié)商單、通知、報告、函件、竣工檔案等文件。第二條 文件收發(fā)：各單位授權(quán)專人負責文件收發(fā)及簽認。各單位發(fā)文由具有單位授權(quán)的合法代理人簽發(fā)，甲方為業(yè)主項目經(jīng)理，監(jiān)理單位為總監(jiān)理工程師，施工單位為項目經(jīng)理，簽名并蓋單位公章方為有效。第三條 各類合同、預(yù)算（結(jié)算）、計量及支付、變更簽證、物流、施工檔案管理執(zhí)行相關(guān)的管理制度。第四條 設(shè)計文件管理：甲方發(fā)出的設(shè)計文件須由甲方項目經(jīng)理簽發(fā)《設(shè)計文件發(fā)件通知單》的設(shè)計文件方為有效，未經(jīng)項甲方項目經(jīng)理簽發(fā)的其它渠道來源的設(shè)計文件一律無效。 設(shè)計文件變更按〈設(shè)計變更管理制度〉執(zhí)行。第五條 圖紙會審紀要管理制度：監(jiān)理單位根據(jù)工程實施情況確定圖紙會審的時間計劃，并書面通知甲方項目經(jīng)理。由甲方項目經(jīng)理通知設(shè)計部門，并確定會審時間。圖紙會審三日前由監(jiān)理單位收集施工單位提出圖紙存在的問題，并進行整理后以書面材料提交甲方項目經(jīng)理三份。由甲方項目經(jīng)理提交設(shè)計單位一份。圖紙會審由監(jiān)理單位組織，按施工單位分專業(yè)集中會審。圖紙會審紀要于會議結(jié)束時由監(jiān)理單位完成整理并當眾宣讀紀要內(nèi)容后分發(fā)至各參會單位遵照執(zhí)行；參會單位必須在會議結(jié)束后五個工作日內(nèi)完成圖紙會審紀要簽章。第六條 會議紀要及工作協(xié)商單管理制度：會議當時形成會議紀要或工作協(xié)商單。會議紀要或工作協(xié)商單由會議牽頭組織部門于會議結(jié)束時負責整理。會議紀要及工作協(xié)商單必須附會議簽到表。參會單位必須在會議結(jié)束后五個工作日內(nèi)完成會議紀要及工作協(xié)商單的簽章。甲方項目經(jīng)理負責會議紀要及工作協(xié)商單在各參與單位內(nèi)的批復(fù)。第七條 報告管理制度：各單位提交的報告經(jīng)監(jiān)理審批后，項目代表簽收后報項目經(jīng)理。報告份數(shù)為四份，采用A4紙打印。甲方項目經(jīng)理簽收的報告必須有監(jiān)理單位的批復(fù)意見。甲方項目經(jīng)理按審批意見回復(fù)施工單位提交的報告，并將批復(fù)后的報告原件一份歸檔備案。第八條 文件限時處理制度各單位均應(yīng)按規(guī)定時限申報各類文件，需核批的文件應(yīng)按規(guī)定的時限核批。申報單位未按規(guī)定的時間申報，除按規(guī)定承擔相應(yīng)的責任外，并處罰金500元/次。核批單位未按規(guī)定時限核批，除按規(guī)定承擔相應(yīng)責任外，并處罰金500元/次。第十七章 項目月度考核評比辦法為保證項目安全、保質(zhì)、按期完成，促進文明施工管理，決定對本工程各項管理實行月度綜合考核評定，以確保項目目標的實現(xiàn)。一、項目管理目標： 1：工期目標：以施工合同為依據(jù)，結(jié)合工程實際情況，按經(jīng)審批核定的總體工期控制計劃、各階段工期控制計劃及調(diào)整的工期計劃作為工期目標2：質(zhì)量目標：(1) 分項工程合格率：100％；（2）重大質(zhì)量責任事故(案次)：0次。 3：安全文明施工目標：（1）重大安全責任事故：0案次。（2）建立健全各項安全生產(chǎn)措施、制度并認真貫徹執(zhí)行。（3）加強現(xiàn)場文明施工管理，確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效，及時制定相關(guān)的各項制度和措施，使其標準化和制度化。二、項目管理指標1：現(xiàn)場工作紀律：按現(xiàn)場管理人員工作紀律執(zhí)行。2：變更、簽證、計量支付管理：以施工合同為依據(jù)，按批準的工程設(shè)計、施工組織設(shè)計及施工方案實施，以變更、簽證、計量支付管理辦法為依據(jù)，及時辦理變更、簽證、計量支付的相關(guān)手續(xù)。3：物資供應(yīng)及專項分包管理：按規(guī)定做好物資供應(yīng)及專項分包管理。4：資料管理：按規(guī)定做好原始數(shù)據(jù)、記錄、數(shù)據(jù)、臺帳、報表等工作的管理和歸檔。 三、考核1：各施工單位每月就管理目標和管理指標完成情況上報項目代表，項目代表按月組織有關(guān)部門、人員組成考評小組，對各項管理目標、管理指標的完成情況進行考核，考核結(jié)果備案；2：考核評定（詳見附表）：考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格；按以下標準考核評定：（1）、單項考核（質(zhì)量管理、進度控制管理、安全文明施工管理、管理指標綜合管理）1）優(yōu)良：單項考核實得分大于等于85分；2）合格：單項考核實得分大于等于60而小于85分；3）不合格：單項考核小于60分；（2）、綜合考核：將各單項考核的成績按權(quán)重（質(zhì)量管理、進度控制管理、安全文明施工管理、）換算到綜合考核匯表中,若單項考核結(jié)果為不合格,換算到綜合考核評定表中時該單項考核成績?yōu)?。 綜合考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格；按以下標準綜合考核評定：1）優(yōu)良：綜合考核實得分大于等于85分；按制度進行獎勵。