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正文內(nèi)容

班組管理制度-文庫(kù)吧資料

2024-11-16 00:24本頁(yè)面
  

【正文】 員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。班組安全管理制度1. 班組安全組織 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。,關(guān)心職工生活,把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過(guò)程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒暢,工作積極向上的生動(dòng)局面。,提高班組人員的文化水平,加強(qiáng)培訓(xùn),成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬,文化素質(zhì)較高的新型維護(hù)檢修隊(duì)伍。,確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo),規(guī)定各個(gè)質(zhì)量指標(biāo),確保維護(hù)檢修質(zhì)量。,違者將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的批評(píng)處罰。關(guān)心職工生活,形成互相信任互相尊重、工作積極向上的生動(dòng)局面。,平時(shí)每人每周2天為休息日,忙季每人每月不低于4天,所欠的班放到閑季補(bǔ)回,班組長(zhǎng)做好記錄并合理安排。、調(diào)配和督察,各員工必須服從調(diào)配,接受監(jiān)督檢查。,維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),保證安全文明生產(chǎn)。保證室溫變化小于5℃/h。1℃;冬天溫度18177。如違反將處100元/次罰款。13.進(jìn)入控制室的所有人員,應(yīng)愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)施,不得挪動(dòng)標(biāo)牌、設(shè)施等。,電纜孔洞封堵完好,以防止小動(dòng)物進(jìn)入柜內(nèi)。10.工作人員在進(jìn)行設(shè)備檢修前,必須確認(rèn)機(jī)組號(hào)、機(jī)柜號(hào)、通道是否與工作內(nèi)容一致,并認(rèn)真檢查檢修設(shè)備的圖紙與機(jī)柜實(shí)際接線是否一致。8.進(jìn)入控制室人員應(yīng)保持控制室內(nèi)衛(wèi)生,禁止隨地吐痰、扔雜物、撒水,工作人員在工作結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)清掃室內(nèi)衛(wèi)生。7.禁止無(wú)關(guān)人員隨意對(duì)操作員站、工程師站、大屏幕以及其他設(shè)備進(jìn)行操作。如發(fā)現(xiàn)電子間無(wú)工作人員而門又不上鎖,將處熱控專業(yè)50元/次罰款。5.禁止非本專業(yè)人員隨意開(kāi)關(guān)控制機(jī)柜的柜門;如違反將處50元/次罰款。如違反將處200元/次罰款。如違反將處200元/次罰款。第三篇:班組管理制度電子間管理制度1.電子間是保證機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要生產(chǎn)部位,禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入電子間。對(duì)在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的老師傅要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不稱職的老師傅要進(jìn)行公開(kāi)批評(píng),并更換師傅,重新簽定新師徒合同。老師傅要盡心盡責(zé),認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。五、組長(zhǎng)與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副隊(duì)長(zhǎng)不定時(shí)地對(duì)施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查,并將存在的問(wèn)題督促處理完畢,對(duì)問(wèn)題的責(zé)任人由組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)情況扣生產(chǎn)分,月底匯入生產(chǎn)總分。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當(dāng)班班長(zhǎng)、崗位司機(jī)接班時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,并安排人員及時(shí)對(duì)遺留的問(wèn)題進(jìn)行處理,下班時(shí)由當(dāng)班崗位司機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收,并將當(dāng)班文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的地點(diǎn)及具體情況督促上班崗位司機(jī)處理達(dá)標(biāo)。班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,并將存在的問(wèn)題督促處理達(dá)標(biāo)。在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加長(zhǎng)平公司的崗位練兵和技能競(jìng)賽。崗位練兵和技能競(jìng)賽由隊(duì)里制定實(shí)施方案,組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。崗位練兵、技能競(jìng)賽制度隊(duì)里要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)。跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查,對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。每班開(kāi)工前,班長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng),口述要有針對(duì)性。各崗位的安全評(píng)估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。職工在上下班途中嚴(yán)禁亂扔垃圾,否則被檢查人員發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任人50分。隊(duì)里每旬對(duì)各班的文明生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查,對(duì)查出的問(wèn)題要進(jìn)行通報(bào)并要按規(guī)定進(jìn)行處罰?,F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度各崗位工負(fù)責(zé)水倉(cāng)前后10米范圍內(nèi)的雜物和積水清理,并要保證水泵開(kāi)關(guān)和牌板表面干凈整潔,不達(dá)標(biāo)的扣責(zé)任人50分。各班組未按時(shí)間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問(wèn)題,要求各班組必須向本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說(shuō)明情況及在整改過(guò)程中面臨的困難,如果無(wú)正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)討論后對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,如果各班班長(zhǎng)拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改,將進(jìn)一步加大處罰力度。本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計(jì)劃,同時(shí)對(duì)上一周本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要求對(duì)本隊(duì)作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題必須制定整改方案、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。接班人員向班長(zhǎng)匯報(bào)情況,班長(zhǎng)根據(jù)匯報(bào)將所有遺留的問(wèn)題組織人員進(jìn)行處理,跟班干部與班長(zhǎng)對(duì)工作面的安全情況,再次進(jìn)行檢查,直到達(dá)標(biāo)。交接人員將本崗位存在的各種問(wèn)題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。交接班制度各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場(chǎng)交接,對(duì)設(shè)備、工具、現(xiàn)場(chǎng)安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。在生產(chǎn)過(guò)程中,班長(zhǎng)要配合驗(yàn)收員對(duì)頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查,一但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即進(jìn)行整改。對(duì)公司安全檢查所查出的問(wèn)題,班長(zhǎng)必須及時(shí)安排處理。班長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí),班組成員要積極配合,將查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。班組長(zhǎng)隨班工作制度每班至少要有一名班長(zhǎng)隨班工作。職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),不遲到、不早退,不
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