【正文】 工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。所有職工必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅持“三不生產(chǎn)”的原則。對于打架斗毆行為將會嚴(yán)肅處理。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度每項工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。職工要認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。崗位司機(jī)及電工必須現(xiàn)場試機(jī)，將設(shè)備的運(yùn)行狀況及交班的問題進(jìn)行確認(rèn)后，在交班人員的交接班單上填寫好。每天碰頭會上要求值班干部匯報當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題，并要求本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實施方案。各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時上報本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組，本隊遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題要求及時上報生產(chǎn)中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。本隊文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)的生活垃圾由每班的班長負(fù)責(zé)安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內(nèi)，垃圾箱內(nèi)的生活垃圾應(yīng)定期回收。崗位司機(jī)在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。對于在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊里要給予獎勵。每次接班由各崗位司機(jī)及電工負(fù)責(zé)驗收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機(jī)、電工將存在的問題處理達(dá)標(biāo)。師徒合同管理制度新工人參加工作必須與有經(jīng)驗的老師傅簽定師徒合同。對不認(rèn)真學(xué)習(xí)的徒弟，延長實習(xí)期。、控制室機(jī)柜內(nèi)引接臨時電源。4．禁止非本專業(yè)人員隨意解、送設(shè)備信號或做實驗；專業(yè)人員解、送運(yùn)行設(shè)備信號或做實驗時，應(yīng)征得運(yùn)行人員同意，并經(jīng)專業(yè)專工批準(zhǔn)，在不少于兩人的前提下方可進(jìn)行。6．禁止在控制柜附近使用對講機(jī)、移動電話等強(qiáng)射頻無線設(shè)備。9． 工作人員在工作開始前應(yīng)首先清除自身靜電，在檢修、更換控制模件時，必須使用防靜電手環(huán)或做好放電措施。電子間需定期清潔，盤內(nèi)外必須保持清潔衛(wèi)生。、濕度符合要求：夏天溫度23177。第四篇：班組管理制度班組管理制度，推行目標(biāo)管理，實行班組承包責(zé)任制，落實完善園林養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評制度，獎罰分明。，不遲到，不早退，遇特殊任務(wù)需加班工作時應(yīng)服從公司安排，盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)。，人性化管理，親情管理，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個人的主人翁責(zé)任感。，維護(hù)勞動紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)。，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個員工的主人翁責(zé)任感。 班組以組單個作業(yè)時，每組的工作負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。 工作中要對設(shè)備動態(tài)危險源點、人員狀態(tài)進(jìn)行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。 班組長或兼職安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,檢查各崗位查出的問題的整改及上報，記錄情況，以及不及時整改好的應(yīng)做有效的臨時安全防護(hù)措施。 班前會安全講話情況要及時,詳細(xì)地記錄在記錄本上。2）人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由專業(yè)主管或班組長及時補(bǔ)課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作票制度、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。6．班組安全生產(chǎn) 班組內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、機(jī)工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)備齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。 班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。負(fù)責(zé)組織實施班組安全維護(hù)/檢修管理目標(biāo)。認(rèn)真進(jìn)行每天的班前會和班后安全小結(jié)。負(fù)責(zé)本班組維護(hù)/檢修工作開工前的安全環(huán)境的檢查與落實。1組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)班組安全工作。、發(fā)動全體團(tuán)員積極主動配合班長搞好本班的班組升級工作。參加或組織班組民主管理，堅持每月一次民主管理會，并有記錄。貫徹、執(zhí)行業(yè)主或維護(hù)/檢修公司制定的質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)維護(hù)/檢修過程的自檢工作。班組技術(shù)員負(fù)責(zé)維護(hù)/檢修規(guī)程的編寫和維護(hù)/檢修工作前安全、技術(shù)交底工作。針對問題組織職工選好課題，圍繞課題開展PDCA循環(huán)。職工安全施工責(zé)任認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)。作業(yè)前檢查工作場所，做好安全措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。對無安全措施和未經(jīng)安全交底的維護(hù)/檢修工作，有權(quán)拒絕工作并可越級上告。政治宣傳通訊員基本職責(zé)圍繞公司的中心工作，及時宣傳黨的方針、路線、政策。協(xié)助班長、工會小組長組織職工開展形式多樣的文娛體育活動。4． 協(xié)助班組長和有關(guān)部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險物品的運(yùn)輸、保管和使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，督促解決保護(hù)安全。7． 協(xié)助班組做好女工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期的特殊保護(hù)工作。3協(xié)協(xié)助助班班組組檢檢查查、監(jiān)監(jiān)督督了了解解本本班班機(jī)機(jī)工工具具的的借借用用使使用用情情況況及及材材料料使使用用情情況況，及及時時解解決決存存在在問問題題。