2）合格：綜合考核實得分大于等于60而小于85分；3）不合格：綜合考核實得分小于60分。按制度進行處罰。第十八章 民工工資管理制度第一條 為保障民工工資按時足額發(fā)放，本項目對民工工資實行專項管理。第二條 實行民工工資發(fā)放調(diào)查制度，對民工工資采取不定時不定向調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)施工單位未足額及時發(fā)放民工工資，將停止當月對施工單位的撥款，待民工工資足額發(fā)放后方予以撥付，同時對施工單位處以拖欠工資額度雙倍的經(jīng)濟處罰。（調(diào)查表見附表）。第三條 實行民工工資專項資金申報制度，每月25日各施工單位上報本月民工工資資金報表，經(jīng)監(jiān)理審核后作為本月?lián)芸畹囊罁?jù)，如不上報將停止對施工單位撥付工程進度款（民工工資專項資金申報表見附表）。第四條 實行民工工資確認制度，每月10日下發(fā)民工工資發(fā)放確認表（見附表），發(fā)放對向為各施工單位項目經(jīng)理、施工隊長，經(jīng)項目經(jīng)理、施工隊長確認簽字（蓋章）后上報監(jiān)理及業(yè)主。如果未能按時、足額發(fā)放民工工資引起糾紛，將按確認表上約定對施工單位進行處罰。第十九章 工程質(zhì)量保修管理辦法　　第一條　為保護警苑小區(qū)項目建設(shè)單位、施工單位、房屋建筑所有人和使用人的合法權(quán)益，維護公共安全和公眾利益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及國家、省市有關(guān)要求，特制訂本辦法。　　　第二條　本辦法所稱工程質(zhì)量保修，是指對項目建筑工程竣工驗收交付后在保修期限內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，予以修復(fù)?！　”巨k法所稱質(zhì)量缺陷，是指項目建筑工程的質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件要求、驗收規(guī)范要求以及合同的約定，影響使用或使用功能不完善、影響觀感等施工質(zhì)量瑕疵?！　〉谌龡l　項目建筑工程在保修范圍和保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)當履行保修義務(wù)，并承擔保修責任?！　〉谒臈l　在正常使用下，項目建筑工程的保修期限為：　?。ㄒ唬┑鼗A(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；　?。ǘ┪菝娣浪こ?、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；　　（三）電氣系統(tǒng)、給排水管道、設(shè)備安裝為2年；（四）裝修工程為2年。（五）墻面、頂棚、地面為1年。（六）門、窗及五金件為1年。　　其他項目的保修期限按合同約定為準。第五條　保修費用由質(zhì)量缺陷的責任施工單位承擔?！　〉诹鶙l　項目建筑工程保修期從工程竣工驗收合格交付之日起計算。　　第七條　項目建筑工程在保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位有向施工單位發(fā)出保修通知的義務(wù)，也有直接安排組織第三方進行處理的權(quán)利。　　施工單位接到保修通知后，應(yīng)立即到現(xiàn)場核查情況，在與房屋所有人或使用人約定的時間內(nèi)予以完成保修。發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或者嚴重影響使用功能的緊急搶修事故，施工單位接到保修通知后，應(yīng)當立即到達現(xiàn)場搶修?！　〉诎藯l　涉及項目較大質(zhì)量缺陷的鑒定，建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)房屋所有人或使用人的要求，委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，根據(jù)檢測結(jié)果，屬質(zhì)量缺陷的，施工單位承擔由此產(chǎn)生的費用并承擔相應(yīng)責任。　　第九條　本項目的保修管理部門為建設(shè)單位項目部所屬的售后維修部，施工單位可以直接委托其進行質(zhì)保期的保修維修，費用由施工單位承擔?！　〉谑畻l　在保修期內(nèi)，因項目建筑工程質(zhì)量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、財產(chǎn)損害的，房屋所有人、使用人或者第三方向建設(shè)單位提出賠償要求，建設(shè)單位有權(quán)向造成項目建筑工程質(zhì)量缺陷的責任施工單位追償，費用從施工單位質(zhì)保金中扣除，不足部分建設(shè)單位有追繳的權(quán)利?！　〉谑粭l　因保修不及時造成新的人身、財產(chǎn)損害，由造成拖延的責任施工單位承擔賠償責任。　　第十二條　施工單位不履行保修義務(wù)或者拖延履行保修義務(wù)的，又不委托建設(shè)方項目售后維修部進行質(zhì)保期維修處理的，由建設(shè)單位安排組織第三方進行處理的，處予項目維修費用510倍的罰款，費用從施工單位質(zhì)保金中扣除?！　〗ㄔO(shè)單位（簽章）： 監(jiān)理單位（簽章）：施工單位（簽章）： 施工單位（簽章）：48 / 48