【導(dǎo)讀】為加強(qiáng)和規(guī)范班組管理,夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理,特制訂本制度。度;負(fù)責(zé)組織班組管理評(píng)價(jià)工作,定期通報(bào)班組建設(shè)與管理的信息。具體組織和實(shí)施。負(fù)責(zé)班組日??己伺c跟蹤檢查。負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作,全面完成。安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。班組應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定和實(shí)際需要,配。齊必備的制度、流程,并確保班組成員有獲取相關(guān)制度、流程的渠道。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄,做好。有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。容完整、填寫不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡工整。無(wú)用的物品及時(shí)處理,不得擺放在現(xiàn)場(chǎng)。案,按照要求組織或參加演練。析原因,吸取教訓(xùn),采取措施杜絕類似事故發(fā)生。保養(yǎng),確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。人處以100元的罰款。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),不達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行處罰。