【正文】 常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象。檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。因此在檢查中要做到三個(gè)百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報(bào)，百分之百整改，從而達(dá)到消除和控制各種危險(xiǎn)因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。如無(wú)其它責(zé)任人可向前三位責(zé)任人追加，但最高考核金額不能超出本人本工資的30%。f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的處理結(jié)果由微硅粉加密車(chē)間安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議或上報(bào)上級(jí)部門(mén)決定。b、輕傷事故：（1）、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在500元以下的：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核100元，班長(zhǎng)考核800元，段長(zhǎng)考核50元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元，聯(lián)責(zé)安全員30元；（2）、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在50020xx元的：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核300元，班長(zhǎng)考核200元，段長(zhǎng)考核100元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)80元，聯(lián)責(zé)安全員50元；（3）、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在20xx5000元的：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核500元，班長(zhǎng)考核300元，段長(zhǎng)考核200元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)150元，聯(lián)責(zé)安全員100元；c、重傷事故：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核1000元罰款，并根據(jù)情況進(jìn)行記過(guò)、辭退等處理?；馂?zāi)事故的直接經(jīng)濟(jì)損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災(zāi)引起的污染等造成的損失。財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值包括固定資產(chǎn)損失價(jià)值和流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值。事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)（1）傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB6721—86）規(guī)定，傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失指企業(yè)職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟(jì)損失，包括直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。（2）、發(fā)生事故后，發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、事故責(zé)任人應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)寫(xiě)出事故報(bào)告，報(bào)公司安全員。（2）、報(bào)告可用電話(huà)或其它手段，報(bào)告時(shí)要簡(jiǎn)要說(shuō)明事故地點(diǎn)，事故類(lèi)型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況。五、事故報(bào)告及處理制度總則為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定及冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，結(jié)合我單位實(shí)際情況特制定本制度。每班接班前，班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。 交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線(xiàn)，進(jìn)行檢查交接。 接班 接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認(rèn)真聽(tīng)取上班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。 交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到十交。適用范圍本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。（九）、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。（六）、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)安全部門(mén)審批后方可作業(yè)。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。（六）、班前班后會(huì)后集體唱班歌喊口號(hào)。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。6)明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境。 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。c)講解正確使用安全防護(hù)用品。c)缺乏組織性和紀(jì)律性，對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識(shí)不足，不聽(tīng)從指導(dǎo)而做出不安全的行為。 安全知識(shí)技術(shù)教育 認(rèn)真做好新員工第三級(jí)(班組)安全教育。 安全小組成員及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評(píng)價(jià)，提出要求。 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。5 班組安全日活動(dòng) 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。 需備的安全記錄 安全日活動(dòng)記錄。 班組發(fā)生各類(lèi)不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，詳細(xì)記錄，并組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。批評(píng)制止違章、違紀(jì)的不良傾向。 按個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保部門(mén)，一級(jí)保一級(jí)的原則，制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，各級(jí)簽訂《聚烯烴生技部20xx安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。3：檢查工裝、器具及作業(yè)場(chǎng)地安全狀況。3：凡發(fā)生工傷事故（包括急性中毒、中暑）應(yīng)填寫(xiě)工傷事故登記表，做到不瞞報(bào)。6：對(duì)區(qū)域內(nèi)上崗人員進(jìn)行安全技能評(píng)定，報(bào)送車(chē)間、分廠(chǎng)進(jìn)行上崗安全考核，做到上崗員工持證上崗。2：組織區(qū)域人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)。2：由區(qū)域組長(zhǎng)組織區(qū)域內(nèi)每周一次人人參加的區(qū)域員工提設(shè)備安全隱患活動(dòng)，對(duì)提出的隱患按“三定四不推”的原則及時(shí)反饋、整改并做好記錄。8：對(duì)隱患及措施項(xiàng)目認(rèn)真整改落實(shí)，不斷提高本質(zhì)安全程度。4：經(jīng)常檢查勞動(dòng)防護(hù)用品、用具是否完好，并按規(guī)定正確使用、穿戴。6：督促本本班組員工按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)員工正確使用。2：檢查、督促員工遵守公司、分廠(chǎng)各項(xiàng)安全制度。5：有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。二、班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)1：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的安全規(guī)章制度等，對(duì)所轄班組（區(qū)域）的安全生產(chǎn)日常具體工作負(fù)責(zé)。9：經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患及時(shí)解決或報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)處理。5：組織本班組（區(qū)域）開(kāi)展各種安全活動(dòng)和學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好記錄，收集整理安全信息，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)安全管理。第三篇：班組安全管理制度班組安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組（區(qū)域）長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)：1：認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《浙江省安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)經(jīng)及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)所轄班組（區(qū)域）的安全工作全面負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。第五章 規(guī)章制度第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。③ 協(xié)助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。完成工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。關(guān)心班組員工生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。五、對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。分配本組織員工工作，組織完成任務(wù)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。第六條 群監(jiān)崗員按規(guī)定享受經(jīng)濟(jì)待遇；第七條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì)，負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各基層隊(duì)分會(huì)設(shè)班組管理小組，由隊(duì)長(zhǎng)指定一名副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組管理。第二篇：班組安全管理制度山煤集團(tuán)左云韓家洼煤業(yè)有限公司班組安全生產(chǎn)管理制度第一章 總則班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。交接班前，交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒(méi)有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫(xiě)不完整不走。參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長(zhǎng)、安全員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿(mǎn)足不了安全生產(chǎn)的。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解，或由工區(qū)長(zhǎng)代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。懲罰對(duì)于以下方面出現(xiàn)問(wèn)題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。七、班組安全檢查制度班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過(guò)程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告交人事部，并存入檔案。負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組，然后召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。班組和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。四、班組和各崗位安全評(píng)估制度推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。對(duì)班組解決不了需公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)，并按指示安排下步工作。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長(zhǎng)要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給安全經(jīng)理。班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫(xiě)在交接班記錄本上，填寫(xiě)必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；（7）是否存在安全隱患等。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過(guò)程記錄在案。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。事故處理遵循“公開(kāi)、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專(zhuān)人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，工區(qū)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。積極組織參加公司、車(chē)間、班組的崗位練兵與技能競(jìng)賽活動(dòng)。各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加崗位