團委對標管理實施方案-全文預覽
【正文】 創(chuàng)效6（9）導師帶徒活動。三是上下結合，對照對標單位這一項內容梳理制訂團組織年度考核制度，從各方面對基層團組織建設方面進行年度考核驗收，以便更好的提高基層團組織的工作效率。對標項目現(xiàn)狀：（1）團委的職責分工不夠明確；（2）團干部、團員未建立年度登記??；（3）團組織需要建立相對的考核制度；（4）青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建都處于推進階段；（5）導師帶徒活動處于推進階段；（6）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建處于起步階段；（7）團干部的培訓處于初級籌備階段；（8）青年志愿者服務處于推進階段；（9）推優(yōu)入黨工作處于深入推進階段。五、標桿管理對標單位：延長油田股份有限公司團委對標管理負責人：王紅霞對標管理具體實施人：尉躍45.團干部的培訓年主要對標項目：能手的創(chuàng)評年—2015細化要進行對標的項目，分析現(xiàn)階段對標項目現(xiàn)狀，認真研究討論確定外部對標找差工作內容和內部對標找差工作內容，逐項進行責任和目標分解，確定每項對標找差工作的責任人、工作目標及完成目標的時間，并制定出保證對標工作目標完成的切實可行措施。二、組織機構為切實推進“質量效益年”暨標桿管理工作有效開展，團委成立對標領導小組。日1團委“質量效益年”暨標桿管理實施方案（2012年延長石油管輸公司團委對標桿管理實施方案（20122015人： 王紅霞時 間： 201220指導思想緊緊圍繞公司創(chuàng)新提升、持續(xù)發(fā)展和“三五規(guī)劃”目標，以“對照先進、查找差距、改進工作、創(chuàng)先爭優(yōu)”為對標目的，通過開展對標找差活動，加強團的各項基礎工作、完善團的各項制度
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