班組管理制度模板-文庫吧資料
2024-11-21 09:16本頁面
【正文】 。 5 上班時間，員工 儀容儀表整潔，按照公司規(guī)定著裝 。 5 三不亂（電線不亂拉、工具不亂放、雜物不亂丟）。 5 四無（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡）。 10 3 現(xiàn)場 管理 五齊（桌椅擺放、文件櫥擺放、工具柜擺放、櫥桌內(nèi)物品擺放和桌面用品擺放整齊）。 10 各種原始記錄要書寫規(guī)范，并保存完整。 10 2 原始 記錄 班組應(yīng)按照崗位職責(zé)要求，建立健全各項記錄、臺帳等。 10 班組成員掌握并遵守公司制度流程。 附件 1：班組管理月度檢查表 附件 2：班組達(dá)標(biāo)考評辦法 附件 1：班組管理月度檢查表 淄博華潤燃?xì)庥邢薰景嘟M管理月度檢查表 序號 考評 項目 考評內(nèi)容 考評標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)分 得分 備注 1 制度 流程 配齊必備的制度、流程，班組成員能有獲取渠道。 （ 3）各班組 應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個 員 工，通過細(xì)化管理 、 強(qiáng)化考核，確保 各項指標(biāo)都能達(dá)到公司要求 。 年底 班組達(dá)標(biāo) 考評 （ 1）公司每年組織一次班組達(dá)標(biāo)評比活動，依據(jù)考評成績及月度檢查成績，評選優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組、不達(dá)標(biāo)班組，并對優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵，不達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行處罰。 （ 3）總經(jīng)理辦公室每月對班組 進(jìn)行 不定期檢查 一次 。 七 、檢查與考評 月度 檢查 考核 （ 1）各班組每天 由 班組長進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 班組要嚴(yán)格執(zhí)行制度流程和 相關(guān) 專業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤保養(yǎng) ，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。 六 、 班組設(shè)備管理規(guī)定 設(shè)備管理實(shí)施 分工責(zé)任制， 設(shè)備、工具 應(yīng) 明確責(zé)任人， 設(shè)備操作人員 要 熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能 ， 維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備 做 到定人、定機(jī)、定時保養(yǎng) 。 定期開展班組 教育 培訓(xùn)和 技術(shù)學(xué)習(xí)， 對 相關(guān) 制度流程、業(yè)務(wù)知識進(jìn)
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