【正文】 要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內(nèi)壁，方可進行作業(yè)。e)電焊二次回路線應接焊接件焊接近處，不得用設備支架、管道、建筑鋼筋等代替。如臨時緊迫需要采用較長電源線的，不準將電源線拖在地上。 c)電焊機一次線接線板應絕緣良好、牢固，接線柱安全護板完好。5 .電弧焊割必須做到：a)每臺電焊機的電源要設獨立電閘。c)乙炔瓶與氧氣瓶應分開存放其距離不小于5米，距明火不小于10米，否則必須采取隔離措施。3 .“設備內(nèi)”焊接或其它動火作業(yè)必須辦理《設備內(nèi)、容器內(nèi)安全作業(yè)許可證》4 .氣焊(割)作業(yè)安全必須做到：a)焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標準，焊(割)炬，控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。三、焊接及動火作業(yè)管理制度：。b)設備帶壓不拆不緊，傳動設備電源未斷不拆，設備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修，要做好監(jiān)護，備好防護器具，以便應急之用。，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴格控制，有關人員不到現(xiàn)場不得拆裝。，必須嚴格遵守本工種安全技術操規(guī)程，進入檢修現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿戴好勞動保護用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負責安全。6 .施工負責人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的設備及周圍環(huán)境的安全可靠性進行周密性檢查和安全技術交底，并進行安全教育，且有記錄。4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽的設備、管道檢修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設備所屬車間加盲板，電焊施工時應把管道斷開。 3 .生產(chǎn)車間要按有關規(guī)定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。經(jīng)設備技術處、安全環(huán)保處審查，會議討論，部門經(jīng)理批準后方可實施。：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。a)大修指揮部組成：由部門經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設備技術處、安全環(huán)保處、技改處、供應公司、保衛(wèi)處等負責人或有關人員參加。，重大隱患及整改情況應由安全環(huán)保處匯總并存檔。，除采取有效防范措施外，應書面向公司報告，公司無力解決的應及時報告安全監(jiān)督管理部門。39。，并按檢查表的內(nèi)容逐項檢查。員工上崗應認真履行崗位安全生產(chǎn)責任制、進行交接班檢查和班中巡回檢查。、夏季分別由各業(yè)務部門的主管領導組織本系統(tǒng)人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍、保暖工作等，進行預防性季節(jié)檢查。，做到邊檢查，邊整改，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。2 .安全檢查應貫徹領導與群眾相結(jié)合的原則，除進行經(jīng)常性的檢查外，每年還應進行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施。九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關安全規(guī)定。七、勞動保護用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。五、完善定點定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。直接推動者。班組管理制度7為加強安全標準化建設,提升班組安全保障能力,特制定本制度。班組建設要以人為本,著力提高人素質(zhì)人一個企業(yè)最寶貴財富,也企業(yè)安全工作諸多因素中決定因素,只有把人工作做好了,安全工作才有可靠保證隨著社會主義現(xiàn)代化程度和市場經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)職工文化素質(zhì)已成為企業(yè)前進主要動力事實表明,文化程度高職工接受安全知識和業(yè)務技能就快,分析、處理問題敏銳性就強,反之就慢,就會影響工作效率因此,基層班組必須加強班組人員業(yè)務技能培訓,以適應時代要求。操作前應核對設備名稱、編號和位置。十、聘用期不遵守單位各項規(guī)章制度的.，視情節(jié)嚴重予以處分。八、認真完成單位交辦的其他臨時工作。六、做到愛崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風貌。五、嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，注意人身安全。三、對單位所有設備做到“三好“(管理好、修理好、運行好)、“二勤”(勤檢修、勤保養(yǎng))、“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會檢修)。班組管理制度5一、嚴格單位各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發(fā)生。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的`原始記錄。杜絕違章作業(yè),爭當安全、文明生產(chǎn)無事故班組。要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教育。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設備原理的了解。班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。七、學習培訓制度為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質(zhì)，建立學習型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。事故發(fā)生的初步原因。事故報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。到達工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。嚴格考勤制度。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。物品用料擺放整齊，保證后路暢通。物料擺放整齊，標識清楚。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。各種設備的39。植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。四、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求學習班環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。每月由區(qū)隊負責人、技術員及礦方各業(yè)務部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。機電設備和局部通風符合要求。作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。三、安全質(zhì)量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。二、交接班制度必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責任人。班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業(yè)點的。班組安全管理考核實施制度班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負責；負責組織實施本班組的安全施工管理目標；負責組織本班組人員學習上級有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。四、班前、班后會主要內(nèi)容應包括：班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預分析。二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。八、班組的工作成績，個人表現(xiàn)評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。班組長有權批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。班組管理制度2為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進行。六、不準點名記工，不準入井工作。四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。第七章 獎勵辦法第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。第六章 臺帳和園地第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第五章 規(guī)章制度第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。⒋ 經(jīng)濟核算員：① 負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。⒊ 群監(jiān)青崗員：① 參與制定本班各種質(zhì)量責任；② 配合班組長把好安全質(zhì)量關，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。第十四條 班組五大員主要職責⒈政治宣傳員：① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學習時事政治。完成礦工會布置的各項任務。三負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。第十三條 工會小組長主要職責一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標。七班組有權對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。五班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。分配本組織職工工作，組織完成任務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。三嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；第7條 班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。五大員可以連任。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。班組管理辦公室設在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。同時，納入工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據(jù)班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。為做好沛城煤礦的班組管理工作，特制是本條例。在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。對不認真學習的徒弟，延長實習期。新工人要虛心學習，認真勤懇，力爭最短的時間適宜本職工作。師徒合同管理制度新工人參加工作必須與有經(jīng)驗的老師傅簽定師徒合同。四、交班時，兩班崗位司機要對上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對兩班進行必要的獎罰。每次接班由各崗位司機及電工負責驗收上班的設備標準化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機、電工將存在的問題處理達標。對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。對于在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊里要給予獎勵。崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬每