【正文】 原因。14）完成竣工報(bào)告。10）對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，按規(guī)定程序和要求進(jìn)行報(bào)告、處理。6）糾正不良操作方法，改進(jìn)和提高落后的工藝水平、控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）特殊材料或工藝的試驗(yàn)、研究、論證及報(bào)批。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、施工隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，雙方簽字。自檢體系以項(xiàng)目公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理機(jī)制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤，確保層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。1)自檢體系強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊質(zhì)量管理人員，實(shí)行施工技術(shù)部管理、質(zhì)量管理部監(jiān)控的監(jiān)管分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，對(duì)工程重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。由總工程師提交施工實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告，報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后按此開工。對(duì)質(zhì)量事故的申報(bào)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得隱瞞。工程中如發(fā)生質(zhì)量事故，將受項(xiàng)目公司的處罰，如屢次發(fā)生安全質(zhì)量事故，或多次發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題，項(xiàng)目公司有權(quán)提出解除合同或部分合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由事故方承擔(dān)。重點(diǎn)、難點(diǎn)工程沒有進(jìn)行工藝流程設(shè)計(jì)不得開工。對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品和半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的人員由質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工作業(yè)隊(duì)的有關(guān)人員組成，并約請(qǐng)監(jiān)理工程師見證取樣檢驗(yàn)。施工進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目總經(jīng)理要組織召開由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等技術(shù)人員參加的技術(shù)交底會(huì)議，就本工程的工程任務(wù)、工程進(jìn)度、施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量要求、操作流程、施工方法、施工技術(shù)措施、工種配合和安全文明施工等技術(shù)要求進(jìn)行技術(shù)交底并以書面形式交底。根據(jù)路基的不同地質(zhì)情況，選用輕型動(dòng)力觸探、重型動(dòng)力觸探、標(biāo)準(zhǔn)貫入、靜力觸探四種原位測(cè)試方法的一種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，并結(jié)合室內(nèi)土工試驗(yàn)判斷設(shè)計(jì)采用地質(zhì)資料的可靠性，當(dāng)?shù)刭|(zhì)核查補(bǔ)勘結(jié)果與設(shè)計(jì)采用的地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)不同時(shí)，再進(jìn)行詳細(xì)地勘察，重新評(píng)價(jià)地基條件和地基處理措施。總承包部設(shè)檢測(cè)試驗(yàn)中心和精測(cè)隊(duì)，配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的檢測(cè)人員及先進(jìn)的測(cè)試儀器，根據(jù)項(xiàng)目公司及監(jiān)理要求制定測(cè)量、試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則，通過先進(jìn)的檢測(cè)試驗(yàn)手段，嚴(yán)格的質(zhì)檢程序，配合質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量控制?？偝邪扛鶕?jù)ISO9000:2000質(zhì)量保證體系管理模式，建立健全以項(xiàng)目總經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量管理體系。，更應(yīng)貫徹“在技術(shù)上以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以科技成果為動(dòng)力，以‘生態(tài)環(huán)?！癁榍疤?，以安全為根本，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，充分的利用先進(jìn)的技術(shù)與手段嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范”這一指導(dǎo)思想。3. 抓好施工難度大、工程質(zhì)量要求高的大橋的施工進(jìn)度。工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度規(guī)定了對(duì)完成和超額完成月計(jì)劃的工區(qū)單位和相關(guān)的督導(dǎo)組成員予以獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月兌現(xiàn)；對(duì)未完成月計(jì)劃的工區(qū)單位和相關(guān)的督導(dǎo)組成員予以處罰，也當(dāng)月兌現(xiàn)。 建立定期檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位對(duì)施工單位實(shí)施計(jì)劃加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和檢查：一是要求細(xì)化施工計(jì)劃安排，做到月計(jì)劃總體安排、旬計(jì)劃安排到工程項(xiàng)目，日計(jì)劃安排到具體的工點(diǎn)和部位。