安全質(zhì)量督導(dǎo)工作實施方案與安全質(zhì)量管理對標(biāo)實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實際的口號。通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。完善、改進管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)對標(biāo)工作的閉環(huán)管理。不斷確定新的標(biāo)桿，進行評估差異，檢驗各項保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。（二）對標(biāo)步驟根據(jù)《集團關(guān)于開展全面對標(biāo)管理工作的意見》（字[2012]136號）文件，安全質(zhì)量管理對標(biāo)工作分為四個流程：第一流程：建標(biāo)2011年，‰，國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達標(biāo)率為零，安全費用噸煤提取2012年4月份及以前提取10元，5月份及以后提取15元。通過到集團調(diào)研，看到了差距，詳細(xì)了解集團百萬噸死亡率、重傷事故率、較大非傷亡事故或直接經(jīng)濟損失100萬元及以上的非傷亡事故、安全投入等指標(biāo)。截止到去年，集團百萬噸死亡率、重傷事故率、較大非傷亡事故或直接經(jīng)濟損失100萬元及以上的非傷亡事故等指標(biāo)均為零。國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦達標(biāo)率60%。安全費用噸煤提取30元。通過調(diào)研分析，集團安全質(zhì)量管理各項對標(biāo)均超過集團，確定集團為對標(biāo)單位。第二流程：追標(biāo)明確與對標(biāo)單位的差距：。截至去年，‰，集團為零，比‰。國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦為零，集團為60%，比集團低60%。集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容包括采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、安全管理和調(diào)度、火工品、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)、職業(yè)衛(wèi)生防治、救護12個專業(yè)，礦井總分150分，各單項輸入礦井總分系數(shù)按《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》執(zhí)行，即：省局考核采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、安全管理7個專業(yè)按照省局規(guī)定系數(shù)折算，滿分100分；集團公司考核調(diào)度、火工品、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)、職業(yè)衛(wèi)生防治、滿分50分，兩項折算礦井總分為150分。其它與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)內(nèi)容無關(guān)的部分一律不考核。采取靈活多變的檢查驗收方式，堅持單位自查與集團公司抽查、集中驗收相結(jié)合，日常抽查占60%，集中驗收占40%。對采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、安全管理、調(diào)度等8個專業(yè)，每季度集中抽查驗收一次；對“雙基”建設(shè)以及火工品、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)、職業(yè)衛(wèi)生防治、救護等4個專業(yè)，每半年集中抽查驗收一次。從2012年開始，基本取消了集中檢查驗收，日常每一次檢查（基本上每月一次）都按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)進行專業(yè)打分，每到一礦，按抽簽決定檢查（驗收）頭面，幾次驗收的平均得分即為專業(yè)季度驗收得分。各專業(yè)處室根據(jù)“專業(yè)查隱患、抓大保管控”的思路，主要任務(wù)是業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點查大系統(tǒng)、查大隱患、查大環(huán)節(jié)。專業(yè)驗收也按抽簽決定檢查內(nèi)容。加大獎懲力度，達到國家一級標(biāo)準(zhǔn)，礦井季度獎勵基數(shù)為100000元，達到省級先進標(biāo)準(zhǔn)，礦井獎勵基數(shù)為80000元，按實際得分計發(fā)。追標(biāo)具體措施：、細(xì)、嚴(yán)管控，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。（1）堅持“四并重四為主”原則，明確省內(nèi)外各單位標(biāo)準(zhǔn)化軟硬件建設(shè)目標(biāo)和提升重點，制定各單位全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)“可視化”目標(biāo)。全員學(xué)習(xí)掌握“三大標(biāo)準(zhǔn)”（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)），內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。（2）制定符合現(xiàn)場實際和單位特點的全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)法案。按照“同步、創(chuàng)新、高標(biāo)、細(xì)致、實用”原則，全面提升全面標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。公司力爭一季度完成一體化、協(xié)同化。礦、礦、礦和基建轉(zhuǎn)型礦井全面引入?；ǖV井從建設(shè)到投產(chǎn)運行，管理理念、工作標(biāo)準(zhǔn)都要超前兌標(biāo)，努力實現(xiàn)礦井轉(zhuǎn)型之日就是全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建成之時。公司轉(zhuǎn)變觀念，分專業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化提升目標(biāo)，完善各考評體系、工作標(biāo)準(zhǔn)，確保每個單位、每個專業(yè)、每項工作都與集團公司管控模式保持一致。（3）加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲措施，加大獎懲考核力度，強化動態(tài)管控。按照集團管控、層級管理要求，優(yōu)化安全監(jiān)督檢查方式方法，充分調(diào)動上下“兩個積極性”（集團公司、二級單位），上
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