【正文】 x產(chǎn)品科研、生產(chǎn)于一體的大型綜合性機(jī)械加工重點(diǎn)生產(chǎn)車間。三、對標(biāo)班組亮點(diǎn)總結(jié) 對標(biāo)班組亮點(diǎn)工程： 對標(biāo)班組注重班組文化和班組內(nèi)部培訓(xùn)工作，給員工創(chuàng)造條件學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)技能，通過班組員工技能的提高來推動班組長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，對標(biāo)班組樹立了以人為本和人力資源是第一資源的理念，充分發(fā)掘員工的潛能，讓員工充分展現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自身價值。 思路與做法：員工在拆解電機(jī)下部螺栓過程中, 為了避免吊帶滑脫或者吊帶斷裂,電機(jī)突然掉落砸傷人員等突發(fā)情況,因此制作了此工裝。17月份，%。我公司目前尚未通過環(huán)保驗(yàn)收，這方面工作環(huán)保部門盯得也比較緊，公司通過宣傳欄、《銀煤信息報》、班前會等各種宣傳教育活動，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念；按照“6s”定置管理要求，對班組生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜等實(shí)行定置擺放，工作現(xiàn)場做到“四無”，工作結(jié)束做到工完料凈場地清，實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)；持續(xù)開展文明生產(chǎn)，工作崗位人員著裝符合勞動保護(hù)的要求，工作牌明確，班容班貌達(dá)到“五凈”、“六整齊”，促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)和美化。培訓(xùn)工作對于一個新建煤礦顯得尤為重要，通過人資部、安全管理部、機(jī)電動力部、工會等相關(guān)職能部門組織的各類安全、技能培訓(xùn)和競賽，讓職工下班后就進(jìn)學(xué)校，使每位員工真切感受到不學(xué)習(xí)就要落后，技能差就沒有好崗位，工作不努力就要少拿工資和超額工資。截止7月底，公司共組織舉辦43期培訓(xùn)班，累計(jì)900余人次參加了培訓(xùn)，廣大職工安全生產(chǎn)技能得到進(jìn)一步提升；參觀學(xué)習(xí)，交流提高。形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局.（二）大力宣傳，營造氛圍組織召開了與先進(jìn)班組對標(biāo)，爭創(chuàng)“六型”班組活動創(chuàng)建啟動會；以綜采二隊(duì)為標(biāo)桿，創(chuàng)建“六型”班組園地，組織各單位觀摩、學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“外化于形，固化于制”。作為新建礦井和新成立的工會組織，我們深感“六型”班組創(chuàng)建和對標(biāo)的必要性，堅(jiān)持以抓好基層44個班組建設(shè)、打好基礎(chǔ)為目的，不斷學(xué)習(xí)、探索新形勢下班組建設(shè)的新方法、新途徑，堅(jiān)持“行政主導(dǎo)、黨政共管、工會主抓、相關(guān)部門協(xié)同負(fù)責(zé)、班組全面參與”的原則，構(gòu)建“權(quán)責(zé)明晰、齊抓共管、管控有力”的工作格局，對標(biāo)、創(chuàng)建活動穩(wěn)步推進(jìn)。主要實(shí)施內(nèi)容：更換掘進(jìn)工作面瓦斯傳感器。主要實(shí)施內(nèi)容：瓦斯檢查作業(yè)。為了有效改善各班組目前現(xiàn)狀，全面做好班組建設(shè)管理工作，特制定通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)對標(biāo)活動實(shí)施方案。團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)“文明和諧型”班組。通過公司微信平臺、宣傳欄、班前會等各種宣傳教育活動，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念；按照“6S”定置管理要求，對班組生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、工具箱、文件柜等實(shí)行定置擺放，工作現(xiàn)場做到“四無”，工作結(jié)束做到工完料凈場地清，實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)；持續(xù)開展文明生產(chǎn)，工作崗位人員著裝符合勞動保護(hù)的要求，工作牌明確，班容班貌達(dá)到“五凈”、“六整齊”，促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)和美化。