本管理辦法包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、內(nèi)容、檢查、調(diào)整等，各工區(qū)須根據(jù)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃組織人力、機(jī)械設(shè)備，按期完成各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目公司將根據(jù)本管理辦法對(duì)各工區(qū)進(jìn)行管理。（插入橫道圖） 建立健全計(jì)劃管理體系和計(jì)劃報(bào)批制度實(shí)現(xiàn)和完成年、季、月施工計(jì)劃是確保本高速公路各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的保證，因此認(rèn)真調(diào)查研究編制年、季、月計(jì)劃是施工管理工作的重要環(huán)節(jié)，本項(xiàng)目高速公路計(jì)劃的編制、報(bào)批體系是由項(xiàng)目公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)工程技術(shù)人員組成。各分項(xiàng)工程施工作業(yè)安排與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)的原則。（包括重要時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)）及保障措施滿足招商比選文件項(xiàng)目建設(shè)工期要求，安排時(shí)考慮各種對(duì)工期的不利因素，留有余地，使工期有效可控。（存）梁場(chǎng)本項(xiàng)目采取集中制梁的方案，制梁場(chǎng)位置根據(jù)項(xiàng)目橋梁分布情況，梁類型、數(shù)量來設(shè)置。建立視頻電話會(huì)議系統(tǒng)，滿足與公司視頻電話會(huì)議連接的兼容。、生活設(shè)施排污及垃圾處理和環(huán)境保護(hù)設(shè)施，污水集中進(jìn)行處理排放，生產(chǎn)、生活區(qū)修建污水處理池，達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)后排放。部分缺水工點(diǎn)可采用打井供水，經(jīng)檢驗(yàn)合格后可作為施工用水。本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，路基機(jī)械化要求高，大型臨時(shí)設(shè)施多，工程用電負(fù)荷大。施工便道應(yīng)充分利用省和縣鄉(xiāng)道路；項(xiàng)目?jī)?nèi)的新修道路，盡量在征地范圍內(nèi)，沿線路走向修建施工通道，減少占用耕地面積。施工便道各專業(yè)共用，盡量避開居民區(qū)，不能避開時(shí)，改善路況減少道路揚(yáng)塵。 負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的公司事務(wù)。216。 根據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的建檔、計(jì)費(fèi)、繳費(fèi)工作；216。 負(fù)責(zé)公文、信函的收發(fā)、登記、送批、傳閱、催辦、歸檔以及管理工作；216。 公司員工、臨時(shí)工工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼的造表、審核和發(fā)放，檢查各辦事處的財(cái)務(wù)開支情況；216。 負(fù)責(zé)向上級(jí)主管單位及交通、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門提供規(guī)范的會(huì)計(jì)資料；216。正確合理地調(diào)度資金，減少沉淀資金，控制資金占用、提高存量資金使用效益；216。 匯集、整理合同文件和中間計(jì)量審批表報(bào)，作為竣工資料組成部分歸檔。 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對(duì)違約方的罰款或索賠；216。 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體組織計(jì)劃要求，編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度工程建設(shè)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各供應(yīng)商按計(jì)劃供材料；216。 對(duì)各項(xiàng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)；216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的評(píng)審及質(zhì)量體系和質(zhì)量計(jì)劃的運(yùn)行、實(shí)施和執(zhí)行；216。 組織單位工程驗(yàn)收；216。 組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查， 對(duì)小標(biāo)段施工單位的施工計(jì)劃進(jìn)行審核，掌握工程進(jìn)度，跟蹤重點(diǎn)結(jié)構(gòu)物、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工序的施工情況，督促施工單位按計(jì)劃完成施工；216。重點(diǎn)是控制性工程的進(jìn)度控制，并根據(jù)工程進(jìn)展情況科學(xué)調(diào)派、確保工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各供應(yīng)商按計(jì)劃供材料；216。 匯集、整理合同文件和中間計(jì)量審批表報(bào)，作為竣工資料組成部分歸檔。 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對(duì)違約方的罰款或索賠；216。 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體組織計(jì)劃要求，編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度工程建設(shè)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)。 公司員工、臨時(shí)工工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼的造表、審核和發(fā)放，檢查各辦事處的財(cái)務(wù)開支情況；216。 負(fù)責(zé)向上級(jí)主管單位及交通、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門提供規(guī)范的會(huì)計(jì)資料；216。正確合理地調(diào)度資金，減少沉淀資金，控制資金占用、提高存量資金使用效益；216。 負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的組檔歸檔、收集、整理工作。 協(xié)調(diào)監(jiān)理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和中心試驗(yàn)室的工作進(jìn)行監(jiān)督；216。 負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工對(duì)本項(xiàng)目管理工作； 216。 