【正文】 12進行安全教育培訓(xùn),提高班組人員安全技能和安全意識積極參加各項組織活動。9建立班組安全責(zé)任制,發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。7根據(jù)上級部門的工作計劃,制訂出周、月度工作計劃,做好日工 1作安排。阻止違章作業(yè)，無票作業(yè)，杜絕盲目性施工，工作現(xiàn)場必須做到文明、規(guī)范、整潔、道路暢通。（重復(fù)違反者指的是同一違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)第二次，無論是否是同一人均視為重復(fù)違反者。與生產(chǎn)主動溝通，保證分管部分的檢修質(zhì)量無重大問題。如發(fā)現(xiàn)因設(shè)備潤滑不到位而造成設(shè)備故障，每次扣100元。交接記錄必須認真填寫，字跡工整。違反者扣5元。1兩班電鉗工在樓上值班，沒有工作需要禁止在班組逗留超過20分鐘，吃完飯后必須立即到樓上值班，不允許在班組逗留。1除四班三運轉(zhuǎn)人員以外其他人員不允許在班組內(nèi)吃飯，違者扣5元。如有違反者扣5元。嚴(yán)禁無事生非、無理取鬧、破壞班組團結(jié)和聲譽，如有違反者免當(dāng)月獎金。嚴(yán)禁在班上洗澡，違反者一次扣10元。l 班組長對換休加班請假人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，公平公正地執(zhí)行規(guī)定。l 未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)私自休息不上班者按曠工處理。請假權(quán)限： 帶班長為4小時 組長為2天以下部門為2天6天（含2天）l 班組長和部門視生產(chǎn)維修情況，考慮是否準(zhǔn)假，請假批準(zhǔn)后方可休息，未經(jīng)批準(zhǔn)不得休息。l 休息換休最少為半天。l 非上班時間組長安排的各項搶修工作必須服從，樓層設(shè)備出現(xiàn)故障或存在問題，本樓轄區(qū)人員必須立即前來處理，不能處理者自己找人代處理。加班期間的工作質(zhì)量按正常上班時的要求標(biāo)準(zhǔn)進行考核。l 應(yīng)盡量在正常的工作時間內(nèi)完成屬于自己的本職工作，如無特殊情況一般不予安排加班。換休 班組長在正常規(guī)定的工作時間之外安排的加班、上班、連班等可開具換休。第四篇：班組管理制度外圍鉗工組班組管理制度一、勞動紀(jì)律遲到 提前五分鐘到崗（到班組），遲到十分鐘以內(nèi)扣5元，遲到十分鐘到半小時扣10元（提前打電話請假），不打電話請假者雙倍扣罰。（3）掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。（2）精心維護、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹布）。堅持維護與檢修并重，以維擴為主的原則。安全活動內(nèi)容為:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、上級安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓(xùn)練等。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。每月30日前將月度活動計劃經(jīng)單位負責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。本制度適用于公司各單位、各車間開展的各項安全活動。對于班內(nèi)事務(wù)的處理，要體現(xiàn)大部分班組員工的意志。班組長要能與員工之間打成一片，班組內(nèi)事務(wù)要民主，不搞一言堂，班務(wù)管理和績效評價要公正和公開，并要與實際相符合。班組利益分配公平與否，直接影響著班組員工的情緒。班組長應(yīng)是團結(jié)員工的巧手、工作上的能手、善于創(chuàng)新的高手。同時，班組員工之間也要加強學(xué)習(xí)，注重實踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)良好的執(zhí)行力，力求做事完美、精益求精，保質(zhì)保量的按時完成工作任務(wù)。總之，班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的工班長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。班組使用材料一律只準(zhǔn)用于工作，不得挪作他用。保證員工出勤率高，工時安排合理。工班長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。每天上班必須排隊更衣，排隊入井，工班長應(yīng)對所走的路線進行安全檢查，達到工作崗位后，首先檢查工作崗位的安全狀況，執(zhí)行“手指口述”操作法進行危險源辨識，安全確認后，無安全隱患后方可工作。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境，保證通道暢通，合理布置現(xiàn)場材料，規(guī)范員工作業(yè)行為，營造一個整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。在重點工序必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，施工完畢后，隊領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進行工程驗收，施工質(zhì)量必須要達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。班組員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定，做到一工程一措施，一工程一驗收。