【正文】 練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)的信心和責(zé)任感。跟班車間主任、班組長(zhǎng)及要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班工區(qū)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第二條：公司成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由工會(huì)主席任主任，安監(jiān)科科長(zhǎng)主任，各職能科室主要負(fù)責(zé)人為委員。第四條 基層隊(duì)分會(huì)內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”，即：班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，民主管理員，群監(jiān)崗員，經(jīng)濟(jì)核算員。第五條 “兩長(zhǎng)三大員”的條件：①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。第九條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。二、堅(jiān)持安全第一，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。第十一條 班組的權(quán)力一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。四、對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。第十二條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)一、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。組織班組文體活動(dòng)。② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。⒋ 經(jīng)濟(jì)核算員：① 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果② 協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。由礦辦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從礦獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。4：組織和執(zhí)行分廠、車間生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)，要進(jìn)行安全交底，各種防范措施要到位，防止各類事故發(fā)生。8：嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，帶領(lǐng)員工做好安全文明生產(chǎn)。12：每日工作前后，開(kāi)好班前、班后會(huì)，要進(jìn)行全面安全檢查，確保安全后，方可工作和離開(kāi)，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。4：對(duì)組員的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促組員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。三、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員（值班長(zhǎng)）職責(zé)1：組織班組員工學(xué)習(xí)（安全生產(chǎn)法）、（浙江省安全生產(chǎn)條例）安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，組織管轄區(qū)域交流經(jīng)驗(yàn)提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。5：發(fā)生傷亡事故和中毒事故立即報(bào)告值班經(jīng)理、車間主任、分廠安全員，并積極參加搶救工作，分析事故原因，采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。3：生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的不安全因素或問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告區(qū)域組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)或領(lǐng)導(dǎo)處理解決。7：發(fā)生事故要立即搶救受傷人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并馬上報(bào)告區(qū)域組長(zhǎng)，如實(shí)提供事故情況，協(xié)助調(diào)查處理。五、區(qū)域安全檢查制度1：由區(qū)域組長(zhǎng)組織安排每?jī)扇找淮蔚脑O(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查并做好記錄。六、區(qū)域安全學(xué)習(xí)教育制度1：組織區(qū)域員工每天班前、班后會(huì)學(xué)習(xí)（安全生產(chǎn)法）（安全生產(chǎn)條例）和其他有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，公司、分廠安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、規(guī)章。5：對(duì)工傷、病假、事假、下崗離崗六個(gè)月以上人員等進(jìn)行復(fù)工安全教育并做好記錄。2: 工傷事故發(fā)生后應(yīng)立即向值班長(zhǎng)報(bào)告。:2：仔細(xì)檢查設(shè)備設(shè)施狀況，進(jìn)行設(shè)備設(shè)施試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)安全無(wú)誤才能進(jìn)行生產(chǎn)。6：做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題仔細(xì)向接班人員交待清楚第四篇：班組安全管理制度班組安全管理制度15篇班組安全管理制度11 總則 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。2 安全目標(biāo) 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。 切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(jí)(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。 經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報(bào)，積極組織消除。4 部門(mén)現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄 備有的安全規(guī)程 《行車安全操作規(guī)程》 《管材車間安全操作規(guī)程》 《管件車間安全操作規(guī)程》 《行車維護(hù)和檢修制度》 《行車使用注意事項(xiàng)》 需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程 備有的安全生產(chǎn)管理制度 《管材車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》 《管件車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》 《聚烯烴生技部20xx安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》(待擬) 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬) 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬) 本部門(mén)制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門(mén)存檔)。 對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過(guò)”，制定防范措施。 安全日活動(dòng)的布置與檢查 安全日活動(dòng)的前一天，由部門(mén)安全小組和車間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容，以書(shū)面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。 經(jīng)常開(kāi)展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故。b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績(jī)。 班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求。5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施。 對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。（二）、班前、班后會(huì)安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，決不做表面文章。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。對(duì)于工作中違章行為。（五）、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)作好記錄，填寫(xiě)認(rèn)真，文字清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。（二）、班組長(zhǎng)再每日班前會(huì)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。（四）、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開(kāi)展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。（八）、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開(kāi)展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。三、交接班制度目的為嚴(yán)格交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。①工藝指標(biāo)不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。 要做到五不接：①交班項(xiàng)目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工段長(zhǎng)或值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。崗位組長(zhǎng)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。每班下班后班長(zhǎng)和班組安全員都要到值班室填寫(xiě)隱患臺(tái)賬每周開(kāi)安全例會(huì)時(shí)班長(zhǎng)要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。報(bào)告時(shí)間最遲不得超過(guò)20分鐘。事故調(diào)查（1）、公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組。（5）、事故調(diào)查報(bào)告要在2個(gè)工作日內(nèi)拿出，特殊情況不能超出3個(gè)工作日。善后處理費(fèi)用包括處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)搶救費(fèi)用、清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、事故罰款和賠償費(fèi)用等。（2）火災(zāi)事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)范圍。安全事故考核辦法：a、微傷事故：醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在300元以下的對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核50元，班長(zhǎng)考核50元，段長(zhǎng)考核30元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元，聯(lián)責(zé)安全員30元。e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負(fù)責(zé)人及安全員由冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)予以處罰。具體劃分比例為：工段第一責(zé)任人30%，班長(zhǎng)20%，其它責(zé)任人10%。檢查是手段，整改是目的。(三)、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài)。制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。(四)、檢查職工在生產(chǎn)過(guò)程中是否存在不安全行為和不安全的操作。比如：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。事故報(bào)告內(nèi)容：(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。一、班組長(zhǎng)為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)主要責(zé)任,是夯實(shí)安全基礎(chǔ)性工作的直接推動(dòng)者。五、完善定點(diǎn)定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。九、遵守、執(zhí)行國(guó)家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。四、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場(chǎng)所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。由班組長(zhǎng)對(duì)全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚，使每個(gè)作業(yè)人員心中有數(shù)。主要是受工地主任、安全員的指導(dǎo)，作好本班組安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)違章作業(yè)及時(shí)制止，并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處罰。（二）工人的安全職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，愛(ài)護(hù)安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，做到工完料凈場(chǎng)地清，認(rèn)真搞好文明施工。有權(quán)向上級(jí)反映安全工作中存在的問(wèn)題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。工器具的正確使用及檢驗(yàn)。第二條 本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。第三章 班組安全教育第八條 班組教育內(nèi)容一、本班組的概況和工作范圍；二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；五、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí)；七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。第二條 各部門(mén)必須開(kāi)展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。安全管理部門(mén)要定期檢查。原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對(duì)自己的對(duì)子負(fù)責(zé)，在正常作業(yè)情況下，在場(chǎng)成員非互保聯(lián)保對(duì)自動(dòng)結(jié)對(duì)。不斷深化、細(xì)化危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控活動(dòng)，定期修訂。三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。第二章現(xiàn)場(chǎng)安全管理第三條車間現(xiàn)場(chǎng)管理要求員工必須無(wú)條件服從班組長(zhǎng)安排的工作。各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。員工必須愛(ài)護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。第三章設(shè)備管理第四條車間設(shè)備管理要求班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)(如設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整。3植樹(shù)種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。2物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。、崗位周圍清潔，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。二、交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門(mén)科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。四、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。業(yè)務(wù)上接受本部門(mén)兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導(dǎo),積極參加本部門(mén)和安全管理系統(tǒng)組織的各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生活動(dòng)。(三)對(duì)新調(diào)入班組的工人、來(lái)班組實(shí)習(xí)代培人員進(jìn)行崗位安全教育,并監(jiān)