【正文】 必須撤離至上風向方向。撤離至安全地方后并設立警戒防止其他人員誤入。：5182585班組現(xiàn)場管理機構(gòu)圖 設備設施管理制度目的：為貫徹實施安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，樹立“崗位操作人員是設備的第一主人”的設備管理理念，確保設備設施安全可靠運行，保證作業(yè)活動安全順行，制定本制度。適用范圍：采樣作業(yè)區(qū)全體員工。具體要求：：礦粉采樣系統(tǒng)兩套、煙煤采樣系統(tǒng)一套、焦炭采樣系統(tǒng)一套、送樣車輛3輛、破碎機10臺、罐灰采樣臺及相關(guān)設施一套、各類辦公設備設施、采樣工具、日常使用工具。，責任到人，責任人負責設備設施的崗位點檢、日常維護保養(yǎng)，落實設備設施的隱患排查治理和報廢更換。、崗位工接班認真檢查區(qū)域設備設施，設備設施原則上不許帶病運行，當班不能整改的隱患交班時說明，接班人員積極落實整改，不能整改的必須落實安全措施保證作業(yè)活動安全。，崗位人員必須上報當班班長，班長向作業(yè)區(qū)匯報，作業(yè)區(qū)向系統(tǒng)匯報，重大安全隱患未整改前，必須向作業(yè)人員進行安全告知，采取可靠的安全防護措施（隔離、設置警示標識、停止作業(yè)等）確保作業(yè)安全。，按作業(yè)區(qū)要求嚴格控制，節(jié)約能源、降本增效。，杜絕亂寫亂畫、故意損壞設備設施現(xiàn)象。設備設施損壞，非人為原因按程序報廢換新，人為原因非故意損壞，照價賠償；故意損壞，視情節(jié)翻倍賠償。成本管理制度目的： 為嚴格控制成本運行，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，踐行“六個意識”，樹立“點滴做起，全面控制”的成本理念，提高貨運車間人員素質(zhì)素養(yǎng)，制定本制度。適用范圍：采樣作業(yè)區(qū)全體人員。職責劃分：，單獨核算的管理辦法。各工段負責各自區(qū)域范圍內(nèi)的成本控制，負責各類備品備件、易耗品、辦公用品、機物料、維修費用的領(lǐng)用、消耗控制、回收、維修，負責工段運行成本的記錄核算上報。，督促班組成員履職，對浪費現(xiàn)象進行制止和考核，控制及檢查班組成本運行情況。、核算、上報，負責工段成本運行周分析、月總結(jié)，對成本運行方面提出改進意見和措施。成本分解：采樣作業(yè)區(qū)成本費用分解項目名稱費用控制標準各個工段的成本月控指標旬指標周指標日指標作業(yè)區(qū)手工自動化焦炭合計辦 公 費 印 刷 費 純 凈 水 備品備件24, 7, 5, 3, 19, 1, 24, 車輛費用油耗3, 1, 2, 3, 維修3, 2, 　　3, 合 計32, 10, 7, 1, 9, 20, 1, 32, 環(huán)保管理制度目的：為落實班組人員環(huán)保責任制，推進作業(yè)區(qū)現(xiàn)場治理，營造安全文明的貨運作業(yè)環(huán)境，提升貨運車間人員素質(zhì)素養(yǎng)，制定本制度。適用范圍：采樣作業(yè)區(qū)全體人員。環(huán)保目標及責任劃分：：①作業(yè)區(qū)所轄區(qū)域范圍無大面積揚塵；②現(xiàn)場無油污。：、檢查、保持和維護。 、整改落實，負責班組人員環(huán)保責任的落實、檢查和考核、考評。、安全員負責現(xiàn)場環(huán)保的檢查、整改、考核考評?？己宿k法：，執(zhí)行依據(jù)《班組五化考核細則》。、安全員負責班組及個人現(xiàn)場環(huán)保的考核考評，考核以班組為主，執(zhí)行依據(jù)《采樣作業(yè)區(qū)考核細則》。，月底進行考評排名，末位班組長進行述職，對因個人原因造成的重大環(huán)境污染事故，由個人進行述職。，考評扣分項納入員工素質(zhì)測評。42 / 43采樣作業(yè)區(qū)危險源辨識與風險評價結(jié)果匯總表摘自：物流管理中心危險源辨識與風險評價結(jié)果匯總表 S/R02序號作業(yè)活動危險因素可能導致的事故風險級別判定方法風險級別備注作業(yè)條件風險評價法LECD1公共部分勞護用品穿戴不全或不規(guī)范上崗人身傷害66136Ⅲ2上下樓梯時手未抓牢，腳未踩穩(wěn)高空墜落33327Ⅲ3重點消防部位吸煙、點明火火災、爆炸12714Ⅲ4消防器材失效火災、爆炸31721Ⅲ5宿舍消防安全私拉亂接電線、違規(guī)用電火災、觸電36118Ⅲ6宿舍內(nèi)工器具擺放凌亂物體打擊、摔傷36118Ⅲ7自動采樣工器具或其他物品從高空滑落物體打擊36354Ⅲ8點檢、維修作業(yè)站位不正確機械傷害32318Ⅲ9在設備運轉(zhuǎn)時進行點檢、清掃機械傷害33327Ⅲ10設備點檢、維護、衛(wèi)生清理機械傷害33327Ⅲ11高空作業(yè)未提高警惕高空墜落33327Ⅲ12制樣產(chǎn)生粉塵職業(yè)病、爆炸66136Ⅲ13焦炭采樣高空墜落、物體打擊燙傷33327Ⅲ14上下樓梯未扶穩(wěn)抓牢高空墜落36354Ⅲ15設備運轉(zhuǎn)部位未設置防護罩機械傷害33327Ⅲ16包裝機操作不規(guī)范機械傷害33327Ⅲ17采樣機行車維修或更換鉆桿機械傷害、高空墜落32530Ⅲ18手工采樣運行車輛碾壓物料飛濺物體打擊33327Ⅲ19采樣過程中固體物料飛濺物體打擊36354Ⅲ20料場揚塵職業(yè)病66136Ⅲ21腳下有球團礦未提高警惕滑跌摔傷33327Ⅲ22起重作業(yè)物料墜落起重傷害36354Ⅲ23裝卸、搬運物料、合金操作不規(guī)范物體打擊33327Ⅲ24煤氣報警器失效火災、爆炸、中毒32530Ⅲ25煤氣區(qū)域夜間留宿火災、爆炸、中毒32318Ⅲ26交通安全上下班行走不規(guī)范車輛傷害34448Ⅲ27通過平交道口、十字路口未確認撞傷36354Ⅲ28翻越移動中的車輛摔傷、撞傷32742Ⅲ29違章駕駛機動車輛車輛傷害36354Ⅲ30未及時避讓各類機械、機動車輛車輛傷害36354Ⅲ注：判別依據(jù)中a 為不符合法律法規(guī)及其他要求；b 為相關(guān)方有合理抱怨或要求的；、控制措施的； d 為直接觀察并判斷的；e 為LEC法半定量評價判斷D值大于60的風險。不可接受風險控制措施清單單位：物流管理中心 S/R20 序號作業(yè)活動危險源可能導致的事故風險級別控制措施責任單位備注12煤氣作業(yè)間休室離煤氣管道距離過近煤氣中毒Ⅱ崗位配置煤氣報警器；加強區(qū)域人員煤氣應急知識培訓；發(fā)現(xiàn)泄漏及時撤離并報警；加強煤氣區(qū)域安全檢查成品作業(yè)區(qū)采樣作業(yè)區(qū)原料作業(yè)區(qū)