【正文】 、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品。物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。五、隱患排查治理報(bào)告制度班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。六、事故報(bào)告和處置制度班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識(shí)方面的教育。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。班組管理制度4(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。(二)努力學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí),協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評(píng)價(jià)等活動(dòng)。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀(jì)情況,及時(shí)制止違章作業(yè)。二、積極加強(qiáng)維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技能。愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價(jià)賠償。九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等，追究責(zé)任。操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真,聲音洪亮清晰在每項(xiàng)操作前,監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)操作票唱票,操作人應(yīng)認(rèn)真復(fù)誦操作命令,并對(duì)將要操作設(shè)備名稱、編號(hào)和位置核對(duì)無誤監(jiān)護(hù)人應(yīng)確認(rèn)操作人站位,且復(fù)誦無誤后再發(fā)“對(duì)”和“執(zhí)行”口令在平時(shí)操作中,值班人員要有意識(shí)地進(jìn)行這種監(jiān)護(hù)復(fù)誦訓(xùn)練決不能因?yàn)椴僮黜?xiàng)目少、操作簡單而養(yǎng)成一種得過且過,干完就行麻痹心理這就象一名軍人必須要練好隊(duì)列一樣,對(duì)運(yùn)行人員最基本要求同時(shí),也防止無意識(shí)行為、保護(hù)運(yùn)行人員自身安全可靠保障目前,除了上面措施外,我局廣泛開展了“第二監(jiān)護(hù)人”制度(運(yùn)行專工或所長親自跟隨操作、親自把關(guān)),實(shí)現(xiàn)了倒閘操作全過程監(jiān)控從近幾年這一措施實(shí)施情況來看,既起到了安全屏障作用,又為我局安全生產(chǎn)起到了積極地推動(dòng)作用堅(jiān)持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作,提高職工安全意識(shí)反習(xí)慣性違章一項(xiàng)長期而艱巨任務(wù)在電力生產(chǎn)任何時(shí)期、任何小環(huán)節(jié)上都必須堅(jiān)持有句諺語道:“常在河邊走,豈能不濕鞋”這說明違章一次并不可怕,因?yàn)椴⒉凰羞`章都會(huì)釀成事故但,反過來說,所有事故發(fā)生,都因?yàn)檫`章操作引起,都含有某種違章因素違章次數(shù)多了,那么事故發(fā)生幾率就要大大增加在某種意義上,違章就事故所以,保安全必須從防止違章著手,將違章行為當(dāng)事故,把對(duì)事故分析實(shí)施“四不放過”做法,延伸為對(duì)違章行為分析實(shí)施“四不放過”新做法對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)行為,要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理原則班組做為電力生產(chǎn)基本單位,要堅(jiān)決抵制反習(xí)慣性違章,從日常小維護(hù)工作著眼,將防止違章工作做到每個(gè)人、滲透到每項(xiàng)具體工作中,把習(xí)慣性違章消滅在班組之內(nèi),風(fēng)氣最關(guān)鍵好風(fēng)氣不容易形成,但一旦形成,就會(huì)形成一種“品牌”效應(yīng),就會(huì)抵制住個(gè)人主觀不良情緒或違章傾向俗話說:火車跑快,全靠車頭帶作為一班之長,必須以身作則,身先士卒,嚴(yán)格要求自己,無論工作中還生活中都要時(shí)刻注意,從點(diǎn)滴小事做起,用自己實(shí)際行動(dòng)感染大家,樹立起良好大眾形象,讓大家心服口服,覺得跟你干心理面踏實(shí),增強(qiáng)全班組凝聚力、向心力不但自己工作不違章,還要讓別人不違章,最終使班組形成一種反習(xí)慣性違章良好氛圍,開展形式多樣、生動(dòng)活潑安生活動(dòng),通過身邊違章事故,經(jīng)常對(duì)班員進(jìn)行教育,提高班員對(duì)違章危害性認(rèn)識(shí),積極引導(dǎo)大家認(rèn)真吸取濕“鞋”人深刻教訓(xùn),消除違章思想根源做到講情理,不講情面,“一碗水端平”對(duì)班員一視同仁,獎(jiǎng)罰分明,使被處理人心服口服牢固樹立你安全,我安全,安全,人人安全大眾化觀念,應(yīng)采取有效方法,廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃?jiǎng)?chuàng)新思維,使們多為安全生產(chǎn)說一句話,多為安全生產(chǎn)出一些點(diǎn)子針對(duì)設(shè)備、管理上一些不足,要積極探索,大膽革新,充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)年輕人工作熱情和工作積極性、下級(jí)要統(tǒng)一思想上級(jí)要積極支持班組反違章工作,要尊重班組處理意見,當(dāng)受到處罰人員認(rèn)為“不公平”,找到班組上級(jí)時(shí),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要耐心先對(duì)其進(jìn)行說服教育和批評(píng),然后與當(dāng)事班組交換意見,如班組處理確有不妥之處,要采取可行方法提醒班長今后注意,并加以改正要充分調(diào)動(dòng)班組反違章積極性,大力支持班組反違章工作,對(duì)班組好反違章做法應(yīng)予以肯定,成績顯著要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。