強化以班組為核心的成本核算，加強材料控制，提高勞動生產(chǎn)率。，并抄送班組負責(zé)人及相應(yīng)工長。，未及時按要求搭設(shè)防護的罰200元/層。6電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定。水平防護網(wǎng)必須拴牢固，并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。，尤其是樓層施工模板支撐架之前，并系好安全網(wǎng)，作業(yè)層必須鋪滿腳手板。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化等。設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。五、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。每天開好班前會和班后會。定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。認真、及時、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。第七條：搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，每月組織召開一次總結(jié)會，并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。第三條：班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評估工作，由副班長主要負責(zé)，班組安全質(zhì)量員具體開展工作。b)焊接作業(yè)中要配戴好個人防護用具，在有毒有害場所作業(yè)應(yīng)配戴防毒面具或口罩。d)焊鉗絕緣良好。b)電焊機外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內(nèi)氣體用完后必須留有余壓。，要堆放整齊，穩(wěn)固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設(shè)護欄或蓋板，夜間設(shè)警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護裝置及其他設(shè)施和標(biāo)志要及時修復(fù)。，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，檢修現(xiàn)場的電氣設(shè)備要有可靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護器，各種導(dǎo)線絕緣要良好。、中修及技術(shù)改造工程，檢修前向有關(guān)部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)許可證等手續(xù)。清洗置換的設(shè)備要視具體情況選定清洗劑或置換物質(zhì)，對易燃、易爆物質(zhì)，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進行清洗置換。a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責(zé)任要明確。二、安全檢修管理制度：。隱患項目，應(yīng)下達《隱患整改通知書》，限期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。班組管理制度8一、安全檢查管理制度：，督促整改。六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。二、進一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進行檢查和確認,積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。、管理水平班組長要不斷地學(xué)習(xí)新知識、新理念、新經(jīng)驗,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)形勢發(fā)展需要不能只局限于自己眼前那一攤子事情,更不能認為自己工作時間長、經(jīng)驗豐富,靠著“吃老本”就可以不用學(xué)習(xí)或者放松了學(xué)習(xí),要積極擴展自己知識面、開闊視野倒閘操作和事故處理考核運行人員職業(yè)技能水平兩個基本項目,它直接關(guān)系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標(biāo)班組任何形式培訓(xùn),都不能脫離這兩個主要環(huán)節(jié)在平時倒閘操作任務(wù)不多情況下,可以開展一些模擬開票練習(xí)現(xiàn)在變電單位普遍采用了微機開票,矯正了運行人員過去存在隨意開票情況,縮短了開票時間但也出現(xiàn)了一些弊端例如,有職工不開新票,而直接調(diào)用存在微機里面操作票,這樣就降低了操作人員操作效率過去一些老同志都手寫操作票,因而對操作每一個步驟都非常清楚,干完一項之后馬上就能進入下一項操作,而年輕操作人員干完一項之后還要反應(yīng)很久才能知道下一項什么,往往監(jiān)護人拿著票告訴操作人到哪里、干什么因此,在平時開票訓(xùn)練中,要象寫票一樣,一項一項來練習(xí),寫完之后,將操作票與標(biāo)準(zhǔn)比較,找差距,關(guān)鍵分析問題原因,自己錯在哪里、漏了什么這樣才能真正提高水平同樣,事故處理也不能忽視,平時反事故預(yù)想、反事故演習(xí)要認真開展,重在落實要講清問題,擺明道理,使職工從心里感到學(xué)到了真正有價值知識我局前段時間下發(fā)了《哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教育讀本》