【正文】 第九條 班組教育要求一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復查。第四章 班組安全活動第十條 班組班前會（班組安全交底）一、結(jié)合當日的具體生產(chǎn)任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。班組安全管理制度8第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。第三條 活動內(nèi)容學習安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學習和考試。進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。第四條 安全日活動要做到有領導、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：公司領導每季度參加一次。公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。各廠處室領導每月參加一次。原則上各有關(guān)領導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。班組安全管理制度9認真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動保護用品，認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標準化作業(yè)；認真執(zhí)行班長是班組安全第一責任人制度，落實好班長的安全責任，班長對班組的安全負有指導、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責任，輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。認真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負責，在正常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動結(jié)對。執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動，保證時間、內(nèi)容，并認真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。執(zhí)行好“安全第一、預防為主”的方針，落實好“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項操作、維護，作業(yè)，按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。不斷深化、細化危險源預知預控活動，定期修訂。班組成員如發(fā)生重大違法違紀現(xiàn)象，重傷以上安全事故，負主要責任的質(zhì)量、設備、污染事故，否決本班組一切指標。班組安全管理制度10一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。七、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班組安全管理制度11第一章總則第一條目的規(guī)范車間班組的日常管理。增強車間班組自主管理的意識和能力。第二條范圍適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。第二章現(xiàn)場安全管理第三條車間現(xiàn)場管理要求員工必須無條件服從班組長安排的工作。各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。第三章設備管理第四條車間設備管理要求班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。必須認真做好計檢設備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。班組設備遷移應反饋，經(jīng)批準辦理相應手續(xù)后方可進行。班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。設備故障停機應及時反饋報修。第四章其它綜合管理第五條管理要求各班組長應經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應及時報告。班組員工應團結(jié)、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調(diào)整。分管領導發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。班組安全管理制度12一、地面班組環(huán)境要求1車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)1重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。3生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。1車間物品擺放整齊，標識清楚。2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。3物品要分類存放并標示。4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。5操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。班組安全管理制度13一、班前、班后會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責任人。上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。二、交接班制度必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。三、安全質(zhì)量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。機電設備和局部通風符合要求。爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。每月由區(qū)隊負責人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。四、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求學習班環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。物料擺放整齊，標識清楚。物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。物品用料擺放整齊，保證后路暢通。工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。嚴格考勤制度。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。五、隱患排查治理報告制度班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。到達工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復查。第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。六、事故報告和處置制度班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。事故發(fā)生的初步原因。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。七、學習培訓制度為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質(zhì)，建立學習型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學習型班組。班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。對新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教育。學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。班組安全管理制度14(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。(二)努力學習職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發(fā)生。(三)對新調(diào)入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監(jiān)