【總結(jié)】班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、要重視現(xiàn)場(chǎng)管理,做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,有利于提高生產(chǎn)效率,有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量,有利于成本的降低,有利于保持設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),防止安全事故的發(fā)生。2、要把車(chē)間分到班組的責(zé)任區(qū),再分解到人,并經(jīng)常檢查、考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5S標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合本崗位實(shí)際運(yùn)用到工作中去,整理:把有用的物品留下,無(wú)用的物品移走;整頓:把有用的物品定置擺放
2025-05-14 04:34
【總結(jié)】班組管理制度1.建立崗位責(zé)任制,健全各項(xiàng)管理制度,做到人人有崗位職責(zé),事事有考核標(biāo)準(zhǔn),按公司考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。2.開(kāi)展全面質(zhì)量管理,確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo),規(guī)定各個(gè)質(zhì)量指標(biāo),確保維護(hù)檢修質(zhì)量。3.開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證安全文明生產(chǎn)。4.開(kāi)展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高班組人員的文化水平,加強(qiáng)培訓(xùn),成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬,文化素質(zhì)較高的新型維護(hù)
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】采樣作業(yè)區(qū)班組管理制度審批:編制:班組:時(shí)間:目錄安全生產(chǎn)制度…………………………………………………………2班前(后)會(huì)制度……………………………………………………3交接班制度
2025-04-12 11:47
【總結(jié)】第一篇:班組管理制度 班組管理制度 為加強(qiáng)班組建設(shè),不斷提高班組的管理水平,真正達(dá)到自我管理,自我教育的目的,全面提高職工素質(zhì),特制定本制度。 一、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行...
2024-11-15 22:42
【總結(jié)】第一篇:班組管理制度 班組安全管理制度 1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故,扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月考核分的50%,其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故,免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù),其他班組成員均從...
2024-11-16 22:56
【總結(jié)】第一篇:班組管理制度 班組管理制度 ,健全各項(xiàng)管理制度,做到人人有崗位職責(zé),事事有考核標(biāo)準(zhǔn),按公司考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。 ,確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo),規(guī)定各個(gè)質(zhì)量指標(biāo),確保維護(hù)檢修質(zhì)量。 ,維...
2024-10-29 05:53
【總結(jié)】第一篇:班組管理制度 第一章總則 第1條班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)落實(shí)黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,建設(shè)一支有理想、有道德...
2024-11-09 07:36
【總結(jié)】第一篇:班組管理制度 班組管理制度 1、建立崗位責(zé)任制,健全各項(xiàng)管理制度,做到人人有崗位責(zé)任制,事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。 2、開(kāi)展全面質(zhì)量管理,確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo),規(guī)定各個(gè)的質(zhì)量指標(biāo),確保產(chǎn)品質(zhì)量...
2024-11-16 00:24
【總結(jié)】 目錄一、崗位職責(zé) 3項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 4項(xiàng)目施工員崗位職責(zé) 5項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé) 6項(xiàng)目安全員崗位職責(zé) 7項(xiàng)目資料員、取樣員崗位職責(zé) 8項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、核算員崗位職責(zé) 9項(xiàng)目設(shè)備員崗位職責(zé) 10項(xiàng)目材料員、庫(kù)管員崗位職責(zé) 11二、安全責(zé)任制 12項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 12技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 13安全員安
2025-04-12 04:13
【總結(jié)】班組安全活動(dòng)日管理制度與班組安全活動(dòng)管理制度匯編 第3頁(yè)共3頁(yè) 班組安全活動(dòng)日管理制度 班組每周∕輪班組織一次安全日活動(dòng),真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全日活動(dòng)制度化...
2024-11-21 22:22
【總結(jié)】班組兼職安全員管理制度與班組勞動(dòng)安全管理制度匯編 第8頁(yè)共8頁(yè) 班組兼職安全員管理制度 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)基層班組安全管理,更好地將抓班組,反三違專項(xiàng)行動(dòng)長(zhǎng)期深...
【總結(jié)】木工作業(yè)要求及獎(jiǎng)罰措施為了保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工,木工班組必須按如下工序進(jìn)行作業(yè):1、施工工序流程熟悉施工圖→參加放線→吊運(yùn)施工材料→打墻柱定位樁→按施工技術(shù)交底搭設(shè)支撐系統(tǒng)→根據(jù)梁板模進(jìn)行水平標(biāo)高→安裝梁底模及樓板模板→工長(zhǎng)對(duì)梁板模進(jìn)行水平驗(yàn)收→交鋼筋班組安裝鋼筋→安裝墻柱模板→墻柱模板軸線及垂直度驗(yàn)收→對(duì)支撐系統(tǒng)加固驗(yàn)收→做好“三檢制”(班組自檢、與工長(zhǎng)配合相互檢查
2025-04-08 23:53
【總結(jié)】班前、班后會(huì)和交接班制度為不斷規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)好班前會(huì),提高職工的安全生產(chǎn)技能水平,使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高,班組管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),企業(yè)的基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步,構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)。特制定本制度。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全。講任務(wù),做到任務(wù)目標(biāo)明確,職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量?明明白白,清清楚楚,激發(fā)職工的積極性和主動(dòng)性。講安全,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我
2025-04-14 22:36
【總結(jié)】電氣化鐵道供電段XX車(chē)間班組管理制度匯編目錄第一部分管理制度一、綜合管理(一)、班委會(huì)制度及崗位職責(zé)01、班委會(huì)管理制度…………..……………………………05頁(yè)02、接觸網(wǎng)工長(zhǎng)崗位職責(zé)……………………………………07頁(yè)03、接觸網(wǎng)工長(zhǎng)崗位安全管理職責(zé)…………………………08頁(yè)04、安全員崗位職責(zé)……..……..…………………………10頁(yè)05、接觸
2025-04-14 22:37
【總結(jié)】班組建設(shè)管理制度匯編編寫(xiě)人:審核人:批準(zhǔn)人:
2025-04-18 13:03