【正文】 相統(tǒng)一的。提高班組長的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)班組管理要?jiǎng)?chuàng)新，最重要的是要推選具有創(chuàng)新精神、對(duì)大多數(shù)員工有影響力的優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長。班組長應(yīng)是團(tuán)結(jié)員工的巧手、工作上的能手、善于創(chuàng)新的高手。只有不斷提高班組長的個(gè)人素養(yǎng)，才能產(chǎn)生班組凝聚力、向心力，提高班組管理水平。利益分配是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是對(duì)班組長素養(yǎng)水平的一個(gè)檢驗(yàn)。班組長的素養(yǎng)水平，決定班組利益分配的公平程度。班組利益分配公平與否，直接影響著班組員工的情緒。班組分配應(yīng)體現(xiàn)：效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，建立公正、公平、公開的分配機(jī)制，這項(xiàng)工作也是班組管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。班組長應(yīng)正確履行自己的`職責(zé)，它是企業(yè)賦予的權(quán)利和班組長應(yīng)盡的義務(wù)，應(yīng)該正確對(duì)待各種聲音，不能以權(quán)給個(gè)人謀私利，損害集體利益，不能當(dāng)甩手掌柜或者拉幫結(jié)派。班組長應(yīng)該作風(fēng)正派，具有凝聚力，自身具有較高的業(yè)務(wù)技能和水平，樂于幫助班內(nèi)其他人員，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，并能提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。班組長要能與員工之間打成一片，班組內(nèi)事務(wù)要民主，不搞一言堂，班務(wù)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)要公正和公開，并要與實(shí)際相符合。班組要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行民主管理。所謂民主管理，就是在電力班組的管理過程中，營造公平、公正、公開的工作氛圍，使各個(gè)班組人員，以平等的身份，參與班組的各項(xiàng)工作。對(duì)于影響班組工作的決策，要通過民主投票的方式?jīng)Q定。對(duì)于班內(nèi)事務(wù)的處理，要體現(xiàn)大部分班組員工的意志。做到全員參與管理，即班組員工自身是管理者也是被管理者，采用這種形式，可以使班組員工從管理人員的視角看問題，真正理解管理工作的重要性，從而在工作中能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)范。作為電力企業(yè)的班組長，還要具有親情化的管理理念，在處理班組員工的關(guān)系時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，最大限度地關(guān)心員工的工作和生活，在班組員工遇到困難時(shí)，要積極伸出援助之手，使其在班組的生活中，感受到家的溫暖。班組管理制度14為使管理單位、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)。各管理單位負(fù)責(zé)組織本單位員工開展安全活動(dòng)。班組長負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動(dòng)。各管理單位每年12月制訂下活動(dòng)計(jì)劃,并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動(dòng)計(jì)劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。各管理單位安全活動(dòng)每月組織1次,活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí),并有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負(fù)責(zé)檢查管理處室、。企業(yè)負(fù)責(zé)人每季度至少參加1次班組安全活動(dòng),并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng),并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。班組安全活動(dòng)每月不少于8次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。班組安全活動(dòng)要有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。分廠安環(huán)處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動(dòng)的記錄并簽字。安全活動(dòng)內(nèi)容為:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓(xùn)練等。班組管理制度15設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設(shè)備管理的好壞，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都有著決定性的影響，因此要嚴(yán)格按照設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)維護(hù)，努力提高設(shè)備完好率。