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量保證方面的實(shí)施與外部各方的聯(lián)絡(luò)溝通；216。 負(fù)責(zé)管理職業(yè)資格，安排具有相應(yīng)上崗證的熟練操作者承擔(dān)相關(guān)工作；216。216。 根據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的建檔、計(jì)費(fèi)、繳費(fèi)工作；216。 負(fù)責(zé)公文、信函的收發(fā)、登記、送批、傳閱、催辦、歸檔以及管理工作；216。 根據(jù)工程的進(jìn)度要求，落實(shí)土地移交工作，保證施工用地；216。 執(zhí)行財(cái)務(wù)雙簽制度；216。 負(fù)責(zé)對(duì)總承包方項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督；216。（分管財(cái)務(wù)部）216。 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定合同管理規(guī)章制度和辦法；216。 組織項(xiàng)目報(bào)優(yōu)工作；216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等管理工作；216。 負(fù)責(zé)并建立公司質(zhì)量安全管理體系；216。 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目公司員工招聘任用，批準(zhǔn)職工培訓(xùn)工作計(jì)劃；216。 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)馗鞑块T聯(lián)系建設(shè)用地的征地協(xié)調(diào)工作；216。 起草薪酬方案提交董事審批；216。 組織公司征地協(xié)調(diào)具體工作，擬訂征地協(xié)調(diào)實(shí)施方案報(bào)董事審批；216。 擬訂公司的基本管理制度；216。 《公司法》、公司章程規(guī)定或者股東會(huì)授予的其它職權(quán)。 檢查公司財(cái)務(wù)狀況；216。 擬訂項(xiàng)目公司章程修改草案；216。 向股東提請(qǐng)聘任或更換為項(xiàng)目公司提供審計(jì)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所； 216。 制訂合作雙方額外投資的繳付方案； 216。 審議批準(zhǔn)項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃所進(jìn)行的修改及意見書； 216。. 建設(shè)期項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖征地協(xié)調(diào)部項(xiàng)目總承包部管理機(jī)構(gòu)框圖. 董事長(zhǎng)的職責(zé)216。決定采用施工總承包模式進(jìn)行施工組織與管理，擬采用有豐富施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)路橋工程有限公司來承擔(dān)建設(shè)管理任務(wù)。、消化、吸收、再創(chuàng)新的原則：積極采用、鼓勵(lì)研發(fā)旨在提高工程技術(shù)和施工裝備水平，保證施工安全和工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。、交通部及四川省頒布的行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程。、經(jīng)濟(jì)、合理的原則：樹立系統(tǒng)工程的概念，以關(guān)鍵線路為依據(jù)，以施工總承包單位為牽頭，協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)籌分配各專業(yè)工程的工期，搞好專業(yè)銜接；合理安排施工順序，組織平衡，資源優(yōu)化，連續(xù)生產(chǎn)；明確管理目標(biāo)，量化指標(biāo)，措施具體。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，由中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)路橋工程有限公司組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)投資和融資。上述機(jī)構(gòu)人員應(yīng)在項(xiàng)目公司組建成立時(shí)全部到位。 對(duì)項(xiàng)目公路施工過程中發(fā)生的一般設(shè)計(jì)變更、重大設(shè)計(jì)變更審查論證并作出決議；對(duì)特別重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查論證并提交股東確認(rèn)； 216。 制訂項(xiàng)目公司對(duì)外投融資方案； 216。 對(duì)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作進(jìn)行質(zhì)詢、檢查、考核和評(píng)價(jià)，審議公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)工作報(bào)告； 216。 擬訂項(xiàng)目公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；216。監(jiān)事下列職權(quán)：216。 發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查，必要時(shí)可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)；216。 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事批準(zhǔn)后實(shí)施；216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公路建設(shè)管理工作；216。 執(zhí)行建設(shè)期財(cái)務(wù)雙簽制度；216。（分管征地協(xié)調(diào)部、綜合管理部、人力資源部、物資供應(yīng)部、質(zhì)量安全部）216。 組織制定各部門的制度及崗位職責(zé)；216。 對(duì)本工程的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)；216。（分管工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部，協(xié)管質(zhì)量安全部）216。 組織項(xiàng)目中新技術(shù)、新材料、新工藝的攻關(guān)運(yùn)用工作；216。 負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目作出投資分析；216。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 監(jiān)督項(xiàng)目公路建設(shè)資金的使用、支付控制；216。 負(fù)責(zé)組織編制年度預(yù)決算，執(zhí)行向董事的定期報(bào)告制度和重大事項(xiàng)的非定期報(bào)告制度；216。 按照《中華人民共和國(guó)土地管理法》等有關(guān)征地協(xié)調(diào)的法律依據(jù)，依法協(xié)助政府解決征地協(xié)調(diào)事宜；216。