【正文】 能競(jìng)賽，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。跟班車間主任、班組長(zhǎng)及要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班工區(qū)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定山煤集團(tuán)左云韓家洼煤業(yè)有限公司班組安全管理制度。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第二條：公司成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由工會(huì)主席任主任，安監(jiān)科科長(zhǎng)主任，各職能科室主要負(fù)責(zé)人為委員。第三條：各分會(huì)都要制訂班組安全目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查。第四條 基層隊(duì)分會(huì)內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”，即：班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，民主管理員，群監(jiān)崗員，經(jīng)濟(jì)核算員。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”，分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。第五條 “兩長(zhǎng)三大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。第三章 班組培訓(xùn)第八條 提高“二長(zhǎng)三大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。第九條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。第四章 責(zé)任與權(quán)力第十條 班組責(zé)任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。二、堅(jiān)持安全第一，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。第十一條 班組的權(quán)力一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。六、對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。第十二條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)一、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。六、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。及時(shí)向工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見要求和建議。組織班組文體活動(dòng)。四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。群監(jiān)青崗員：① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；② 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。⒋ 經(jīng)濟(jì)核算員：① 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果② 協(xié)助班組長(zhǎng)開好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；(8)上級(jí)部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7))生活福利記錄。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。可用表格示意圖、曲線圖、柱狀圖等圖表簡(jiǎn)單表示。由礦辦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從礦獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。2：帶頭執(zhí)行并教育員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和公司、分廠安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，杜絕“三違”行為，保障員工的安全和健康。4：組織和執(zhí)行分廠、車間生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)，要進(jìn)行安全交底，各種防范措施要到位，防止各類事故發(fā)生。6：對(duì)設(shè)備設(shè)施、工具工裝、安全防護(hù)裝置應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，保證完好使用。8：嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，帶領(lǐng)員工做好安全文明生產(chǎn)。10：對(duì)新參加工作、變換工種和長(zhǎng)時(shí)間脫離崗位（工傷、休長(zhǎng)假等）、調(diào)崗、調(diào)班的員工，按公司分廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全教育，并做好記錄。12：每日工作前后，開好班前、班后會(huì)，要進(jìn)行全面安全檢查，確保安全后，方可工作和離開，并認(rèn)真填寫交接班記錄。2：對(duì)新員工、變換工種人員、長(zhǎng)休假、調(diào)崗、調(diào)班、復(fù)工人員等的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，檢查員工正確使用各種設(shè)備設(shè)施、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，消除不安全因素。4：對(duì)組員的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促組員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。6：有權(quán)制止可能造成危及員工安全與健康的緊急情況，并向值班長(zhǎng)報(bào)告。三、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員（值班長(zhǎng)）職責(zé)1：組織班組員工學(xué)習(xí)（安全生產(chǎn)法）、（浙江省安全生產(chǎn)條例）安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，組織管轄區(qū)域交流經(jīng)驗(yàn)提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。3：經(jīng)常檢查各種生產(chǎn)設(shè)備安全狀況，防塵防毒設(shè)施的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)反映并督促解決，保證設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5：發(fā)生傷亡事故和中毒事故立即報(bào)告值班經(jīng)理、車間主任、分廠安全員，并積極參加搶救工作，分析事故原因，采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。四、員工安全生產(chǎn)職責(zé)1：努力學(xué)習(xí)鉆研安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《浙江省安全生產(chǎn)條例》和公司、分廠的崗位安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，杜絕“三違”行為。3：生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的不安全因素或問題，要及時(shí)報(bào)告區(qū)域組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)或領(lǐng)導(dǎo)處理解決。5：積極參加班組、區(qū)域、車間、分廠及公司組織的安全生產(chǎn)各種活動(dòng)和培訓(xùn)教育，服從有關(guān)部門及專業(yè)人員對(duì)安全工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平。7：發(fā)生事故要立即搶救受傷人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并馬上報(bào)告區(qū)域組長(zhǎng)，如實(shí)提供事故情況，協(xié)助調(diào)查處理。9：積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，不斷改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。五、區(qū)域安全檢查制度1：由區(qū)域組長(zhǎng)組織安排每?jī)扇找淮蔚脑O(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查并做好記錄。3：班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行日常巡檢；和組織一次全面檢查。六、區(qū)域安全學(xué)習(xí)教育制度1：組織區(qū)域員工每天班前、班后會(huì)學(xué)習(xí)（安全生產(chǎn)法）（安全生產(chǎn)條例）和其他有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，公司、分廠安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、規(guī)章。3：對(duì)新進(jìn)廠人員做好班組（區(qū)域）級(jí)安全教育、安排實(shí)習(xí)機(jī)臺(tái)，簽訂師徒合同并做好記錄。5：對(duì)工傷、病假、事假、下崗離崗六個(gè)月以上人員等進(jìn)行復(fù)工安全教育并做好記錄。7：積極參加公司、分廠、車間組織的各種安全宣傳教育、競(jìng)賽活動(dòng)。2: 工傷事故發(fā)生后應(yīng)立即向值班長(zhǎng)報(bào)告。4：發(fā)生工傷事故（含未遂事故）應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查分析處理，并采取有效措施，防止重復(fù)發(fā)生事故。:2：仔細(xì)檢查設(shè)備設(shè)施狀況，進(jìn)行設(shè)備設(shè)施試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)安全無誤才能進(jìn)行生產(chǎn)。4：做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，物料堆放整齊穩(wěn)妥。6：做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題仔細(xì)向接班人員交待清楚第四篇：班組安全管理制度班組安全管理制度15篇班組安全管理制度11 總則 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。2 安全目標(biāo) 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。3 班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。 切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(jí)(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。 認(rèn)真開好班前列隊(duì)會(huì)，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(zhǎng)，合理組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。 經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報(bào)，積極組織消除。 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組，并做好記錄。4 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄 備有的安全規(guī)程 《行車安全操作規(guī)程》 《管材車間安全操作規(guī)程》 《管件車間安全操作規(guī)程》 《行車維護(hù)和檢修制度》 《行車使用注意事項(xiàng)》 需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程 備有的安全生產(chǎn)管理制度 《管材車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》 《管件車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》 《聚烯烴生技部20xx安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》(待擬) 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬) 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬) 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。 員工違章檔案。 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。 安全日活動(dòng)建立專用的記錄簿。 對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過”，制定防范措施。 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級(jí)文件，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。 安全日活動(dòng)的布置與檢查 安全日活動(dòng)的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評(píng)價(jià)，提出意見和要求。 經(jīng)常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。1)教育對(duì)象:新員工、臨時(shí)工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故。d)對(duì)公司、部門各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識(shí)不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用。 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績(jī)。7 班組日常工作安全管理 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。 班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求。3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求。5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施。 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。 對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。 對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育。（二）、班前、班后會(huì)安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：①、必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題；②、必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；③、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；⑤、必講操作注意事項(xiàng)；⑥、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。對(duì)于工作中違章行為。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。（五）、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)作好記錄，填寫認(rèn)真，文字清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。（七）、班前班后會(huì)記錄由各班長(zhǎng)妥善保管，以備檢查。（二）、班組長(zhǎng)再每日班前會(huì)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。（三）、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。（四）、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。（八）、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（十）、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。三、交接班制度目的為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。內(nèi)容與要求 交班 交班值班長(zhǎng)應(yīng)在下班前1小時(shí)，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。即六不交。①工藝指標(biāo)不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。 接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。 要做到五不接：①交班項(xiàng)目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。