一、班組長為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)主要責(zé)任,是夯實(shí)安全基礎(chǔ)性工作的39。四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度,當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。八、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。制止違章指揮、違章作業(yè)。，每年至少進(jìn)行二次，內(nèi)容主要是對(duì)鍋爐及壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、運(yùn)輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查。各級(jí)管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。整改措施，對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并落實(shí)整改措施。，必須采取應(yīng)急的防范措施，并納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)。b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。b)中、小修計(jì)劃由車間設(shè)備管理員、安全員審查，車間主任批準(zhǔn)。5 .生產(chǎn)車間主任要對(duì)移交檢修的設(shè)備清洗、置換處理負(fù)責(zé)。，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。，做到：a)檢修安全措施不落實(shí)不施工，起重設(shè)備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護(hù)措施不施工。，必須辦理《安全動(dòng)火許可證》。d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。，要采取相應(yīng)的安全措施。班組管理制度9第一條：為了進(jìn)一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基層班組和現(xiàn)場(chǎng)把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)，作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，制定本制度。第五條：加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點(diǎn)，從每道工序上抓起，對(duì)照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不合格質(zhì)量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評(píng)估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并作好記錄。實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。建立安全學(xué)習(xí)檔案。開展班組“安全日”活動(dòng)。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的39。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。在班組活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。:，并在各棟工長的指導(dǎo)下，考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面，按外架施工操作規(guī)程認(rèn)真布置立桿間距，在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進(jìn)行作業(yè)。未擱置硬防護(hù)架板罰200元/層。(除放線孔、水電套管洞口外)，必須擱置水平防護(hù)板，并用水泥釘固定牢固，固定好后經(jīng)安全工長驗(yàn)收并形成簽字記錄方能投入使用。，如未及時(shí)封防火墻的按項(xiàng)目部的方案搭設(shè)。否則將罰責(zé)任班組200元/處。未經(jīng)驗(yàn)收的罰班組100元/次。一、精細(xì)化管理目標(biāo)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。細(xì)抓責(zé)任制落實(shí)，做到責(zé)任細(xì)化分解層層落實(shí)。工班長必須跟班在現(xiàn)場(chǎng)。工班長加強(qiáng)班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)安全教育，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)急就、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全工作程序的培訓(xùn)教育，并對(duì)班組員工的安全績效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。（二）成本核算實(shí)施班組精細(xì)化管理，有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，材料消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到崗，責(zé)任到人。注意溝通，以情感人。本班組員工應(yīng)保護(hù)好班組的工具及其它材料，材料不得浪費(fèi)，沒有用完的應(yīng)及時(shí)回收再利用，不得出現(xiàn)浪費(fèi)或丟棄。要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組管理制度13提高班組員工素質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組管理部門應(yīng)該制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)班組員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，使員工不斷更新現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)?？