,里面詳細地闡述了社會主義新時期對電力職工道德規(guī)范和要求,同時對李慶長等一些省內(nèi)電力系統(tǒng)優(yōu)秀模范、全國勞模事跡也做了報道班組應(yīng)結(jié)合這些優(yōu)秀人物先進事跡適時開展政治學(xué)習(xí)活動,鼓勵先進、批評落后通過多種形式教育活動,使職工認識到自己光榮職責(zé),樹立貢獻企業(yè)、報效祖國崇高理想和信念雙管齊下,加強安全監(jiān)督機制為了搞好安全生產(chǎn),企業(yè)僅僅靠教育、培訓(xùn)不夠,更重要建立健全安全監(jiān)督機制,從管理上規(guī)范職工行為要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等在企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制中,要明確規(guī)定班組,控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙要開展切合我局實際情況“五查”,“安全大檢查”活動改變“以罰代管”不良作風(fēng)在實際作業(yè)中要求做到:作業(yè)全過程都處于受控狀態(tài),作業(yè)者100%執(zhí)行規(guī)程, 100%執(zhí)行安全措施,每項作業(yè)都必須在周密安全措施、有效技術(shù)措施及有力組織措施下進行班組安全員要認真履行職責(zé),充分發(fā)揮基層安全監(jiān)督作用班組對于違章原因和暴露問題,不能隱瞞,要舉一反三,不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳對發(fā)生問題,要吸取教訓(xùn),盡可能擴大改進工作局面,使之在提高安全水平方面收到更多實效在具體工作中,既要分工負責(zé),又不能過分地受分工局限在搞好職責(zé)范圍內(nèi)工作同時,與有關(guān)人員協(xié)調(diào)配合,制定一套符合本班組實際情況安全生產(chǎn)管理辦法,并在實踐中不斷檢驗和完善。班組管理制度6嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”,防止誤操作事故電氣專業(yè)運行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開展,然而,在倒閘操作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,最容易發(fā)生誤操作事故這些誤操作往往打破企業(yè)安全紀(jì)錄,造成人身、設(shè)備事故直接原因,其危害性不言而喻根據(jù)國電公司安全部統(tǒng)計, 全國發(fā)生電氣誤操作事故共77次,屬運行責(zé)任有65次其中,以操作人員走錯間隔、不核對設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖情況下強行解鎖等行為引發(fā)事故最為典型如果嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,認真落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”,這些事故可以避免由此說明“兩票”制度執(zhí)行還沒有全面落實,在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角所以,為了避免電氣誤操作事故發(fā)生,黑龍江省電力公司所屬各企業(yè),除了要加強對班組成員技術(shù)培訓(xùn)和安全知識教育,還要嚴(yán)格執(zhí)行并落實“兩票”、“四把關(guān)”、“四對照”制度,堅決杜絕無票操作、操作票跳項、漏項違章行為加強倒閘操作全過程監(jiān)控,層層把關(guān),保障安全根據(jù)我局和外局各個變電單位多年運行經(jīng)驗,在電業(yè)事故調(diào)查處理中,很大一部分因為操作者“無意識行為”導(dǎo)致一般來說,誤操作直接責(zé)任者不故意采用錯誤操作方法、手段,而在操作過程中由于某種習(xí)慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控,從而出現(xiàn)無意識行為所以,要從源頭遏制這種帶有事故隱患無意識行為,加強對運行人員倒閘操作全過程監(jiān)控監(jiān)護復(fù)誦制度基于對運行倒閘操作全過程監(jiān)控,班組作為完成倒閘操作小團體,其成員必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制度班組長作為兵頭將尾,對“兩票”制度和監(jiān)護復(fù)誦制度執(zhí)行,起著現(xiàn)場直接監(jiān)督作用《安規(guī)》中明確規(guī)定:倒閘操作必須由兩人進行,其中一人對設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護。七、服從領(lǐng)導(dǎo)管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。(五)協(xié)助班組長進行事故分析,制定事故預(yù)防措施,并督促實施。(三)對新調(diào)入班組的工人、來班組實習(xí)代培人員進行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責(zé)培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導(dǎo),積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。讓其明白“一清二熟三會四懂”。本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。班組長負責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責(zé)、