為此，特建立以下設(shè)備維護(hù)檢修制度：一、操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護(hù)。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，以維擴(kuò)為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備臺(tái)完好。二、操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。三、操作人員，必須做好下列各項(xiàng)主要工作：（1）正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。（2）精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運(yùn)用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹布）。定時(shí)按巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法）。保持零件、附件及工具完整無缺。（3）掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完整好用。（4）設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行，定期切換，配合檢修人員搞好備設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時(shí)可以啟動(dòng)運(yùn)行，對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤車，搞好防凍、防凝等工作。（5）認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。（6）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。第四篇：班組管理制度外圍鉗工組班組管理制度一、勞動(dòng)紀(jì)律遲到 提前五分鐘到崗（到班組），遲到十分鐘以內(nèi)扣5元，遲到十分鐘到半小時(shí)扣10元（提前打電話請(qǐng)假），不打電話請(qǐng)假者雙倍扣罰。遲到半個(gè)小時(shí)到一小時(shí)的扣20元（提前打電話請(qǐng)假），遲到一小時(shí)以上的按換休半天處理，如無換休按事假處理（提前打電話請(qǐng)假），不打電話請(qǐng)假的按曠工處理。電話請(qǐng)假必須向組長請(qǐng)假（生產(chǎn)鉗工中班向代班請(qǐng)假），得到組長同意方可休假。早退 早退半小時(shí)之內(nèi)扣5元，一小時(shí)之內(nèi)扣10元，超過一小時(shí)算半天換休，必須向組長或代班當(dāng)面請(qǐng)假，得到組長允許才可早走，不請(qǐng)假加倍扣罰。換休 班組長在正常規(guī)定的工作時(shí)間之外安排的加班、上班、連班等可開具換休。換休折算： 7：00～23：00加班時(shí)間* 23：00～7：00加班時(shí)間* l 一次加班不滿半小時(shí)者不記換休，折算累計(jì)夠8h記一個(gè)換休。l 換休由組長掌控。帶班長臨時(shí)安排的加班必須詳細(xì)記錄，如實(shí)上報(bào)。l 應(yīng)盡量在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成屬于自己的本職工作，如無特殊情況一般不予安排加班。無故拖延造成連班的不作為加班計(jì)算。l 組長安排加班應(yīng)充分考慮工作量和維修難度，做到工作滿負(fù)荷。安排加班后，加班人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。加班期間的工作質(zhì)量按正常上班時(shí)的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。l 個(gè)人手中換休不能超過5天，超過的換休視各個(gè)班組的情況必須在加班后的2周內(nèi)休息掉。l 周末和停產(chǎn)前最后一個(gè)班，周初和開工前第一個(gè)班，設(shè)備檢修和搶修期間、檢修以后第二天本樓層白班人員，不準(zhǔn)休息換休。以上情況確實(shí)需要請(qǐng)假休息的必須自己找替班人員，否則請(qǐng)假按事假算。l 非上班時(shí)間組長安排的各項(xiàng)搶修工作必須服從，樓層設(shè)備出現(xiàn)故障或存在問題，本樓轄區(qū)人員必須立即前來處理，不能處理者自己找人代處理。為了便于工作，每個(gè)人必須留備用電話號(hào)碼以方便聯(lián)系。若聯(lián)系不上或推諉者，扣當(dāng)事人月獎(jiǎng)金的5%30%。l平時(shí)換休必須提前請(qǐng)假，得到組長允許方可休假。l 休息換休最少為半天。l 休息半天換休，兩半人員按07：0011：00；11：3015：3016：0019：30；19：3023：00請(qǐng)假員工有事休息（包括休換休和病事假）必須提前一天由本人當(dāng)面請(qǐng)假。確有特殊原因不能請(qǐng)假的由直系親屬請(qǐng)假。請(qǐng)病假需帶病假條、病歷本、藥費(fèi)單相關(guān)證明辦理手續(xù)，事后上班必須親自消假。請(qǐng)假權(quán)限： 帶班長為4小時(shí) 組長為2天以下部門為2天6天（含2天）l 班組長和部門視生產(chǎn)維修情況，考慮是否準(zhǔn)假，請(qǐng)假批準(zhǔn)后方可休息，未經(jīng)批準(zhǔn)不得休息。l 中斷工作臨時(shí)外出必須提前向組長當(dāng)面請(qǐng)假。