216。 建立健全各項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度，負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資、人員聘用、管理，組織職工參加學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)；按時(shí)報(bào)送勞動(dòng)工資報(bào)表，做好勞動(dòng)年審工作；216。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)員工薪酬、福利、保障的管理，制定分配制度和激勵(lì)辦法；216。 審定安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；216。216。 組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查， 對(duì)小標(biāo)段施工單位的施工計(jì)劃進(jìn)行審核，掌握工程進(jìn)度，跟蹤重點(diǎn)結(jié)構(gòu)物、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工序的施工情況，督促施工單位按計(jì)劃完成施工；216。 組織單位工程驗(yàn)收；216。 負(fù)責(zé)資金管理，確保資金合理使用。 辦理工程保險(xiǎn)、稅金代扣、代繳業(yè)務(wù)，安排工程預(yù)付款的扣回計(jì)劃；216。 辦理公司收入現(xiàn)金繳存，票、證、卡的印刷、收發(fā)、保管、核銷及統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表；216。216。 參與本項(xiàng)目工程內(nèi)各種合同的談判、跟蹤、辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理；216。 編制本項(xiàng)目工程建設(shè)決算報(bào)表；216。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目建設(shè)期的大宗材料、地方材料的供應(yīng)管理辦法，并根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃編寫項(xiàng)目詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃；216。根據(jù)本項(xiàng)目的任務(wù)量和管理量，本項(xiàng)目擬統(tǒng)一管理，下設(shè)路基施工隊(duì)、路面施工隊(duì)、橋梁施工隊(duì)、涵洞施工隊(duì)、管線施工隊(duì)、交通工程施工隊(duì)，綠化工程施工隊(duì)、下穿隧道施工隊(duì)及附屬工程施工隊(duì)等專業(yè)施工隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)工程特點(diǎn)，合理安排各專業(yè)工程的施工進(jìn)度。 組織審查設(shè)計(jì)文件、資料，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，研究解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；216。 負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的交通組織實(shí)施和協(xié)調(diào)；并協(xié)助總工程師對(duì)重大質(zhì)量事故的處理工作；216。 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃；216。 負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量事故的處理；216。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目建設(shè)期的大宗材料、地方材料的供應(yīng)管理辦法，并根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃編寫項(xiàng)目詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃；216。216。 參與本項(xiàng)目工程內(nèi)各種合同的談判、跟蹤、辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理；216。 編制本項(xiàng)目工程建設(shè)決算報(bào)表；216。 負(fù)責(zé)資金管理，確保資金合理使用。 辦理工程保險(xiǎn)、稅金代扣、代繳業(yè)務(wù)，安排工程預(yù)付款的扣回計(jì)劃；216。 辦理公司收入現(xiàn)金繳存，票、證、卡的印刷、收發(fā)、保管、核銷及統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表；216。216。 建立健全各項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度，負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資、人員聘用、管理，組織職工參加學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)；按時(shí)報(bào)送勞動(dòng)工資報(bào)表，做好勞動(dòng)年審工作；216。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 及時(shí)同地方政府協(xié)調(diào)有礙工程建設(shè)的關(guān)系，及時(shí)聯(lián)系交接征用土地，聯(lián)系辦理拆遷協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜；216。場(chǎng)地布置時(shí)，空壓機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、拌和站、砂石料場(chǎng)盡量遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)、村莊或采取防噪措施，避免噪聲、揚(yáng)塵擾民。 沿線主要的既有交通為沙西線、成彭高速路、東升路、三環(huán)路和北新干道，交通便利，考慮充分利用既有交通，盡量繞避村莊，減少干擾，方便施工運(yùn)輸。施工臨時(shí)道路標(biāo)準(zhǔn)：主干道為單車道，坡度小于8%，路路面寬5m，路面為泥結(jié)碎石，適當(dāng)距離設(shè)置錯(cuò)車道；，路面為泥結(jié)碎石，道路不滿足通車條件的按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行拓寬或整修。施工用水采取就近取水的方案，用水前注意檢驗(yàn)水質(zhì)，若對(duì)混凝土不具腐蝕性，符合工程用水標(biāo)準(zhǔn)，則可通過與權(quán)屬單位聯(lián)系協(xié)調(diào)就近取用。項(xiàng)目經(jīng)理部可租用當(dāng)?shù)乜h城現(xiàn)有房屋作為辦公生活駐地，各施工隊(duì)駐地在有條件的情況下盡量租房，以減少臨時(shí)用地