傊岣甙嘟M員工的業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化整體素質(zhì)的培養(yǎng)，打造班組成為學(xué)習(xí)型班組，這和強(qiáng)化班組管理是相統(tǒng)一的。利益分配是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是對(duì)班組長素養(yǎng)水平的一個(gè)檢驗(yàn)。班組長應(yīng)正確履行自己的`職責(zé)，它是企業(yè)賦予的權(quán)利和班組長應(yīng)盡的義務(wù)，應(yīng)該正確對(duì)待各種聲音，不能以權(quán)給個(gè)人謀私利，損害集體利益，不能當(dāng)甩手掌柜或者拉幫結(jié)派。所謂民主管理，就是在電力班組的管理過程中，營造公平、公正、公開的工作氛圍，使各個(gè)班組人員，以平等的身份，參與班組的各項(xiàng)工作。作為電力企業(yè)的班組長，還要具有親情化的管理理念，在處理班組員工的關(guān)系時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，最大限度地關(guān)心員工的工作和生活，在班組員工遇到困難時(shí)，要積極伸出援助之手，使其在班組的生活中，感受到家的溫暖。班組長負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動(dòng)。生產(chǎn)管理部安全組負(fù)責(zé)檢查管理處室、。班組安全活動(dòng)要有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。設(shè)備管理的好壞，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都有著決定性的影響，因此要嚴(yán)格按照設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)維護(hù)，努力提高設(shè)備完好率。二、操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法）。（5）認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。電話請(qǐng)假必須向組長請(qǐng)假（生產(chǎn)鉗工中班向代班請(qǐng)假），得到組長同意方可休假。l 換休由組長掌控。l 組長安排加班應(yīng)充分考慮工作量和維修難度，做到工作滿負(fù)荷。l 周末和停產(chǎn)前最后一個(gè)班，周初和開工前第一個(gè)班，設(shè)備檢修和搶修期間、檢修以后第二天本樓層白班人員，不準(zhǔn)休息換休。若聯(lián)系不上或推諉者，扣當(dāng)事人月獎(jiǎng)金的5%30%。確有特殊原因不能請(qǐng)假的由直系親屬請(qǐng)假。外出時(shí)間沖抵自己的相應(yīng)的換休時(shí)間，如：外出一小時(shí)，扣除換休一小時(shí)。l 同樓層同區(qū)域配合工作的兩個(gè)人不予同時(shí)準(zhǔn)假。在崗期間不準(zhǔn)玩牌、下棋、看報(bào)紙、雜志等，班前班中不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)一次扣除50元。脫崗、串崗聊天者發(fā)現(xiàn)后每次扣10元；發(fā)現(xiàn)上班期間睡覺，每次扣100元。1禁止在主樓生產(chǎn)服務(wù)區(qū)與檢修現(xiàn)場(chǎng)接打手機(jī)（電話）。1不允許私自換班，換班必須經(jīng)過組長同意，而且不能超過2天；3天以上的換班必須經(jīng)過部門經(jīng)理的同意。1飯前飯后應(yīng)走相應(yīng)的人流通道，禁止從地下室動(dòng)力區(qū)或一樓原材料庫經(jīng)過。二、工藝紀(jì)律按規(guī)定和程序穿戴相關(guān)服裝、按SOP要求進(jìn)出不同潔凈區(qū)域，違反者扣5元。工作期間不準(zhǔn)佩戴飾物，包括項(xiàng)鏈、手鏈、戒指等，違者扣5元。四、工作質(zhì)量每天進(jìn)行巡檢做到認(rèn)真負(fù)責(zé)不走過場(chǎng)，詳見《巡檢要求》。如出現(xiàn)因維修維護(hù)不到位而引起的事故，班組和部門視損失大小進(jìn)行相應(yīng)的考核，按損失大小扣除月獎(jiǎng)金10%100%，重大事件提交公司經(jīng)理辦公會(huì)處理。在檢修以后2周內(nèi)如果檢修部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，視后果嚴(yán)重程度對(duì)檢修成員進(jìn)行相應(yīng)的考核，按損失大小扣除月獎(jiǎng)金10%100%，重大事件提交公司經(jīng)理辦公會(huì)處理。確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有序穩(wěn)步推進(jìn)，使職工有章可循，有規(guī)必依，合理有效維護(hù)項(xiàng)目部正常生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)上下管理在可控狀態(tài)管理模式，給大家一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)，高效，人性化的管理氛圍，促使職工在日常工作中流程清晰，分工明確的常態(tài)下工作，建立項(xiàng)目部長效管理機(jī)制，根據(jù)《華亭華電檢修運(yùn)營有限責(zé)任公司》管理制度，切合崇信項(xiàng)目部實(shí)際情況制訂以下管理制度（修改本)。班組設(shè)備、技術(shù)臺(tái)賬（設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、設(shè)備檢修原始記錄，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等）,有MIS系統(tǒng)的應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入MIS系統(tǒng)。8堅(jiān)持每天召開每日班前站隊(duì)?；顒?dòng)要結(jié)合實(shí)際,并具有針對(duì)性。14積極宣傳安全生產(chǎn)理念,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為,實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”的