外出時(shí)間沖抵自己的相應(yīng)的換休時(shí)間，如：外出一小時(shí)，扣除換休一小時(shí)。l 有換休者可用自己的換休沖假，無換休者按事假處理。l 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)私自休息不上班者按曠工處理。l 生老病死需休假的原則上應(yīng)提前請(qǐng)假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)的上班后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。l 同樓層同區(qū)域配合工作的兩個(gè)人不予同時(shí)準(zhǔn)假。l 事假、曠工一律執(zhí)行公司考核制度。l 班組長對(duì)換休加班請(qǐng)假人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，公平公正地執(zhí)行規(guī)定。員工可對(duì)班組長和管理人員的不公行為越級(jí)申訴。在崗期間不準(zhǔn)玩牌、下棋、看報(bào)紙、雜志等，班前班中不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)一次扣除50元。嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)抽煙，如有發(fā)現(xiàn)上班公司處理。嚴(yán)禁在班上洗澡，違反者一次扣10元。工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)堅(jiān)守崗位，禁止脫崗、串崗聊天，禁止在班上睡覺。脫崗、串崗聊天者發(fā)現(xiàn)后每次扣10元；發(fā)現(xiàn)上班期間睡覺，每次扣100元。無條件服從組長代班及相關(guān)管理人員分配的工作，包括非責(zé)任區(qū)的臨時(shí)性工作，如有不服從安排者視情況每次扣50元免除當(dāng)月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者待崗。嚴(yán)禁無事生非、無理取鬧、破壞班組團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)，如有違反者免當(dāng)月獎(jiǎng)金。嚴(yán)禁借私發(fā)憤破壞公財(cái)物，如有違反者除按原價(jià)賠償損壞財(cái)物外，每次扣50元，重復(fù)違反者者加倍處罰。1禁止在主樓生產(chǎn)服務(wù)區(qū)與檢修現(xiàn)場(chǎng)接打手機(jī)（電話）?？梢越哟螂娫拝^(qū)域?yàn)椋簴|西樓梯樓道和中間樓梯樓道。如有違反者扣5元。1在工作區(qū)域內(nèi)不能使用手機(jī)，包括：上網(wǎng)、聽音樂、看股票信息、玩游戲等；手機(jī)嚴(yán)禁帶入潔凈區(qū)（包括萬級(jí)、十萬級(jí)區(qū)）如有違者扣20元，1嚴(yán)禁與與被服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)吵斗毆，與被服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)吵者，違者每次扣10元，如發(fā)生斗毆安公司規(guī)定處理。1不允許私自換班，換班必須經(jīng)過組長同意，而且不能超過2天；3天以上的換班必須經(jīng)過部門經(jīng)理的同意。1在公司內(nèi)不允許洗衣服、晾衣服,工作現(xiàn)場(chǎng)不允許出現(xiàn)私人物品，違者一次扣20元。1除四班三運(yùn)轉(zhuǎn)人員以外其他人員不允許在班組內(nèi)吃飯，違者扣5元。除除四班三運(yùn)轉(zhuǎn)人員以外其他人員不允許將飯盆帶入班組，違者扣5元。1飯前飯后應(yīng)走相應(yīng)的人流通道，禁止從地下室動(dòng)力區(qū)或一樓原材料庫經(jīng)過。違者扣5元。1兩班電鉗工在樓上值班，沒有工作需要禁止在班組逗留超過20分鐘，吃完飯后必須立即到樓上值班，不允許在班組逗留。違者扣5元。二、工藝紀(jì)律按規(guī)定和程序穿戴相關(guān)服裝、按SOP要求進(jìn)出不同潔凈區(qū)域，違反者扣5元。主動(dòng)接受崗位監(jiān)督和QA部門的檢查，如分裝做手菌。違反者扣5元。沒按照要求穿衣戴帽，拖沓工作鞋、工作服（帽）太臟長期不洗者，每次扣5元。工作期間不準(zhǔn)佩戴飾物，包括項(xiàng)鏈、手鏈、戒指等，違者扣5元。三、交接記錄必須及時(shí)、完整的填寫交接記錄（包括巡檢記錄、所作工作、簽名），記錄不完整者每次扣5元。交接記錄必須認(rèn)真填寫，字跡工整。字跡非常潦草或字跡不清者扣1元。四、工作質(zhì)量每天進(jìn)行巡檢做到認(rèn)真負(fù)責(zé)不走過場(chǎng)，詳見《巡檢要求》。設(shè)備故障和隱患主動(dòng)處理不推脫，如發(fā)現(xiàn)無故推脫者每次扣20元按“五定”“三過濾”正確地進(jìn)行設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確填寫潤滑記錄，潤滑記錄須有操作主機(jī)手簽字。如發(fā)現(xiàn)因設(shè)備潤滑不到位而造成設(shè)備故障，每次扣100元。設(shè)備或公共設(shè)施維修維護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的維修人員為第一責(zé)任人。如出現(xiàn)因維修維護(hù)不到位而引起的事故，班組和部門視損失大小進(jìn)行相應(yīng)的考核，按損失大小扣除月獎(jiǎng)金10%100%，重大事件提交公司經(jīng)理辦公會(huì)處理。