安全質(zhì)量督導(dǎo)工作實施方案與安全質(zhì)量管理對標(biāo)實施方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 型，力爭做到月月有變化，季季有創(chuàng)新，力爭把安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)推向一個新的起點。嚴格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及考核評級辦法，完善質(zhì)量標(biāo)準化獎懲措施，加大獎懲考核力度，強化動態(tài)管控。礦、礦、礦和基建轉(zhuǎn)型礦井全面引入。全員學(xué)習(xí)掌握“三大標(biāo)準”（技術(shù)標(biāo)準、工作標(biāo)準、管理標(biāo)準），內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。專業(yè)驗收也按抽簽決定檢查內(nèi)容。采取靈活多變的檢查驗收方式，堅持單位自查與集團公司抽查、集中驗收相結(jié)合，日常抽查占60%，集中驗收占40%。截至去年，‰，集團為零，比‰。國家級安全質(zhì)量標(biāo)準化煤礦達標(biāo)率60%。不斷確定新的標(biāo)桿，進行評估差異，檢驗各項保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。根據(jù)當(dāng)前安全形勢的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實際的口號。三、對標(biāo)內(nèi)容（一）。一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以強力推進“5F”協(xié)同管理法為總抓手，以提高安全質(zhì)量管理水平為目的，圍繞安全、質(zhì)量兩個重點，瞄準先進單位，認清差距，查找不足，完善措施，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準化對標(biāo)體系，形成安全質(zhì)量對標(biāo)長效機制，全面提升集團公司安全質(zhì)量管理水平。切實加強和規(guī)范現(xiàn)場管理、過程控制，確保安全質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。消防安全管理制度、措施、消防器材、應(yīng)急處置等是否健全。是否杜絕無證駕駛、酒后駕駛、疲勞駕駛等情況。（1）重點檢查站前站后接口設(shè)備配件進場檢驗是否滿足設(shè)計要求；（2）預(yù)埋件埋設(shè)位置、精度是否滿足驗標(biāo)要求；（3）各項防護措施是否到位等。（8）施工機具、材料管理是否管理到位，施工中是否存在侵限隱患。（5）施工安全防護和隔離措施是否到位，施工是否做到“全隔離、全封閉、全監(jiān)控”。（二）（1）檢查既有線施工各項制度是否健全。（2）是否嚴格按設(shè)計的工法、工序進行施工，施工作業(yè)是否嚴格按規(guī)定進行，是否落實各項安全質(zhì)量技術(shù)措施，是否嚴格標(biāo)準化作業(yè)，是否有“三違”、簡化程序、野蠻施工等行為。（4）是否組織施工安全質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，相關(guān)人員是否掌握施工安全質(zhì)量要求。（一）（1）工區(qū)及主要領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)量意識是否牢固樹立，是否針對標(biāo)段實際制定安全質(zhì)量控制措施。7張賢貴測量隊長測量139858211803周喜軍副經(jīng)理監(jiān)管小高山隧道進口至阿那溪隧道進口各工點18785588555三、督導(dǎo)組分工建立領(lǐng)導(dǎo)分片包保督導(dǎo)工作制度為更好的開展安全質(zhì)量督導(dǎo)工作，建立領(lǐng)導(dǎo)分片包保督導(dǎo)工作制度，領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)及時掌握和指導(dǎo)督導(dǎo)工作的開展情況，督促解決發(fā)現(xiàn)的安全問題，確保施工全線的安全質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。杜小剛安全質(zhì)量督導(dǎo)工作實施方案與安全質(zhì)量管理對標(biāo)實施方案匯編第 14 頁 共 14 頁安全質(zhì)量督導(dǎo)工作實施方案根據(jù)滬昆公司《關(guān)于設(shè)立安全質(zhì)量督導(dǎo)組確保安全質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的通知》（中交滬昆貴指安字【2011】24號文）要求，進一步強化現(xiàn)場過程控制，更好落實質(zhì)量安全責(zé)任制，結(jié)合我工區(qū)實際情況，局指成立安全質(zhì)量督導(dǎo)組（具體分工詳見附表），及時發(fā)現(xiàn)、解決工程建設(shè)管理過程中的安全質(zhì)量問題和隱患，確保施工安全及工程質(zhì)量。韓付艷王天虎二、督導(dǎo)時間自文件通知發(fā)布之日起，二工區(qū)安全督導(dǎo)開展安全質(zhì)量督導(dǎo)檢查工作。2周長營書記全面協(xié)調(diào)150862052226杜小剛工程部長技術(shù)15285580376四、督導(dǎo)檢查的重點內(nèi)容工區(qū)根據(jù)管段內(nèi)的實際情況及工程特點，從以下幾個方面進行自查自糾工作。（3）機構(gòu)設(shè)置、人員配備是否滿足現(xiàn)場需要，是否嚴格履行投標(biāo)承諾。（1）是否按標(biāo)準化要求編制作業(yè)指導(dǎo)書并進行技術(shù)交底，作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底是否符合設(shè)計、安全質(zhì)量規(guī)定和相關(guān)要求。（2）架子隊人員配置是否滿足要求，作業(yè)人員素質(zhì)是否達到要求。（4）既有線施工、臨近既有線施工監(jiān)理人員是否到場、是否通知設(shè)備管理單位到場監(jiān)護。（7）大型工程機械施工是否一人一機防護、是否車過機停，機械操作人員是否經(jīng)過培訓(xùn)和持證上
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