煤礦班組成本管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-24 15:49本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)月工分。 廠部領(lǐng)導(dǎo)是制度執(zhí)行的監(jiān)管者，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，確保扎扎實(shí)實(shí)抓成本管理，定期召開成本管理分析會(huì)，對(duì)成本管理做的好的班 組進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)管理差、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的班組進(jìn)行批評(píng)并及時(shí)分析原因，勒令其整改。每月評(píng)出“反浪費(fèi)之星”對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中“反浪費(fèi)、增效益”表現(xiàn)突出的職工按 60 分獎(jiǎng)勵(lì)并記入當(dāng)月工分。 機(jī)修廠利用黑板報(bào)、班前會(huì)的形式，積極向職工傳達(dá)公司關(guān)于“反浪費(fèi)、降成本”的各項(xiàng)文件，增強(qiáng)職工反浪費(fèi)的思想，提高職工降成本的主觀能動(dòng)性，特制定： ① 職工編寫關(guān)于“反浪費(fèi)、增效益”的宣傳報(bào)道，在礦廣播、公司網(wǎng)一經(jīng)報(bào)道，每篇按照 20 分分值獎(jiǎng)勵(lì)。 ② 職工提出關(guān)于“反浪費(fèi)、增效益”的合理化建議，一經(jīng)采納，每條按照 20 分分值獎(jiǎng)勵(lì)。 ③ 組織職工去 矸石山廢料堆撿取廢舊物資（如：舊錨桿、舊電纜鉤、舊四小線吊皮、舊風(fēng)水管托鉤），每月上交材料超市，由材料超市開具個(gè)人廢舊物質(zhì)回收單，做到誰(shuí)上交誰(shuí)獎(jiǎng)勵(lì)。 劉莊煤礦機(jī)修廠 2021 年 9 月 10 日
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