【正文】 實行檢查、登記、報告制度。四、隱患整改要本著“四定”的原則進行?！八亩ā奔矗憾ň唧w負責人、定標準、定措施辦法、定整改時間。五、排除隱患所需的經(jīng)費，可根據(jù)項目內(nèi)容列入大修計劃，在安全經(jīng)費或技改經(jīng)費中解決。十八、工資分配制度為規(guī)范公司工資分配制度，依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，制定以下工資分配制度。一、 工時時間和休息休假標準工作時間：每日工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過40小時。周休日：每月每周至少休息1天（每周至少有一次24小時不間斷的休息）。因本公司生產(chǎn)特點不適用標準工作時間，實行月度輪休制度。月度工作時間超過標準工作時間的，按國家規(guī)定補發(fā)加班工資。4．延時工作時間的工資支付：（1）休息時安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的20%的工資報酬； （2）法定節(jié)假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的300%的工資報酬。二、工傷及護理工資標準職工因工傷或職業(yè)病住院治療期間享受工傷工資，根據(jù)《工傷保險條例》規(guī)定，停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付，“停工留薪期一般不超過12個月”，工傷職工評定傷殘等級后，停發(fā)原待遇。區(qū)隊職工工傷治療期間不享受入井費、夜班津貼、班中餐。平面職工工傷治療期間按原月工資計算工資。工傷職工住院治療期間，生活不能自理需要護理的，有職工所在單位或家屬負責護理，公司按50元/工計算護理工，在當月工資表中核算。三、婚喪假工資須由員工個人提出申請，部門領(lǐng)導同意，單位負責人審批，報人力資源科備案。假期時間為七天（喪假必須是直系親屬死亡），假期期間享受基本工資及勞保福利，視為正常出勤。 四、產(chǎn)假工資 產(chǎn)假的執(zhí)行范圍偉公司全體女工，產(chǎn)假時間為三個月,單位負責人審批，報人力資源科備案，工資標準為本人基本工資。 五、傷病假工資 職工患病或非因工負傷連續(xù)治療在6個月以內(nèi)者工資按一下標準執(zhí)行：試用期內(nèi)員工按30/天發(fā)工資；在本企業(yè)連續(xù)工齡不滿2年者，為本人基本工資的60%；已滿2年不滿4年者，為本人基本工資的70%；4 、已滿4年不滿6年者，為本人基本工資的80%；已滿8年者，為本人基本工資的100%。其醫(yī)療費用按醫(yī)療保險中有關(guān)要求報銷，其他勞動福利視為正常出勤對待。未參加醫(yī)療保險的，不予報銷醫(yī)療費，但工會救濟時優(yōu)先考慮。對病傷醫(yī)療期超過6個月或患有不適合從事煤礦工作疾病的，按內(nèi)退工人有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。申請時員工必須持市級以上醫(yī)院的診斷和治療證明，經(jīng)部門領(lǐng)導同意，單位負責人審批，報人力資源科備案。 對打架斗毆等情況造成病傷者，不予發(fā)放工資和福利。 十九、班務公開制度一、班務公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；?、制度化。二、班務公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎金、扣罰款。先進個人評選推薦。涉及職工切實利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向區(qū)隊反映。三、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。四、班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊長匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。五、對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀行為，可向跟班隊長提出對職工的處理意見。六、班務公開地點每天在隊部會議室，通報當天的處理情況。二十 班組長的選拔與任免 一、班組長的選拔，可以采取兩種方式，一種是組織任命；一種是由民主選舉產(chǎn)生。二、民主選舉班組長產(chǎn)生的程序由本人自薦或他人推薦；由隊部對初步候選人進行考察；考察合格后，隊部班子會議研究確定候選人；多個候選人的，可通過競崗演講、業(yè)務考試等方法，進一步了解候選人的能力和水平；由班組成員以無記名投票方式選舉產(chǎn)生班組長；新當選的班組長要予以公示，公示結(jié)束后，向當選的班組長頒發(fā)聘書，并報人資部門備案。三、班組長免職的程序班組長在日常工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違紀、工作失誤造成責任事故或完不成生產(chǎn)任務時；經(jīng)年度考評不合格的；經(jīng)隊部班子研究，在班前會上宣布解聘，同時報本單位人資部門備案。四、班組長任期一般為2年，屆滿考核勝任者可繼續(xù)連任。五、班組長的提任。今后公司各單位隊（段）副職原則上從優(yōu)秀的班組長中提任。二十一、班組長的考評和培養(yǎng)一、按照效率、公平并重的原則，各單位要在績效工資中設定班組長激勵約束考評機制，科學合理考評班組的安全、生產(chǎn)任務、質(zhì)量、經(jīng)營、技能、團隊、民主公開等工作，嚴格考核并進行民主評議。二、對班組長進行月考核，一年進行一次任職考評。三、對班組長的培訓實行分層分類組織培訓的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，公司負責共性內(nèi)容培訓，培訓中心要制定班組長培訓的長期計劃，每年要定期舉辦班組長培訓班。四、各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定年度班組長培訓計劃，重點負責班組長現(xiàn)場操作、應知應會、基礎管理等內(nèi)容的培訓，要定期對班組長進行輪訓；注重培訓質(zhì)量，不斷提高班組長的綜合管理能力。二十二、班組考核、激勵獎懲制度一、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人，給予表彰和獎勵。二、對在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進個人給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎規(guī)定給予獎勵。三、對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。四、對年內(nèi)實現(xiàn)安全目標，全年無事故，安全管理成績顯著的班組和個人，給予表彰和獎勵。五、對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎勵。六、公司年終評選先進集體、先進個人，由基層推薦，公司安全生產(chǎn)委員會審核，報公司領(lǐng)導批準，給予獎勵。七、按時參加班前會，如有違規(guī)，罰當事人20元。八、排隊出入井，出現(xiàn)擠罐、加隊的罰20元。九、做到有事請假，不準捎假和電話請假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理，曠工一次罰100元。十、隊部及會議室嚴禁吸煙，否則罰當事人30元。37 / 37