設(shè)備部件齊全運(yùn)行正常，電器設(shè)施無隱患，動(dòng)力設(shè)備干凈整潔無跑、冒、滴、漏，五、檢修表現(xiàn)能夠主動(dòng)認(rèn)真細(xì)心負(fù)責(zé)文明全面地開展檢修工作，愛惜設(shè)備按規(guī)程檢修無強(qiáng)力違章魯莽之行為。與生產(chǎn)主動(dòng)溝通，保證分管部分的檢修質(zhì)量無重大問題。認(rèn)真填寫設(shè)備檢修相關(guān)記錄，記錄不全或不完整的扣5元。在檢修以后2周內(nèi)如果檢修部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，視后果嚴(yán)重程度對(duì)檢修成員進(jìn)行相應(yīng)的考核，按損失大小扣除月獎(jiǎng)金10%100%，重大事件提交公司經(jīng)理辦公會(huì)處理。六、對(duì)于上述所有要求凡是重復(fù)違反者加倍處罰。（重復(fù)違反者指的是同一違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)第二次，無論是否是同一人均視為重復(fù)違反者。）七、對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象，視情況按月獎(jiǎng)金的5%30%考核直接管理者（代班，組長等）第五篇：班組管理制度崇信項(xiàng)目部檢修班組管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)崇信項(xiàng)目部班組管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理的明確性，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體素質(zhì)的提高,。確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有序穩(wěn)步推進(jìn)，使職工有章可循，有規(guī)必依，合理有效維護(hù)項(xiàng)目部正常生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)上下管理在可控狀態(tài)管理模式，給大家一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)，高效，人性化的管理氛圍，促使職工在日常工作中流程清晰，分工明確的常態(tài)下工作，建立項(xiàng)目部長效管理機(jī)制，根據(jù)《華亭華電檢修運(yùn)營有限責(zé)任公司》管理制度，切合崇信項(xiàng)目部實(shí)際情況制訂以下管理制度（修改本)。認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神、學(xué)習(xí)安全通報(bào)、執(zhí)行通知要求，開展安全專項(xiàng)檢查工作和隱患排查工作,對(duì)檢查出的問題進(jìn)行有計(jì)劃、有時(shí)限、有責(zé)任的整改，及時(shí)上報(bào)事故、危情、險(xiǎn)情處理工作。阻止違章作業(yè)，無票作業(yè)，杜絕盲目性施工，工作現(xiàn)場(chǎng)必須做到文明、規(guī)范、整潔、道路暢通。建立完善班組建設(shè)工作，制定精細(xì)化班組管理制度，設(shè)備定期檢查和維護(hù)制度，工器具管理和使用制度，員工日常行為考核制度。班組設(shè)備、技術(shù)臺(tái)賬（設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、設(shè)備檢修原始記錄，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等）,有MIS系統(tǒng)的應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入MIS系統(tǒng)。6嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班組長安排。7根據(jù)上級(jí)部門的工作計(jì)劃,制訂出周、月度工作計(jì)劃,做好日工 1作安排。做好周、月、年(半年)生產(chǎn)工作總結(jié)。8堅(jiān)持每天召開每日班前站隊(duì)。班前會(huì)安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意一般事項(xiàng)、工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工藝要求,危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，班后會(huì)作好日工作小結(jié)。9建立班組安全責(zé)任制,發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。10每周至少開展一次安全活動(dòng)內(nèi)容并做好記錄,組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)、事故快報(bào)及安全簡(jiǎn)報(bào)等安全生產(chǎn)文件?；顒?dòng)要結(jié)合實(shí)際,并具有針對(duì)性。11執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、,落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)計(jì)劃。12進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高班組人員安全技能和安全意識(shí)積極參加各項(xiàng)組織活動(dòng)。13組織班組人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控,定期開展安