團(tuán)委對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 創(chuàng)效6（9）導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。三是上下結(jié)合，對(duì)照對(duì)標(biāo)單位這一項(xiàng)內(nèi)容梳理制訂團(tuán)組織年度考核制度，從各方面對(duì)基層團(tuán)組織建設(shè)方面進(jìn)行年度考核驗(yàn)收，以便更好的提高基層團(tuán)組織的工作效率。對(duì)標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀：（1）團(tuán)委的職責(zé)分工不夠明確；（2）團(tuán)干部、團(tuán)員未建立年度登記?。唬?）團(tuán)組織需要建立相對(duì)的考核制度；（4）青年文明號(hào)、青年崗位能手的創(chuàng)建都處于推進(jìn)階段；（5）導(dǎo)師帶徒活動(dòng)處于推進(jìn)階段；（6）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建處于起步階段；（7）團(tuán)干部的培訓(xùn)處于初級(jí)籌備階段；（8）青年志愿者服務(wù)處于推進(jìn)階段；（9）推優(yōu)入黨工作處于深入推進(jìn)階段。五、標(biāo)桿管理對(duì)標(biāo)單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司團(tuán)委對(duì)標(biāo)管理負(fù)責(zé)人：王紅霞對(duì)標(biāo)管理具體實(shí)施人：尉躍45.團(tuán)干部的培訓(xùn)年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：能手的創(chuàng)評(píng)年—2015細(xì)化要進(jìn)行對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目，分析現(xiàn)階段對(duì)標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀，認(rèn)真研究討論確定外部對(duì)標(biāo)找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對(duì)標(biāo)找差工作內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任和目標(biāo)分解，確定每項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差工作的責(zé)任人、工作目標(biāo)及完成目標(biāo)的時(shí)間，并制定出保證對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)完成的切實(shí)可行措施。二、組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理工作有效開(kāi)展，團(tuán)委成立對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。日1團(tuán)委“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案（2012年延長(zhǎng)石油管輸公司團(tuán)委對(duì)標(biāo)桿管理實(shí)施方案（20122015人： 王紅霞時(shí) 間： 201220指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司創(chuàng)新提升、持續(xù)發(fā)展和“三五規(guī)劃”目標(biāo)，以“對(duì)照先進(jìn)、查找差距、改進(jìn)工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為對(duì)標(biāo)目的，通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、完善團(tuán)的各項(xiàng)制度
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