培訓(xùn)工作對于一個班組顯得尤為重要，通過人資部、安全管理部等相關(guān)職能部門組織的各類安全、技能培訓(xùn)和競賽，使每位員工真切感受到不學(xué)習(xí)就要落后，技能差就沒有好崗位，工作不努力就要少拿工資。同時大力進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)，積極開展與優(yōu)秀個人之間的內(nèi)部對標(biāo)活動。幫助對標(biāo)班組建立完善的6S管理體系。進(jìn)一步調(diào)動班組成員的積極性，提高互相學(xué)習(xí)效果，發(fā)揮出“六星”的優(yōu)勢，并通過班組之間的共同努力，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、取長補(bǔ)短、共同提高”的目標(biāo)，促進(jìn)“結(jié)對共建”，使雙方班組在提升班組建設(shè)水平方面有新的突破和提高，特制定以下方案：一、建設(shè)目標(biāo)：在2016年度班組建設(shè)考評中共同提高層級二、組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)抓好對標(biāo)管理工作，保證對標(biāo)管理工作的順利實(shí)施，特成立掘四隊(duì)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。并通過內(nèi)、外部班組各項(xiàng)工作差異的對比，建立各種互補(bǔ)性關(guān)系，如風(fēng)格互補(bǔ)，意志力互補(bǔ)，形成極大地合作模式。三、班組對標(biāo)實(shí)施內(nèi)容幫助對標(biāo)班組梳理、優(yōu)化班組臺賬，指導(dǎo)對標(biāo)班組不斷完善班組臺賬，以實(shí)現(xiàn)對標(biāo)班組規(guī)范、統(tǒng)一的班組臺賬管理。幫助對標(biāo)班組優(yōu)化月績效考核內(nèi)容，將月績效考核的工作實(shí)際的落實(shí)下去。重點(diǎn)分析安全生產(chǎn)中尚存在的問題和不足，部署下周、下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)；積極參加集團(tuán)公司、煉化公司和廠里的各類培訓(xùn)，結(jié)合班組自身情況開展培訓(xùn)，提升操作能力和技能水平。節(jié)能減排，爭創(chuàng)“安全環(huán)保型”班組。在班組創(chuàng)建、對標(biāo)方案和班組安全勞動競賽辦法中，必需將安全、質(zhì)量、任務(wù)、平穩(wěn)率、能耗等重要指標(biāo)對標(biāo)，使班組之間每天形成創(chuàng)優(yōu)、對比和趕、幫、超的良性競爭氛圍，充分調(diào)動了班組之間、職工之間的勞動積極性；廠里實(shí)行績效考核辦法，這種工資制度大大提高了職工的勞動生產(chǎn)積極性，提高了作業(yè)工效；強(qiáng)化成本管理，圍繞提質(zhì)增效，加強(qiáng)對原材料消耗指標(biāo)、低值易耗品、費(fèi)用等小指標(biāo)的考核。聯(lián)合五班2016年1月1日第二篇：班組建設(shè)對標(biāo)活動實(shí)施方案通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)對標(biāo)活動實(shí)施方案自2013年8月份開展班組建設(shè)工作以來，各班組管理工作雖有提高，但現(xiàn)狀仍不容樂觀，尤其是員工的思想認(rèn)識上仍存在抵觸情緒，未能從思想上真正接受這一套新的管理方法；在人員管理方面，各班組長未能及時把握員工思想動態(tài)，未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工，造成部分員工思想不穩(wěn)定。班組管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高人員思想管理工作的提升三、對標(biāo)實(shí)施方案班組所有人員作業(yè)規(guī)范化：以監(jiān)測班為標(biāo)桿，做瓦斯檢查作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，每一步操作均按照流程規(guī)定進(jìn)行。設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高：以監(jiān)測班為標(biāo)桿，設(shè)備管理到位，缺陷處理及時、設(shè)備隱患排查全面。通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)工作組二0一三年九月十八日第三篇