班組成本管理-資料下載頁(yè)
2025-02-15 15:41本頁(yè)面
【正文】 ） 成本問(wèn)題反饋或建議； 7） 分析后要有當(dāng)班班組長(zhǎng)或工段長(zhǎng)簽字確認(rèn)； 8） 字跡要求工整 、 清晰； 9） 成本記錄本要求目視化； 10） 每月各班組成本記錄本交由成本員批閱； 目的： 讓班組明確知曉每日成本情況，并能從中發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，形成溝通平臺(tái)； 要求： ，封面全部采用統(tǒng)一的成本記錄本標(biāo)簽； 。 （ 2）《班組成本記錄本》填寫(xiě)規(guī)范： 六、成本基礎(chǔ)工作 34 奇瑞大學(xué) 班組有關(guān)的成本管理臺(tái)帳 臺(tái)帳管理的目的 六、成本基礎(chǔ)工作 35 奇瑞大學(xué) 指標(biāo)管理 一級(jí)單位 一級(jí)單位 一級(jí)單位 一級(jí)單位 一級(jí)單位 一級(jí)單位 二級(jí)單位 通過(guò)公司成本管理目標(biāo)的層層分解，最終細(xì)化到每個(gè)班組，并期望通過(guò)每個(gè)班組指標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。 *級(jí)單位 *級(jí)單位 *級(jí)單位 六、成本基礎(chǔ)工作 36 奇瑞大學(xué) CC小組即成本管理小組，指由各廠(chǎng)、部所屬（可跨部門(mén)）人員組織成立，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理小組。一般由小組注冊(cè)、活動(dòng)開(kāi)展、成果申報(bào)、成果發(fā)布幾個(gè)部分組成。 CC小組活動(dòng)的概念 七、成本改善工作 降本 增效 37 奇瑞大學(xué) 七、成本改善工作 38 奇瑞大學(xué) 七、成本改善工作 小組改善實(shí)施步驟 （ 1）原因分析及確定 CC小組利用各種分析工具對(duì)現(xiàn)狀或問(wèn)題進(jìn)行分析、篩選，確定主要的影響因素。 可用的分析工具有但不限于； —— 趨勢(shì)圖、質(zhì)問(wèn)單 —— 因果圖、頭腦風(fēng)暴、排列圖、相關(guān)圖 人員 員工的成本意識(shí)影響較大 機(jī)器 使用統(tǒng)一打磨機(jī)，影響不大 材料 材料統(tǒng)一影響不大 沖壓件表面質(zhì)量有影響 使用方法 ； ； 環(huán)境 39 奇瑞大學(xué) （ 2）措施、計(jì)劃的確定 利用相關(guān)工具制定實(shí)施計(jì)劃，確定量化指標(biāo)，落實(shí)措施、責(zé)任人、完成日期、資源需求等，可利用的工具有但不限于： —— 量化指標(biāo)辦法表、 PDCA —— 對(duì)策表、 FOLLOWUP跟蹤表 七、成本改善工作 40 奇瑞大學(xué) （ 3）措施、計(jì)劃的實(shí)施 CC小組應(yīng)按計(jì)劃實(shí)施措施，并在計(jì)劃的每個(gè)節(jié)點(diǎn)向組長(zhǎng)匯報(bào)課題進(jìn)展，以便獲取資源支持和工作指導(dǎo)。 CC小組在使用措施完全實(shí)施后，為證明措施的有效性，需進(jìn)行 36個(gè)月的跟蹤驗(yàn)證，驗(yàn)證可使用但不限于如下工具： —— 8D報(bào)告、趨勢(shì)圖、投資效益分析表、經(jīng)濟(jì)效益分析表、投資方案效益檢驗(yàn)表 （ 4）實(shí)施效果的驗(yàn)證： ?建立小組 → 描述小組 → 實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)性措施 → 找出并驗(yàn)證根本原因 選擇永久性措施 → 預(yù)防系統(tǒng)性問(wèn)題 → 向小組祝賀 ?8D小組活動(dòng)方法： 七、成本改善工作 41 奇瑞大學(xué) （ 5）記錄： CC小組應(yīng)保存活動(dòng)全過(guò)程的紀(jì)錄，包括選題過(guò)程、分析過(guò)程、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程、驗(yàn)證過(guò)程等所有記錄。 （ 6） CC小組成果的申報(bào)： 凡經(jīng)注冊(cè)并按照本程序要求進(jìn)行活動(dòng)且措施經(jīng)過(guò) 36月驗(yàn)證有效的 QC和 CC小組，均可申報(bào)成果。申報(bào)的程序如下： —— 各車(chē)間成本員分別向質(zhì)量管理科和控制科領(lǐng)取《 QC和 CC成果申報(bào)表》并按表中要求如實(shí)填寫(xiě) —— 車(chē)間主任及廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì) QC和 CC小組活動(dòng)記錄的真實(shí)性、措施的有效性進(jìn)行確認(rèn)后并簽署意見(jiàn) （ 6） CC小組成果發(fā)布： 公司各級(jí)單位會(huì)定期進(jìn)行小組成果發(fā)布，并有相應(yīng)的物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)。 七、成本改善工作 42 奇瑞大學(xué) 七、成本改善工作 43 奇瑞大學(xué) 改善案例 七、成本改善工作 44 奇瑞大學(xué) 回顧與小結(jié) 45 奇瑞大學(xué) 46 奇瑞大學(xué) END！ 47 奇瑞大學(xué) 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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