煤礦班組成本管理制度-資料下載頁
2025-04-24 15:49本頁面
【正文】 當月工分。 廠部領(lǐng)導(dǎo)是制度執(zhí)行的監(jiān)管者，要嚴格落實各項制度，確保扎扎實實抓成本管理，定期召開成本管理分析會，對成本管理做的好的班 組進行表揚，對管理差、浪費現(xiàn)象嚴重的班組進行批評并及時分析原因，勒令其整改。每月評出“反浪費之星”對在生產(chǎn)過程中“反浪費、增效益”表現(xiàn)突出的職工按 60 分獎勵并記入當月工分。 機修廠利用黑板報、班前會的形式，積極向職工傳達公司關(guān)于“反浪費、降成本”的各項文件，增強職工反浪費的思想，提高職工降成本的主觀能動性，特制定： ① 職工編寫關(guān)于“反浪費、增效益”的宣傳報道，在礦廣播、公司網(wǎng)一經(jīng)報道，每篇按照 20 分分值獎勵。 ② 職工提出關(guān)于“反浪費、增效益”的合理化建議，一經(jīng)采納，每條按照 20 分分值獎勵。 ③ 組織職工去 矸石山廢料堆撿取廢舊物資（如：舊錨桿、舊電纜鉤、舊四小線吊皮、舊風(fēng)水管托鉤），每月上交材料超市，由材料超市開具個人廢舊物質(zhì)回收單，做到誰上交誰獎勵。 劉莊煤礦機修廠 2021 年 9 月 10 日
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